天津国际工程建设监理公司天津300000
摘要：近些年频繁出现的建筑事故，使得建筑工程行业开始被人们重视起来，建筑工程的安全性与质量成为了人们密切关注的话题。加强建筑工程土建施工现场的管理，有利于更好地保障建筑工程的质量与安全。本文通过了解重视建筑工程施工现场管理的必要性，分析土建施工过程中存在的问题，并总结加强建筑工程土建施工现场管理的方法，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言：由于我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程土建施工管理工作显得越来越重要。在建筑工程土建施工现场当中，管理人员要具备良好的职业素养，针对土建施工现场的实际情况，不断加强管理力度，在提升工程土建施工管理效果的同时，进一步满足施工单位的工作需求。鉴于此，本文主要分析建筑工程土建施工现场管理水平提升途径。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程是一项庞大复杂的项目，土建施工又是项目中最基础的施工内容。在土建施工中，使用的人员和机械设备都比较多，施工要求也比较严格，且对于现场的施工环境要求也比较高。因此，在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的。科学有效的施工现场管理，建立一套完整的质量与安全监督管理体系，不仅能够保证土建施工的工程质量，降低安全风险，还能够最大程度的提高施工企业的经济效益，保证工期的顺利完成，对于企业的社会信誉度也是十分有帮助的。对于一个施工企业来讲，如果没有完善的施工管理制度，是很难保证工程的正常完成的，对于整体的建筑工程项目来说，也会造成难以估计的损失。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1施工现场管理意识薄弱
以往的工程施工中，对现场管理这一方面的认识程度严重不足，认为设置专门的人员进行管理实属浪费人力，从而放任各施工环节自然进行。在生产中出现影响较为严重的生产问题时，也经常将问题的原因归咎于生产环节表面，而没有意识到正是由于生产管理上的混乱甚至缺失才引发了一系列的问题。
2.2管理规范不完善
施工现场要实现高效管理，就必须有“法”可依。目前国内的施工现场管理中，几乎没有现实完整的规章制度，工程的管理主要依靠管理人员的临场指挥，并且不同的管理人员通常有不同的管理方式和管理风格，这就导致了管理层的流动影响到施工现场管理的情况，换一套管理班子就换一套管理规则，这对建筑施工而言无疑是危害极大的。
2.3质量管理工作的不到位
在土建施工中需要进行质量检查的方面较多，致使工作人员在进行检查监督时，会因为时间与精力的限制无法严格的检查所有的细节与工序。在完成检查与监督工作时，工作人员会选择抽样检查的方法，这种方法的使用存在一定的几率使不合格的产品漏检，而这些不合格的产品被应用到土建过程中，就会导致工程需要进行复检、整顿与返修，以保证工程的质量。这样的程序阻碍了工程进度，也会增加建筑成本的投入。质量管理工作的不到位也是土建施工过程中需要着重解决处理的问题之一。
2.4施工安全隐患的问题
安全隐患是建筑工程施工的重要问题，尽管建筑施工中明文规定的安全措施是十分严格而且完善的，但是每年都会有建筑工程项目中出现安全事故，不仅对经济和项目施工受影响，而且会造成家庭和社会的悲剧。在土建施工中，最主要的施工人员的安全意识不足和施工机械设备的使用不当造成的安全事故。当然，一个健全完善的施工安全管理制度是根本的保障。施工现场的穿插作业也是造成现场安全事故的很重要的因素，在土建工程施工中，安全事故的发生概率还是比较大的，因此，各部门一定要切实做好安全防范工作。
3提升建筑工程土建施工现场管理效率与质量的有效措施
3.1强化施工现场有效管理意识
一件件建筑生产安全事故的发生，都在告诉我们安全生产的意识应当警钟长鸣，能够通过有效施工现场管理而杜绝的问题，就应当在管理环节将其消灭。企业管理团队应当将提高施工现场管理置于工作的首位，不断强化现场管理意识，通过开展座谈会、举办专题演讲等形式，宣传施工现场管理的现实意义，力求将现场管理的理念深植管理团队的内心。
3.2建立并完善管理机制与团队
企业应当出台完善的管理条例，保证可能出现的不安全的施工操作行为在条例中都有提到，并在条例中进行一定的规范，借此来保障施工人员的安全，避免操作不当引起的危险。其次，在施工过程中，应当建立明确的责任机制，每个环节都有专门的施工人员与专门的管理人员，一旦某个环节出现问题，要及时进行问责，保证在分工明确的基础上最大程度的完善整个管理体系，以防止有人利用管理职责不明确的漏洞谋求私利。第三，施工企业与相关部门要设立严格的奖惩机制，如果出现事故或是阻碍工程顺利完成的错误，应当及时的找到相关责任人并进行惩处，为了避免这些已经出现的错误进一步影响工程的顺利开展，惩处的过程可以安排在施工结束之后；若是有员工做出对整个工程有利的举动，如发现了不合格的材料或是凭借自身的能力规避了施工现场的安全事故，也应当对此员工进行一定的表彰与奖励，使员工能更加积极热情地投入工作之中，进一步的保障施工的顺利进行。
3.3加强施工现场的质量管理
在众多建筑工程土建施工现场当中，质量管理是土建施工现场管理的核心，在开展建筑工程土建施工现场管理工作时，管理人员需要对各个分部分项工程施工进度有一定了解，并对原有的质量管理制度进行改进与完善。在优化土建施工质量管理体系时，管理人员要注意以下问题：①将各个分部分项工程质量管理职责进行明确划分，并构建良好的土建施工质量质量管理沟通平台，在该平台上，各个分部分项工程质量管理人员之间可以进行有效沟通。②不断引用先进的土建施工质量管理理念，结合原有施工质量管理制度实施情况，对相关管理条例进行调整。
另外，建筑土建施工管理人员还要定期到现场巡查，并准确记录下施工人员的工作情况，主动与施工人员进行沟通，根据施工人员反映的意见，对原有的施工质量管理体系进行完善。通过不断加强建筑工程土建施工现场质量管控力度，能够更好的减少土建施工管理风险的发生，让土建施工人员更好的投入到施工当中，保证建筑工程土建施工现场管理水平得到更好强化。
3.4加强施工现场的安全管理
为了能够对施工现场进行有效的管理，就需要在施工的过程中严格按照相应的安全条例来进行。在施工现场的安全管理工作主要就是防火防电，同时还有就是工人在施工现场要佩戴安全帽等。相关建筑企业要派专人定期的对施工现场进行安全检查，对于那些不符合安全规范的行为要进行提醒，并督促其整改，以此来让施工人员有更强的安全意识。同时在施工现场进行施工的时候，要严格按照国家的相关标准来进行施工，以此来防止安全事故的发生。同时为了更好的加强施工现场的安全管理，建筑企业使用一些现代化的手段，比如，为了能够对施工现场的安全情况进行监控，那么就可以借助信息技术，如果在监控过程中发现不规范，不安全的施工行为，可以及时制止。
结束语：
综上所述，想要让建筑工程有一个更高的施工质量，就要对施工现场进行有效的管理。建筑工程土建施工现场的有效管理不但能够让人们在生产以及生活的过程中更加的安全，同时还能够促进国民经济的健康快速发展。为了能够建筑行业得到更好的发展，那么建筑企业就要对施工现场的有效管理有足够的重视，只有这样才能消除工程施工过程中存在的隐患。
参考文献：
[1]陈晓明.论建关于建筑工程现场管理的有效途径探讨[J].民营科技，2017（3）：108.
[2]沈国耀，王国琴，郑岩岩.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居（下旬刊），2016（01）：432.