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摘要：国家在经济发展的同时，也促进了我国电力基础的发展。由于现今社会处于市场化经济社会，我国电力企业也面临着诸多的财务风险，传统的财务管理方法较为单一，只对企业的收支情况进行调查，忽视了对企业内部资金的流动以及各项投资活动的管理，导致企业内部资金被浪费，不利于电力企业之后的发展。本文研究了财务管理模式创新的主要意义及作用，介绍了财务管理创新中应该遵循的原则，以及财务管理模式创新的具体内容和相关措施，从而促进电力企业得到可持续发展。
1电力企业开展财务管理创新方式的主要意义及作用
1.1对于电力企业中存在的弊端可进行有效改善
传统的财务管理方式具有较多的缺点，如企业内部资金流动不够合理、企业内部出现较多的资源浪费现象等，对电力企业的发展造成了很大的制约。需要在电力企业中创新财务管理方式，对于上述弊端进行有效改善，通过对电力企业中财务管理方式的创新，使得企业资产得到科学合理分配，减少资源浪费现象，推动我国的电力企业实现可持续发展。
1.2推动电力企业的发展更为科学化
电力企业在发展的同时，也在引进了新的科学技术。通过财务管理模式创新能够帮助电力企业向知识型和创新型方向发展，知识经济体制下的财务管理模式创新能够提升电力企业的知识创新意识，在完善企业技术创新和知识创新的过程中促进电力企业向知识型和创新型方向发展。通过对电力企业中财务管理方式进行创新，引进新型的、科学的管理方法，促使企业的发展更具科学化，提高电力企业进行财务管理的能力，发展成为创新型与科技型电力企业。
2电力企业财务管理创新中应该遵循的原则
2.1坚持公司利益最大化的原则
以公司利益最大化为前提来确定电力企业采用什么样的财务管理模式以及如何对财务管理进行操作，保证经济效益最大化的基础上保证社会效益的最大化。
2.2坚持相应的管理原则
具体包括精益化管理、集团化运作、标准化建设以及集约化发展，在保证财务管理模式的创新的过程中充分运用这四种方式。
2.3坚持集成化管理的原则
在企业内部管理过程中财务管理是核心，是企业内部进行信息交流的重要途径，通过财务管理可以将更加准确和及时的财务信息提供给企业，在对企业内外部资源进行有效配置的过程中将财务管理的决策作用充分发挥出来，通过集成化的管理原则能够将企业内部的其他管理系统与财务管理融合起来，实现有效的信息共享。
2.4坚持理念创新的原则
通过对财务管理方式和方法的创新来实现财务管理模式的创新，通过财务管理理念的创新来加强各个部门之间的交流，在各个部门和工作人员之间形成相应的财务管理意识，在不断学习、推广和交流的过程中实现各个方面的发展和创新。
2.5坚持协调推进的原则
在对财务管理模式进行创新的过程中应当进行企业组织形式的变革以及激励考核机制的创新，通过这些措施的配合和完善来实现财务管理的创新，同时在财务管理模式创新的过程中需要综合考虑企业内部利益的分配问题，因此需要协调各个方面的因素进行财务管理模式的创新。
2.6坚持以人为本的原则
在企业财务管理创新的过程中人发挥着非常重要的作用，因此应当将充分的调动工作人员的积极性和主动性，使其以一种积极的态度参与到财务管理创新中来，只有这样才能保证财务管理模式创新的顺利进行。
3电力企业创新财务管理方式的主要途径
3.1对财务管理的观念进行更新
电力企业相关管理人员需要对企业进行财务管理的重要意义进行充分认识，在思想中对财务管理的意识进行增强，对旧的财务管理观念进行摒弃，将企业的各项经营活动与财务管理进行充分的融合，使财务管理贯穿企业发展的各个过程中，促使企业的财务管理系统得以完善；电力企业在开展财务管理工作的同时，还需要对传统的财务管理方式进行更新，财务管理在进行企业的相关财务管理活动时，应该在其中对新型的财务管理专业知识进行充分运用。通过创新财务管理方式，使得企业财务管理的水平得到快速的提升，为电力企业创造出更大的经济效益以及社会效益。
3.2建立和健全企业财务管理信息系统
电力企业经过多年的尝试和发展，基本上形成了比较完善的财务核算信息化系统，但是对于财务管理软件的开发工作还存在着不足的地方，因此企业需要不断的完善财务管理信息系统，通过财务管理信息系统实现财务管控和财务评价。
3.3完善会计核算和财务管理体系
会计核算和财务管理体系的完善对于财务管理模式的创新非常重要，只有通过完善财务管理体系才能够保证财务预算的顺利进行。科学的财务预算管理体系、严格的经济责任考核体系以及准确可靠的责任会计信息体系对于企业财务的控制非常重要。
3.4加大人才的培养力度
高素质的人才在电力企业财务管理创新的过程中发挥着非常重要的作用，企业应加大对高素质人才的培养，将人力资源建设纳入到企业发展战略中，在财务会计人员选拔的过程中应当采取公平和公正的原则，杜绝出现暗箱操作的现象，在财务管理的过程中实现岗位的轮换，工作人员在轮岗的过程中能够不断提升自身的综合业务水平，应当给财务会计人员提供足够的机会进行锻炼，复合型人才的培养对于企业的发展非常重要，对于发展潜力比较大的工作人员应当分配重要的任务，同时营造良好的工作环境，要不断的鼓励财务会计人员进行学习，只有这样才能不断的提升财务管理水平。
3.5对财务管理的技术进行及时更新
电力企业需要根据自身的发展实际，对企业内部的财务管理信息系统进行完善。通过财务管理信息系统，实现对整个电力企业内部财务信息的整合。在建立健全企业财务信息系统的同时，将预算管理的观念充分融入其中。在电力企业中，可以对ERP财务管理信息系统进行充分使用。不仅可以对信息进行采集，还能实现信息的统计以及自动化设计。另外，在进行项目管理的过程中，还能实现经费控制、会计考核以及资金占用的有效纳入，对于财务管理的工作效率进行有效提升。电力企业还需要对全体的电力工作人员进行引导，引导其对新技术以及新知识进行积极学习，并将新技术、新知识充分运用到财务管理的日常工作中，以期电力企业的财务管理工作更加完善科学。
结束语
总而言之，应当坚持公司利益最大化、理念创新以及以人为本等原则进行理念创新、内容创新和目标创新，只有这样才能保证电力企业在新形势下稳定健康的发展，进而对国民经济的发展做出自己的贡献。电力企业的领导层需要对企业开展财务管理的重要性进行充分认识，从而在电力企业的各个环节加强财务管理，使得财务管理对企业的发展真正发挥作用。
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