王燕君
广东丰豪建设工程有限公司广东广州510500
摘要：随着现如今社会经济的不断发展，我国的建筑事业也发生了较大的改革，在全新政策下的建筑市场竞争也越来越激烈，只有不断的创新和完善建筑施工成本管理，提升管理水平，才能促使建筑企业的经济效益最大化发展。本文主要针对建筑施工成本管理因素以及管控措施进行深入的分析。
关键词：建筑施工；成本管理；影响因素；管控对策
随着我国国民经济的不断发展，建筑企业也发生了较大的改革，而在建筑施工过程当中施工的成本管理则是指在整体施工过程当中所运用的物资费用、人资费用以及安全管理费用等都属于成本管理控制内容，而且施工当中的和成本管理是整个建筑施工中最为重要的内容，有效减少成本浪费是现阶段建筑企业应当高度重视的。
一、建筑施工成本管理的重要性
在建筑施工过程中施工成本管理是在贯穿在整个施工的过程中，而建筑施工企业要是想在激烈的市场竞争当中长期稳定的进行发展，这就需要建筑企业能够高度重视成本管理的重要性，加大施工成本管理，在开展建筑施工之前可以先根据整体的施工现状进行创设成本控制的总预算费用，并且在后期施工的过程中将根据成本控制的总策划进行施工，有效的降低了施工成本的投入，提升了施工项目的效益。但是根据当前我国建筑施工企业现状来看，建筑企业的高层领导并没有充分的认识到成本管理的重要性，还有的就是已经认识到成本管理的重要性但是在实际应用的过程中没能正确的落实在工作当中，从而导致施工项目恶性循环、增加施工单位的负债额度，在一定层次上阻碍了建筑施工企业的长期发展[1]。
二、建筑施工成本管理的影响因素
（一）成本管理人员因素
成本管理人员作为整体施工成本管理的重要人物，而成本管理人员又是属于直接影响建筑施工成本管理的质量，假设成本管理人员的综合素质不高，那么也就是在一定层次上反映出了管理人员责任意识淡薄的现状，从而导致整体建筑施工企业的管理成本不断增加。而且现如今有很多企业单位都没有针对成本管理人员培养和招聘制度过多的重视，促使所招收到管理人员都是一些专业水平较差、专业技能较差的人员，严重影响建筑施工企业成本管理体系的建设。
（二）成本管理制度方面的因素
在整体的建筑施工过程当中，拥有有效的管理制度是确保建筑施工成本管理开展的基础，只有创设合理、科学的成本管理制度，才能拥有完善的成本管理体系，但是在实际的建筑施工过程当中，建筑企业并没有高度重视成本管理，而且在施工过程当中促使整体施工企业的成本逐渐升高，并且还存在着质量较差的特点，促使成本管理体系的不完善。
（三）监督体系
在建筑施工成本管理当中拥有一套完善的监督体系能够促使施工成本管理更好的落实在实际施工当中，进而有效提升建筑施工成本管理效率，那么监督体系的创设应当创设在建筑施工企业中的管理层次，通过高层领导进行开展施工监督，促使管理人员能够进行科学、合理的管理工作，与此同时还应当加大重视监督团队的创设，而开展监督成本管理工作还需要从细节开始，进而实现控制施工成本的目的[2]。
（四）施工成本管理人员的自身素质
在建筑施工过程当中进行开展成本管理而在开展的过程当中管理人员作为成本管理的主体，而且成本管理人员的自身素质是直接和施工成本管理工作有着较大的影响，所以在开展的过程中需要具有高素质的管理人员才能进行实施，由此可看出成本管理人员是直接关乎到施工成本管理的主要因素。
三、建筑施工成本管理的主要管控对策
（一）加大施工材料的质量管理
根据当前我国建筑施工成本管理中的主要内容就包含对材料的选取质量，施工材料的选取需要根据施工现场的实际情况进行采购和供应，并且所采购回来的施工材料需要具有一定的出厂合格证和材质证明书，甚至有的施工材料还需要经过抽检，只有检测合格以后才能进行使用。当建筑施工材料在进入到施工现场之前还需要进行验数量、验质量、验规格以及验品种等形式，防止运用不规格的施工材料所造成的损失，针对没有通过检验合格的材料给予退货或者是更换，从而加大施工材料的质量管理，确保施工成本管理工作能够顺利的开展。
（二）创设完善的成本管理制度
现如今为了能够在建筑施工中有效的开展成本管理，这就需要建筑企业能够创设完善的成本管理体制，以此来确保施工成本管理体系的开展效果。
（1）建筑施工企业可以独立的创设出施工成本控制部门，以此来加大施工成本管理。
（2）在建筑施工企业当中需要明确自己的职责岗位，促使每一个职责岗位中都能不断推进成本管理工作的进行[3]。
（3）创设健全的成本管控奖罚机制，加大对施工项目的评审，针对已经发生问题的施工部分给予批判，针对完成较好成本管控的施工部分给予表扬和奖励，运用这种科学、合理的奖罚制度能够有效的提升工程成本管理，确保建筑施工成本管理能够有效的进行，确保所创设出来的奖惩制度具有一定的科学性、明确性。
（4）加大对建筑施工人员的思维教育，能够给施工人员灌输一些和成本控制的思维能力，加大成本控制管理。
（三）创设施工成本管理的监督体系
在整体的建筑施工过程当中创设完善的成本管理监督体系，能够有效的提升成本管理人员参与工作的积极性，确保我国施工成本管理监督体系能够有效的开展，在开展施工成本管理监督体系的时候还需要高度重视成本管理制度的落实情况，以及管理人员在开展的过程中是否科学、合理的进行，而且创设施工成本管理监督体系其主要目的为了提高成本管理人员参与工作的积极性，加深自身对成本管理的认知，明确在成本管理过程中的奖罚制度。
（四）提高建筑施工成本管理人员的自身素质
在整体的施工过程当中运用施工成本管理需要先从管理人员的自身素质进行，而施工项目的成本管理质量又是根据管理人员的专业知识和技能所决定的，所以这就需要建筑企业的高层领导能够高度重视成本管理人员的综合素质，并且针对现有的管理人员开展实际的培训机制，促使成本管理人员能够在提升自身素质的同时还提升专业技能水平，还应当在建筑企业中以及全体员工中都进行贯彻落实成本控制的目标风险责任，以此来确保后期的成本管理机制能够有效的落实在工作当中，在开展建筑施工企业进一步提升成本管理的时候，还需要进行开展实施监督，保证建筑企业能够科学、合理的配置人力资源以及相关的责任制度，促使建筑企业能够集中管理项目的运营情况，进行合理的配置人力资源和原材料的采购等。
（五）加大提升施工安全管理水平
在施工的过程当中，由于整体的施工过程是属于周期较长其复杂性繁多等特点，所以在开展施工的时候还需要高度重视施工安全的管理水平，确保施工安全制度能够真正的落实到施工过程当中，保证施工人员的人身安全，防止发生意外的安全事故，最终实现建筑施工成本管理有效的开展，所以说在开展施工的时候，建筑企业的高层领导需要全方位的落实安全责任制度，不仅能够有效的提升安全管理工作质量还能促使安全管理和建筑企业共同发展[4]。
结束语：
综上所述，随着现如今经济社会的不断发展，我国的建筑工程施工企业也正在逐渐的增加，那么在施工方面则是面临着巨大的压力，针对建筑施工的成本管理只有不断的创新和完善才能有效的降低施工成本，给我国建筑企业在市场竞争中提升竞争力，促使我国建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]吕伟超.建筑施工成本管理影响因素分析及其控制对策[J].工程技术：全文版：00054-00054.
[2]冯朔.建筑工程施工阶段成本管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017（16）：218-219.
[3]邓倩.论工程成本的影响因素及控制对策[J].环球市场，2017（27）.
[4]李庆达.浅谈建筑工程施工进度控制与管理对策[J].中国科技投资，2014（A16）：557-557.