陈超
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摘要：船舶建造企业的生产管理控制，对于缩短造船周期、提高生产效率、提升船舶制造质量具有重要意义。文章分析了船舶制造企业生产管理控制主要问题，探讨了船舶制造生产控制管理要点。
关键词：船舶制造工程；生产管理；管理措施
引言
船舶制造是航运业的基本生产活动，是航运业利益的源泉起点。现代航运市场是一个发展成熟、竞争激烈的市场。船舶制造业是一个投资大、风险高、利润微薄的行业。在此背景下，船舶制造企业就需要苦练内功，提高基础管理能力，而管理控制则是提高此项能力的重要环节，本文特就此展开探讨，以期对管理界和实践界有所启迪。
一、船舶制造企业生产管理控制主要问题分析
1、安全隐患
在船舶制造施工过程中，常常需要进行一些在跳板上调试设备之类的高空作业，加上安全设施配置不到位，或安全设备质量较差等因素。极容易造成施工过程中出现高空坠物、保险带松动的危险情况，导致施工人员被坠物砸伤，或失足从高空滑落，对施工人员的人身安全形成了严重的威胁。还有在建设过程中常需进行使用气割电焊对设备进行安装，加工管件物料等相关明火作业，在施工过程中极有可能因为空间密闭，范围狭小等因素形成火灾，严重者甚至有可能出现爆炸现象。由于许多船舶制造工程中缺乏安全理念，对施工人员安全意识宣传得不到位，在紧急情况发生时，常会出现人员未能采取正确的方式应对，从而形成严重的安全事故，危及人身及财产的安全。
2、人员配合
船舶制造工程是一项庞大的、复杂的项目工程，参与的工作部门数目较多，人员规模较大。施工时通常会涉及到许多零件的配置方式，施工方式等，且在各个部门内传递信息的方式多种多样，极易形成信息传递零乱，甚至出现信息传递错误，导致施工步骤出错，对工程的开展产生了一定的影响。且在施工期间，由于人员间的专业水平差异，导致在项目沟通过程中对信息理解程度有较大的差距，出现施工人员在工作中的配合度不足，影响制造工程的整体进度。
4、管理混乱
在一项船舶制造项目工程当中，现场管理工作是最为关键的一项管理指标。而在多数船厂中，往往存在着物料堆放混乱、安全标识模糊、施工环境清洁情况恶劣等不良状况，导致船舶制造工程在一个无秩序、混乱的环境下进行。不仅严重影响其制造效率，还有可能因为各项工作区域划分不明确造成人员伤亡的情况出现。
二、船舶制造生产控制管理要点
1、加强企业船舶安全管理
船舶安全管理中，必须从企业出发，加强企业船舶的安全管理，企业充分认识到船舶安全管理的重要性，在企业建立健全安全管理制度，重视船舶安全管理工作，配备足够的管理人员，严格规范安全管理人员的素质和专业水平在船舶上设置兼职安全员，规范船员的操作规程，及时消除船舶作业环境中出现的安全隐患，加强安全管理工作的监督检查，对船舶安全管理工作进行不断的监督，及时发现并解决不安因素，保证船舶安全作业。在企业建立完成的安全管理制度，制度的制定要结合国际海事公约及相关制度法规，只有具备完善的安全管理制度，并将制度落实到工作中，可以规范船舶安全管理工作，严格船员的安全管理工作，对船员工作进行监督和指导，对船员安全管理工作执行情况进行定期的检查和评估，对船员进行统一管理，及时掌握船员的具体情况除此之外，还应当加强船员的疲劳程度检查，人们在工作一段时间就会产生疲劳感，这种疲劳感会对工作质量和工作效率形成极为不利的影响作用，船员安全管理工作质量直接影响着船舶和生命安全，所以，要结合船员的实际情况，合理安排安全管理工作，保证船舶安全管理工作的质量。
2、加强生产过程的质量管理
严格控制船舶的生产过程可以有效地缩短制造的进度与制造周期，同时也可以保障船舶性能与制造质量，提升人们对船舶制造企业的信任度。并且制造质量的控制方式应该贯穿到船舶制造施工的各个工序与整个过程，具体从以下两个方面实施管理。第一，制造人员要坚持按照标准的组织来进行生产，船舶在生产时，应该严格按照技术规范的相关要求，并与设计人员进行沟通与交流，把设计人员的船舶设计意图与要求尽可能地在施工过程中展现出来，进而保障制造工程的质量。同时，相关的管理人员应定期检测制造仪器与工具，保证可以正常使用，进而确保船舶生产过程的有效性与严谨性。第二，施工单位应该建立一个良好的施工环境与施工条件。施工人员应该根据相关的施工经验对施工时可能会存在的不良因素展开预测与分析，并制定相关的预防措施，例如，禁止在雨天进行烧焊、喷油漆等相关作业，主机或者是一些大部件在吊装的过程中，应该停止周围的打磨油漆工作，并不断加强船舶制造质量的巡查工作，及时发现和解决施工中出现的问题，同时强化施工人员的学习。
3、提高船舶制造进度控制水平
要想控制船舶的制造进度就必需采用有效的项目管理技术进行项目进度控制，项目进度控制需要严格按照制造合同，层层落实，层层分解，周期跟踪调整，以确保项目能按期保质完成。船舶制造工程项目管理中常见的进度控制方法有S曲线对比法、横道图法、“香蕉”线比较法等。以S曲线对比法为例进行分析，S曲线能直观反映工时进度，能描绘出实际工时的累积，也能描绘出计划工时的累积，它对新的同类型船舶的后续计划工作产生积极影响。S形曲线图的横坐标是时间，纵坐标是工作量的完成情况，可以为完成百分比、工时、费用以及物量等指标。
4、船舶制造项目的人力资源管理
在船舶制造的项目中最难做的就是对人的管理，即人力资源管理。由于工程庞大，人力如何安排，如何更好地调动其积极性，都是人力资源管理中所要做的工作。由于船舶制造项目组织是专门为完成各种船舶制造项目而建立的，所以项目组织比较紧密和相對稳定。也就是说，在船舶制造项目组织中，各职务和岗位及其工作内容、工作职能、工作关系等都是相对稳定的。
5、船舶制造项目的沟通管理
船舶制造项目在管理过程中要对每个环节进行沟通，沟通是为了项目管理的顺利完成。在对项目沟通管理中，沟通是项目各种管理的纽带。在船舶制造过程中，沟通的方式很多——口头沟通、书面沟通等，以确保信息按计划适时、准确、快速地得到传递，积极有效的项目沟通管理，会使项目团队成员始终明确自己的任务和目标，使项目团队团结一致，协调顺利地向项目目标迈进。
结束语
船舶制造管理应加强自主创新能力，寻找新的突破口，从而使其能够为中国海洋事业更有效并高效地服务。中国海洋事业的发展离不开每一项对船舶制造工程的管理，整体和部分处于一种相互辩证的关系之中，因此搞好船舶制造项目管理对于中国船业以及中国的前途起着至关重要的作用。在实施船舶制造工程管理的同时还应从长远利益出发，坚决杜绝质量低劣、污染环境等现象的出现。海洋产业作为一个新发展行业，已是我国重要支柱产业之一，其蕴藏着相当大的发展潜力，只有抓住机遇迎接挑战并做好每一个细节，中国一定会迅速屹立于世界的东方。
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