广东省电信规划设计院有限公司524002
摘要：随着信息技术的飞速发展，通信业进入了快速发展的阶段。这导致了通信工程项目的增加，而这种情况的出现要求通信行业要重视通信项目质量的控制和管理。本文全面概述了通信项目管理的现状，并对其控制要点进行了探讨和分析。
关键词：通信项目；管理方法；质量控制；过程控制
1、引言
在当今社会，信息技术的发展推动了通信业的不断进步，对通信网络的需求也大大增加。在这种社会形势下，对交通服务的需求不断增加，光纤宽带网络业务已进入快速发展阶段。越来越多的建设项目进行通信项目，以便更好地开展各种建设和施工，这是沟通对项目的管理提出了更高的要求。然而，中国通信工程项目的管理从零开始发展到现在。还有很多缺点。激烈的竞争，资源分配不均衡和建设成本不足造成的市场混乱阻碍了沟通。项目的健康发展。因此，必须重视通信项目管理的重要性，加强对通信工程项目质量的控制。
2、对通信项目质量管理的概述
通信项目管理是通信科学发展前提下通信技术与管理方法的有机结合。可以看出，通信项目管理不仅对通信技术有很高的要求，而且还需要管理方法的密切配合。通信项目的质量主要体现在其安全性，经济性，稳定性等方面。沟通项目的管理必须充分考虑成本，时间，风险和人才等因素。目前，通信项目不断增加，涉及的内容也涵盖了骨干网，基础设施建设，环境规划，网络建设等不同内容。然而，不同内容的通信项目在功能和使用方面也有不同的需求。因此，通信项目管理没有固定的规范，只能不断提高其技术质量和过程管理。
通信项目包括网络工程和土木工程。网络工程是重建，扩展和调整现有网络。土木工程是路线选择，内部和外部装饰，管道铺设和配套设施。一般来说，通信项目具有以下特点：（1）性质：在通信项目建设过程中，应加强通信技术的动态控制，不断更新技术。（2）高科技定位：通信技术快速更新，频繁升级，如从模拟移动网络到CD-MA，GSM和4G技术。（3）复杂性：通信工程实施复杂，建设跨度大，参与人数众多。
3、对通信项目管理的现状分析
3.1通信项目建设技术要求高、成本消耗大
通信的快速发展对中国的通信业产生了巨大的影响。通信项目建设的复杂性，技术性，独立性和高要求导致了昂贵的消费。这使得有必要在改进项目建设标准的同时控制项目的风险和成本。但是，由于通信项目建设周期长，整个施工过程经历了多个阶段，成本控制和风险管理非常困难。
3.2通信项目管理体系不完善
在通信项目管理过程中，对人员，材料和环境的要求非常高，需要相互协调才能完成。但是，目前通信行业的监管体系并不完善。首先，项目在整个运营和施工过程中缺乏完整的监控系统，无法及时调整和解决项目中的问题。其次，项目管理文件没有统一有效的保护渠道。很难找到第一个负责人；再次，项目分包合同严重，没有良好的流程管理，安全管理，质量管理；此外，对项目的运营周期没有明确和明确的解释，每个施工阶段的模糊导致项目在下一阶段会出现许多未发现和未解决的问题。
4、对通信项目质量管控的要点分析
4.1质量控制
4.1.1人员控制
对于人员的控制，首先要不断培养建筑工人的专业技能，安全意识和质量意识，加强职业道德教育。其次，我们必须为每个项目配备相关和经验丰富的技术和技术人员，以防止杂项现象；再次，加强对分包企业的资格审查和对其流程的监督。同时，有必要对技术人员进行不定期评估，淘汰技术标准低的人员。严格来说，建筑工人必须经过认证才能工作。
4.1.2材料控制
一方面，所有材料的质量必须符合国家规定的标准，严格控制三个层次，材料验收过程必须严格控制，同时，使用不合格的产品和材料。另一方面，材料的使用应科学合理，并应强调材料的功能和有效性，禁止铺张浪费。
4.1.3仪器控制
设备的控制不仅需要根据不同的技术水平要求选择合适的设备，而且通过各种规则和规定，可以科学合理地使用和维护设备。
4.1.4方法控制
项目经理必须做好施工计划，全面控制和掌握施工的设计，规划和技术，严格控制整个施工过程，做好“三关”工作，确保施工质量。项目和施工安全。
4.1.5环境控制
在沟通项目实施的全过程中，要严格检验各种违法经营行为，安全保管施工资料，消除安全隐患，进行文明施工。
4.2加强进程控制
4.2.1事先控制阶段
第一是对项目图纸和设计方案进行严格的审查和审查。第二是精心准备材料采购，设备和施工设备的选择以及人员配备。三是抓好项目施工管理计划，施工期，节点管理，完善施工现场运行评价体系。四是准备建设设备，设备，工具和设备，以及建筑工人住房，水电，办公用品和其他建筑工地。
4.2.2过程控制阶段
一方面，严格审查施工过程的整体控制，过程的转移，技术指标的严格监督。另一方面，项目在调整和更改时必须有一个完整的计划。在施工过程中，有必要严格控制容易出错的环节，如工作困难和隐蔽工程。
4.2.3控制后阶段
质量控制也应在项目建设结束时进行。在接受验收审核后，项目将移交给使用公司。
4.3科学的质量控制方法
主要方法是审查技术文件和报告以及现场审查。严格审查施工技术资质评定，施工图设计书，建筑材料设备资质证书，具体操作规程，工程统计和图表等文件，对整个过程质量控制具有重要意义。同时，必须要求项目经理深入项目工作现场，了解项目进度，比较项目进度和计划，不断调整施工进度。项目经理还必须具有高度的责任感，并认真监控项目的质量。此外，应加强管理人员之间的协同作用。由于建设周期长，通信工程项目范围广，管理人员之间的沟通可以结合起来。通过这种方式，实现了各部门之间的良好沟通，加快了项目进度。项目经理应组织项目联系人的联系信息，与各单位协调沟通，使各单位的沟通更加顺畅。
4.4涉密管理
除上述管理措施外，我们还应做好公司的保密管理工作。在通信项目管理中，需要严格控制公司的一些机密信息，从通信项目的设计阶段开始监督和收集个人信息，以确保公司信息的安全。此外，还应该建立一些保护措施，例如建立防火墙以防止公司的内部信息被盗。
5、结束语
总之，通信项目的质量监督是一个复杂而巨大的问题。因此，这要求企业加强对质量，过程和方法的协调控制。同时，要充分认识质量管理的重要性，严格监控项目。只有这样，企业才能不断提高综合实力，增强市场竞争力。只有这样，每个健康的沟通项目才能完成。
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