郑亚彬
徐州康乐房屋开发经营公司江苏省221000
摘要：随着社会的发展，城市化水平提升，建筑工程土建施工成为城市建设的主要动力。为加强建筑工程的质量，加强土建施工现场管理，有效提高土建施工效率，为建筑工程的整体质量提升提供更好的基础，本文主要针对建筑工程土建施工现场管理研究为重点进行分析，具体内容如下。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略
1土建施工中现场管理作用
在城市化的建设中，应当保障建筑工程质量要加强土建施工的管理，保障建筑工程的基础能够安全稳定，确保工程的整体建设安全。土建施工是建筑工程施工的基础，一般的土建施工中要先放线进行测量，经过固定在进行建筑工程的基础建设。城市建筑工程中的土建施工主要是钢筋混凝土结构，要加强模板建设，有效保障建筑工程的质量。土建施工中，要加强相关技术的管理，保障建筑工程的施工管理效果，提高当前土建施工现场管理作用。现场管理工作人员要加强对相关施工细节的管理，建筑工程的施工中，为保障建筑的整体质量，要严格根据施工管理的相关规定对施工进行管理，保障相关项目的管理效果，促进建筑工程在发展过程中的施工质量，土建施工现场管理有助于建筑工程项目的整体质量的提升。
2建筑工程土建现场管理中的问题
2.1缺乏完整的企业管理制度
企业的目的是创造更大的财富，建筑企业亦是如此，盈利性始终是作为建筑企业的首要目标。所以，在建筑施工过程中，很多建筑企业管理人员盲目追求经济效益，不断压缩生产成本，从而降低了施工现场的管理成本，导致了土建施工现场出现一系列问题，最终影响了建筑工程的顺利完成。此外，我国并没有设立明确的法律法规对建筑行业的市场标准进行规范，这也在一定程度上放松了对建筑工程的管制，最终使得建筑工程土建施工现场管理容易出现问题。
2.2土建工程现场施工管理没有做到严格管理监督
因为建筑工程有很多的特点，所以在进行管理工作上会有些困难，比如说在建筑工程项目施工的过程中，会有很多的施工工作人员来工作，而且施工的环节也比较多，时间比较短，所以，在管理上也有些难度，如果管理工作没有做好，那么很有可能会造成不好的影响。比如说，在实际的建筑工程施工的过程中，如果施工的工作人员在施工的过程中没有根据施工的标准要求来进行工作，那么就会影响到建筑物的质量，建筑物可以工作的时间也会缩短，也可能会引起建筑事故的出现。如果在选购建筑工程项目施工过程中使用的材料的时候，没有对选购的材料进行管理，而是随意的堆放在施工的现场，那么很多可能会对施工造成影响，如果施工人员不小心，也可能会丢失施工材料或者损坏掉。除此之外，随意的把施工材料放在施工现场，会使得材料受到天气的影响，如遇到雨雪天气等，材料会不能使用，那么会提高建筑工程项目的施工成本。这些问题都是因为施工团队没有进行管理工作而导致的。同时，也会影响到建筑工程项目的施工周期。比如说，在施工的过程中，随意的停放大型的设备，可能会对其他设备的通行造成影响，也不利于工作人员的看管。
2.3缺乏安全意识
很多的建筑企业只重视工程的施工速度，而忽视了工程的质量。所以，在建筑工程施工的过程中，没有根据我国的相关规定来开展工作。忽略了设计和现场的安全问题，对于施工现场可能会出现问题也没有重视。比如说，没有督促建筑工程的施工人员一定要带上防护工具才能够进入施工现场，如果发现施工人员没有按照要求进行施工工作，需要对此进行警告和处罚。相关的工作人员没有进行培训和教育，施工人员的安全意识太低，这样就很容易出现事故问题。
3加强建筑工程土建施工现场管理
3.1建立健全的土建施工现场管理制度
制度是组织开展生产和经营活动的依据，俗话说：“没有规矩，不成方圆”。想要把土建现场施工管理工作做得更好，就必须建立完善的管理制度作为基础。例如可以把土建工程中的分部工程，参照国家标准规范并结合公司实际制定相应的管理条例和激励制度，这样施工管理人员在进行管理的时候，就可以根据条例进行管理，施工人员也会按标准做的更好，管理工作也会变的井井有序，从而可以避免施工人员不遵守公司制度、上班偷懒、违规施工等情况不知道怎么处理的问题出现。
3.2做好环境监督和调查
土建施工管理是个重要的过程，在实际管理阶段要明确地域类型，明确进度和要求。受到当地气候和环境因素等影响，在施工管控过程中需要对现场进行考察和掌握。结合土建工程要求和实际情况等可知，要明确地形因素和气候因素等，将其纳入到整体管理中，能保证施工进度的一致性。在考察方式制定的阶段要对所在区域的地质条件进行勘察，以专题研究作为基础，采用对应的措施进行处理，选择经济合理的方案，提升安全性和稳定性。
3.3提升管理人员素质
结合土建工程实际要求可知，在整个管控阶段要明确重点和要点。土建工程施工管理比较重要，在实施阶段要引进专业管理人才，对在职人员进行培训，结合科学管理的策略形式可知，需要学习和吸收成功的土建案例，只有提升综合素质后，才能明确管理要点和重点，得到公共认可。在后续管理阶段过程中需要明确注意事项，发挥战略形式的最大化作用。让他们跟随科学的脚步，多学习吸纳成功的土建施工案例，从而提升这些管理人员的综合素质，进而优化土建施工现场的管理，让施工单位在不断进步，让施工的质量得到公共的认可。
3.4加强建筑工程土建施工现场的安全管理
在建筑工程土建施工过程中，施工人员素质不同，增加现场的管理难度，为保障施工现场的管理效果，要加强对施工人员的教育，提高施工人员的安全生产意识。为保障建筑施工的工程质量和现场施工安全，在土建施工中，针对一线施工人员进行相关知识的培养，促进施工人员在实际工作中对土建施工的管理效果。在施工管理的过程中为保障现场的安全，建立安全检查小组，及时针对现场的施工安全进行检查，合理规避建筑工程施工的中的安全问题，提高当前施工过程的现场施工安全管理，建立相关的应急管理预案，提前对可能发生安全问题情况进行模拟，保障施工人员的安全意识。建筑工程土建施工的过程中，施工安全成为当前的重点问题，为保障建筑工程土建施工现场的安全管理，首先要提高建筑土建施工项目管理人员的安全意识，保障建筑工程项目在实际的工作中能够将安全放在施工的首要位置，提高建筑工程施工安全质量，促进土建施工现场的安全管理。
结束语：
建筑工程建设质量的好坏是土建施工现场管理水平最直接的体现。因此，在施工现场管理过程中，建筑企业必须更新自身的发展理念，更好地认清自身在现场管理中存在不足，结合工程的实际，不断调整和优化土建施工现场管理策略，以现代化、科学合理的管理模式提高建筑企业的核心竞争力，打造优良工程。
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