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摘要：随着市场管理的日渐科学，土建工程的管理也朝着科学化、规范化的方向发展，在土建工程中，建筑企业需要根据土建工程施工现场的实际情况进行建设，要明确环境、市场经济等方面的因素对于土建工程建设的影响，从而实现对土建工程施工现场的全面、科学管理。但是当前土建工程施工现场管理中还存在诸多问题，需要正确的认识和分析这些问题，采取有效地措施强化土建工程的施工现场管理。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理；
一、土建施工现场管理概述
土建的现场施工是建筑工程建设中的一个关键环节，其管理质量和管理水平直接就会对建筑工程的质量产生影响，反之，建筑工程中存在质量问题和资源耗费问题也多存在于土建施工现场。所以建筑工程土建施工现场管理是非常重要的，强化现场监管，提升建筑安全性，提高工程质量，节省施工成本就是现场管理的最终要求。但是受一些环境等不定因素的影响，进行现场管理是比较困难的，要实现建筑工程的安全和利益就必须加强现场管理。
二、土建工程施工现场管理中存在的问题
2.1管理人员专业素质不高
建筑工程土建施工现场管理包括多项内容，不仅包括质量控制、安全监督，还包括材料管理、成本控制等，因此管理人员是整个土建施工现场管理的关键。现场管理人员的专业素质、职业素质、责任意识和安全意识直接影响现场管理的工作质量。而当前，我国建筑工程土建施工现场管理人员普遍存在专业素质不高、管理意识淡薄，安全监督意识薄弱等问题。而且，现场管理人员不仅缺乏扎实的理论基础，还不具备丰富的实践经验，在情况复杂的施工现场不能做好质量监督和合理的管理规划，面对施工突发状况时，不能及时解决问题，造成施工现场管理不善，这也是整个工程管理的较大隐患。
2.2安全意识淡薄
在建筑工程土建施工过程中，很多施工单位过分追求经济效益而安全意识淡薄，没有建立完善的安全管理制度，或者没有严格落实安全管理措施，使得施工中违规违章作业的行为屡禁不止，很多施工中的安全隐患没有得到及时有效的处理，无形中提高了安全事故发生的概率。
2.3质量把控不严
在土建施工过程中，很多施工单位对质量把控不严，在施工放样、高程校核和土建施工等方面无法满足施工标准和质量管理要求，可能导致建筑工程出现返工情况。同时，很多施工单位缺乏懂技术、有经验的管理人员，管理人员的技术意识淡薄，对新工艺、新材料和施工图纸的了解和掌握有限，在一定程度上也为建筑工程埋下了质量隐患。
2.4监督管理不足
在土建工程的施工现场管理中，科学、合理的监督管理能够保证土建工程的各项工作、制度等落到实处、并高效完成，促进土建工程施工现场管理效果的实现。土建工程施工现场的管理主要是对施工的工程进度、质量等进行监督，及时发现土建工程施工现场存在的问题，并及时解决。但是目前很多土建工程施工现场的监督管理不到位，监督不全面、不到位，监督的执行力比较差，不能及时发现工程建设的质量以及安全隐患。而且有些建筑企业为了追敢工期，根本不对施工现场进行监督，导致安全、质量事故发生，造成严重人员以及经济损失。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施
3.1建立健全施工现场的管理制度
一项庞大的工程的进行，如果没有健全完善的规章制度，那么工程的顺利运行就无从说起。建筑企业不仅在自身发展过程中应该加强管理，在工程土建施工过程中也应该加强对于现场的管理。所以，建立行之有效切实可行的管理制度是尤为重要的。施工单位在施工现场如果没有可以遵循的管理条例，那么出了问题就没有一个可以统一的标准去依靠，也无法将责任追究到个人，因此也不能对问题进行有效解决。所以，施工单位应该建立相对于完善和成熟的施工现场管理条例，将整个工程的各级项目负责人都纳入管理条例中，对他们的分工和要处理的问题都进行明确。一旦在施工现场出了事故，可以责任到人，对当事人进行追责。
3.2提高管理人员专业素养
建筑工程施工现场管理人员是整个现场管理工作的重点，只有切实有效的提高管理人员各方面素质才能保证施工现场管理工作高效完成。现场施工管理涉及内容较多，体系庞大，因此对管理人员的能力要求较高。特别是随着科学术的不断发展，新科技、新材料和新工艺的应用，对专业素质强、管理能力好、职业道德素养高的管理人员需求越来越大。因此，培养优秀的施工现场管理人员是保证现场施工质量和安全的关键。首先，不断提高管理人员的基本能力，加强管理人员培训，加强管理人员对工程施工、工程涉及、工程管理等各方面知识的掌握。其次，加强管理人员的管理能力、综合能力，随机应变能力和处理危急事情的能力，施工现场中可能发生突发事件，管理人员具备统筹控制的能力，控制施工现场秩序。最后，管理人员需要加强沟通交流，分析管理中好的经验和方法，有效提高管理能力。
3.3严格把控现场施工质量
土建工程的施工现场管理内容较多，因此在具体的管理过程中要综合考虑施工现场的资源配置情况，以动态管理理念制定有效的现场管理计划，对施工现场的原材料、施工设备、施工人员进行合理的规划，保证施工资源配置的科学性、合理性。同时对现场施工资源进行配置的时候，还要结合施工环境以及气候的变化，保证施工过程与施工环境协调统一，既保证施工资源较高的利用率，实现企业的经济效益，也实现了施工企业社会效益、生态效益的追求。同时，在施工现场的管理工作中，还要充分发挥监理单位的职能，规范施工工序，严查施工违规行为，切实保证施工工序的施工质量。
3.4强化安全管理，实现安全文明施工
施工现场的安全文明施工管理是一个体系庞大的管理系统，具有涉及面广，管理实效长的特点，能够体现建筑企业的整体管理水平。要时刻具有安全意识不松懈，严格遵守国家建筑工程建设方面的相关标准，结合建筑企业的自身实际情况制定企业安全管理手册;针对具体的工程项目出台相应的，可操作性强的安全管理办法和文明施工方案;明确施工安全管理的各项程序和具体内容，实行岗位责任制，将安全责任落实到具体的个人。安全管理是一种动态管理，需要管理人员及时更新当前的各种施工信息，以便掌握施工现场可能会出现的各种安全隐患问题，需要不断的总结经验创新工作方法，提高安全管理水平;始终坚持“安全第一、预防为主”的施工安全基本准则，预防一切可能引发安全事故的因素，在施工现场管理中时刻树立安全意识，确保施工工作的有序安全进行。
3.5重视施工技术管理
土建工程现场施工管理需要统筹多个工种和学科的分工，要实现各技术工种及材料的平面到立体、时间到空间的转换。在这个过程中，施工单位只有认真贯彻国家相关技术政策和方针，不断提升施工技术管理的水平，才能从长远需求的角度解决经营管理方面的问题。
结束语：
土建施工现场管理是一项具体的细致的工作，能为工程安全施工和建筑工程的质量提供强有力的保证，其科学合理的管理方法，使各个部门都参与进来，提高了员工的综合素质。加强对施工现场的管理，不仅能节约施工成本，还可以提高工程施工效益，确保工程施工的质量，为社会发展做出贡献。
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