浙江恒超工程管理有限公司余姚分公司
摘要：近些年，我国的建筑工程行业得以蓬勃发展，建筑工程企业间的竞争也日益激烈，加强工程管理提高整体管理水平，成为建筑工程企业市场竞争力提高的基础。
关键词：建筑工程；质量控制；影响因素
引言
建筑工程是一项系统而复杂的工作，涉及到房屋建筑、电气安装、给排水、线路、管道等多个方面，技术性强，且大多具有一定规模，故做好质量管理和质量控制工作，保障建筑工程质量和安全十分必要。
1建筑工程管理的重要性
1.1有效提高建筑工程施工技术水平
建筑工程施工具有成本大、劳动力多、周期长、质量要求高等特点，施工管理工作的好坏，在很大程度上影响着施工技术水平。人们对施工质量要求越来越高，因此也对施工人员技术水平提出了相应规定，通过施工管理可以对施工专业人员进行合理职位分配，保证施工人员能够安全高效的完成施工工作，提高施工效率。在这个过程中技术人员，管理人员，施工人员通过不断配合会提高之间的默契，增强团队合作力，帮助每一个施工人员找到合适自己的岗位，使人力资源配置充分优化，提高施工队伍技术水平。
1.2有效提高建筑工程施工质量与进度
建筑工程施工管理本身就是非常复杂，需要对各方面资源进行有效整合配置与管理。通过施工管理可以使项目实施各阶段与各环节衔接更加紧密，资源分配更加合理，可有效保证工程项目在达到质量的前提下缩短工期。施工管理者可凭借自己专业技术对建筑工程质量与进度控制进行科学规划，保证施工科学有效进行。
1.3可以控制好建筑工程成本
在施工前要科学规划招标，由于建筑工程量大、投入资金大，必须要对施工成本进行合理控制。在施工管理中管理人员要全面了解成本质量市场要求，合理分配资金。如果在施工过程中费用出现变更，需要管理人员及时确认，对于不合理的费用变更必须及时指出，达到成本最优。
2建筑工程质量控制影响因素和措施
2.1建筑工程质量控制影响因素分析
影响建筑工程质量控制的因素比较多，其中的材料设备因素就是比较突出的。建筑工程施工中的材料设备是基础内容，如果材料设备的质量得不到控制，就必然会影响整体工程质量。施工材料设备的规格以及质地和结构等，都关乎着整体施工质量，所以在材料设备的采购以及管理等各个环节，都要加强控制材料设备的质量，避免受到材料设备因素影响而出现质量问题。影响工程质量的因素中，人为因素也是比较重要的内容，这是施工人员以及管理人员，由于在施工管理操作中，没有严格的按照规范进行实施，从而就比较容易出现质量问题。具体建筑工程施工中，施工人员以及管理人员和技术人员等等，都是工程质量控制的要点，只有将人为因素带来的弊端加以消除，才能保障工程质量控制水平提高，保障工程整体质量。施工管理方法因素影响质量控制效果。工程施工中需要采用科学的管理方法，对各个换环节的施工质量控制打下基础。每个工程施工环节的任务都不同，所以在管理的方法上也存在着差异性。施工前的管理以及施工中的管理和施工后的管理，需要结合实际的现状进行选择不同管理方式。
2.2控制管理建筑工程施工进程计划书的落实情况
建筑工程施工进程计划书在执行之前需要经过业主与监理会的审批达标。建设工程的监理会、业主以及承包商应当随时保持通话的畅通，而且承包商需要按时把建设工程施工进程上报到业主与监理会，且及时处理监理会与业主就建设工程所提出的变更意见与要求。对于各个分包单位的工作必须严格进行监督，且积极协调所有分包单位，加强施工配合度，改进人力、施工以及资金资源的配置。
2.3制定建筑工程施工进程计划书
承包商要提前到施工现场进行实地考察，考察其施工环境以及施工条件等，且结合相应的标准章程与工期合同，制定建设工程施工进程计划书。施工进程计划书中涉及内容主要是：整体的工程工期与各个分项的目标工期，物资的供应以及劳动力需求，各个工种之间的搭接配合，施工工艺技术等。施工进程计划书在制定过程中必须全面思考材料的供应变化，设计变化，工程量的变化以及自然条件的变化等因素，进而明确工程计划进程和实际进程之间的差距。伴随经济和技术的不断发展，互联网计划技术已经应用到了建筑工程施工进程计划书的制定中，若是及时对建筑工程的施工进程计划进行补充且调整，能够很大程度提升建筑工程施工进程计划书的质量。
2.4建筑工程施工过程中做好质量控制的工作
在建筑工程施工的过程中，做好施工质量监督是必不可少的，隐藏工程的制作要符合抽样检查的标准，对每一处施工细节都重点监督和实施，确保建筑工程的强度符合质量检查的标准。同时对施工过程中人员的行为进行监督，指导其树立正确的质量监督意识，确保所有的施工人员不会在施工的过程中出现盲目地追赶施工进度的事情。对施工现场所使用的建筑设备进行定期地维修检验，确保建筑工程的施工质量不会因为设备运行不当出现类似的问题，如果发现质量问题，即便是要重新翻工也要及时修正，不能将错就错对建筑工程的未来使用造成影响。对于施工人员的考核，可以建立绩效管理制度对施工人员的建设行为进行约束，使得每一个人承担一定的责任，有奖有罚，使得每一个施工人员正视质量控制的重要性，提升自己的责任感，认真执行建设操作，检查施工任务的完成情况，切实保障工程质量的提高。
2.5施工前期
首先，做好前期的施工组织计划。在对工程项目特点进行深入研究的基础上，结合现场施工要求和现场实际施工条件、情况来合理规划和安排工程施工建设中所需人员、资金、材料、设备，确定施工工艺、技术等多方面内容，确保工程项目施工的规范性，为实现施工现场的科学管理提供参考依据。其次，实行质量责任制度。成立专门的项目经理部，并指派该工程的项目总经理全权负责工程施工质量的协调管理，向下要再分设技术部和质检部来编制质量计划、管理制度、措施和具体实施细则，利用管理制度可以对参与工程施工的单位及人员进行有效规范，提高执行效率的同时让工程质量管理工作得以层层落实。再次，对工程设计图纸进行严格会审。会审工程设计图纸时主要针对以下几方面内容：明确设计要求的基础上衡量和判断现有的施工技术、条件是否能够达到；设备安装和建筑结构之间有无矛盾和冲突的地方；线路、管道能否同建筑内部有效衔接等。然后通过设计单位和施工单位以及监管单位三方面共同协商来及时更正图纸错误或是补充图纸内容[2]。最后，做好施工物料的准备和质量把关工作。施工材料方面主要包括采购、检测、运输和使用几个环节，想要保证材料质量就必须做好每个环节工作，材料、设备等既要符合其自身质量标准，又要满足工程的设计要求。
2.6要掌握建筑工程施工进程计划的差异
及时掌握建筑工程施工进程计划的偏差，依靠出现偏差原因的合理分析，寻找与其相关的影响因素，其中可能存在的进程计划影响因素为：不合理的施工组织，不合理的施工技术选择，现场的施工条件对施工不利等。对于建筑工程施工进程计划书中的相应影响因素，我们应当从经济、技术以及组织方面分析建筑项目施工进程的计划控制对策。
结语
建筑工程的质量直接关系到建筑市场的长远发展，为了促进社会经济结构完善，建筑行业对于工程的质量控制水平应当全面升级，从施工前、施工过程中、施工后三个阶段入手把握建筑工程的施工质量，落实新兴的建筑理论知识以及建筑工程施工技术，提升施工人员的质量控制意识，做好质量管理的工作，提升建筑工程的建设质量以及丰富建筑工程未来的应用功能，切实促进建筑市场朝着长远的方向发展。
参考文献：
[1]姚秀飞.浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施[J].房地产导刊，2013（10）：328.
[2]邢普照.刍议房屋建筑工程施工的质量安全管理措施[J].中国房地产业，2011（03）：45.
[3]周烨.建筑工程管理策划和决策阶段的探讨[J].现代装饰（理论），2011（02）：167~169.