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摘要：近几年，我国社会经济发展速度较快，民众生活水平得到了质的提升，城市化进程不断推进，市政工程的规模逐年加大，施工管理工作提出了新的要求。新形势下，市政工程施工管理以往的施工管理手段已不能满足现阶段施工管理需求，施工管理工作开展过程中问题频出，严重影响了市政工程建设工作的进度及质量，不利于民众生活水平的进一步提升。有关单位应积极转变自身观念，不断对工作进行改进，切实提高市政工程施工管理水平，进而确保市政工程的高质量建设。本文对现阶段市政施工管理中存在的问题进行了较为细致的梳理，并提出了一些不成熟的建议，以期能够为有关人员提供些许帮助。
关键词：市政工程；施工；管理现状；策略
引言
就市政工程施工而言，现场的施工管理将直接决定其施工进度和质量相关问题。因此，相关市政工程建设承办单位，在进行市政现场施工阶段，需要利用科学的系统对其进行建设监督。另外，市政工程施工现场管理体制的存在目的也在于，利用制度体系来对施工人员的工作行为进行约束与管理，使其保持一个规范的工作态度。市政工程施工现场管理制度的确立，要结合市政工程施工具体情况来进行，一旦管理制度被制定出来，必须严格执行。
1市政工程管理对工程质量的重要意义
市政工程建设是我国迈向全面小康战略目标的重要基础，其建设水平直接会影响到人民的生活水平，为了进一步提升人们交通、居住、工作等衣食住行的各方面需求，同时放大国家的综合生产力，对市政工程的优化建设就显得十分重要。首先，市政工程是服务于民的，其质量必须得到严格的保证；其次，加强市政工程管理对质量的控制可以减少不必要的人力物力投入，缩减工程周期，提升市政建设的经济效益。市政工程管理的质量控制就是要依托国家相应的规章制度和法律条款，对市政施工的前、中、后期进行科学的监督和调控，对违规问题严肃处理并提出解决方案，通过科学的引导和规划帮助市政工程保证质量，提高对人民的服务水平。
2市政工程施工中的管理现状
2.1技术标准尚待完善
技术标准、设计单位素质水平和实际脱钩的市政设计、施工标准与实际发展相比，有的标准滞后，有的标准空缺，制约了工程质量水平的提高，造成了工程质量先天不足。部分市政设计人员的专业素质能力不足，设计图纸不规范，设计图纸不全、标注不清晰、说明简单模糊；对主要的设计指标没有给出；细部尺寸标注不详，有的甚至没有细部图；在施工单位按图施工时，出现图纸自相矛盾，各专业图纸之间相互冲突。设计变更程序不规范、随意性大。
2.2建设周期较长，信息复杂传递错误
一般情况下，市政工程建设时期都比较长，其影响因素也是多种多样的，由于其复杂性导致很多施工信息也会出现差错，其中最明显的就是施工原料，技术管理等方面的差错。材料是施工建设的重要组成部分，其中其使用和管理对工程的发展具有重要的作用。当前材料的质量和管理出现差错是当前影响市政工程质量的重要影响，如何对施工材料进行全面的管理成为当前保证市政工程施工现场的重要内容。
2.3施工现场管理体制不完善
市政工程施工现场管理体制的完善，将直接决定市政工程建筑成品的质量。而且利用完善的管理制度进行市政工程施工现场的指挥，还可以帮助市政工程施工阶段节约建筑成本。但是我国目前的市政工程现场施工管理现状为：没有完善的施工现场管理体制。这样直接导致在市政工程施工阶段，施工人员的工作任务分配不明确，最终现场施工过程中表现为一片混乱，这种表现形式对于施工人员的工作积极性方面是有很大影响作用的。
2.4人才匮乏
市政工程管理工作是整个施工的指挥棒，是担任决策的重要工作，所以对高素质人才十分的依赖，然而目前相关管理工作的人员的专业素养都有待提高，体系化掌握相关技能和知识的人才十分匮乏。究其原因是因为该行业在近几十年得到了飞速的发展，因发展太过迅速，在快速扩张期需求了大量管理人员，而社会培养的高素质人才数量并不多，这就导致了很多良莠不齐的人进入该领域。参差不齐的人员状况严重制约了管理效率，也为工程质量的控制留下了隐患。其次该行业需要大量复合性人才，单纯的技能培训并不能保证工作的顺利开展，这就对人员的录用提出了更高要求。
3市政工程施工中的管理策略
3.1熟悉施工图纸
图纸是工程的蓝图，同时也是保证工程工期和质量的重要保证，为了保证在施工期间不会出现差错，在施工前必须对图纸有详细的了解。在熟悉图纸的时候应该保证以下几点：（1）工程建设的各个单位都要对图纸进行必要的会审并进行适当的交底，如建设单位，设计单位，监理单位和施工单位。（2）对施工现场进行必要的检测，了解工程的基本面貌，如市政工程的走向，市政工程的基本职能等。（3）对市政工程的中心线进行保的保护，及时对市政工程中心线进行检测和复测，确保其误差保持在合理的范围内。
3.2制定健全完善的施工现场管理制度
企业要重视起施工现场的管理工作，并制定健全且完善的管理制度，让管理人员的管理工作有据可依，所以健全和完善的施工现场管理制度是必不可少的，在实施的过程中一定要保证制定的有效性，不能让制定的规则形同虚设，要合理的运用各种制度去激励员工积极的工作，让施工能够顺利的开展。
3.3明确责任规划，加强监督职责
工程管理部门除了对项目的整体规划以外，一定要重视全流程的监督工作。市政工程涉及到人们生活的各个方面，具有广泛的社会影响，并且在建设过程中会受到多种因素的综合影响，所以监督工作要面向工程的各个环节。从项目规划阶开始，对规划的合理性和可行性进行研究和监督；在施工准备阶段对施工单位的资质和技术，以及质量管理体系做出筛查和核实；在具体施工时要定期检查和跟踪调查，保证工程没有偷工减料，严格贯彻质量体系；在验收时要根据国家的规定和质量标准严格验收，对发现的问题要追责到人。严格的监督是保证工程质量的有效手段。
3.4严格把控材料质量
施工材料是保证工程质量的前提，水泥沙石等材料质量区分不明显，所以对材料的控制要更细致。采购部门要根据项目的具体需求和质量标准采购材料，在保证质量的同时还要考虑经济性，材料入场要经过核查，杜绝质量不合格的材料被用于施工。材料管控需要专业的部门和人员执行，并且要隔离不相容职位，采购和验收不能是同一部门，严格把关材料才能保证工程的质量。
3.5加强绿色施工的管理
在市政施工过程中，不可避免产生污染，但是在新的时代条件下要倡导绿色发展，不能以牺牲环境为代价来发展市政工程，相对于人造的市政工程环境，人民更喜欢绿水青山，为了绿水青山能在人们的生产和生活当中，要坚持绿色施工，以节能和环保为理念，将环保和民生结合在一起，掌握好环保的技术和工艺，加强建筑垃圾的处理和再利用。
3.6加强对施工人员的专业素质培训
我国目前的中小型施工企业中，专业技能和专业知识不达标的施工人员不在少数，对施工有了非常不利的影响，。在施工之前一定要对施工人员进行前期技术培训。主要培训一些实际操作的知识，在正常施工的过程中，也要将理论知识应用进去。此外，还需要对施工人员进行安全知识教育。
结语
总而言之，市政工程管理工作具有一定的特殊性，所以在进行管理的时候一定要注重其特殊性，在进行管理的时候一定要增强管理人员的临场反应能力，提高其解决突发事件的能力，只有这样才能提高市政工程施工现场管理水平，提高市政工程的质量。
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