房地产开发项目管理的重点与难点分析

房地产开发项目管理工作受到了社会各界的广泛重视,革新工作理念和方法,引用先进的手段和经验,提升房地产开发项目的整体质量。本文结合案例,以房地产开发项目管理的重点与难点为主线,进行简要的分析和描述。

1 工程案例

2 房地产开发项目管理的重要性

2.1 房地产开发项目管理保证项目按时完工

2.2 房地产开发项目管理能够保证项目进展的组织性和协调性

2.3 房地产开发项目管理能够保证项目经济效益与社会效益

3 房地产开发项目管理的重点

3.1 质量控制达标

3.2 管理者的质量意识

4 房地产开发管理的难点

4.1 对项目地情况了解不深入

4.2 成本控制

5 房地产开发项目管理的有效措施

5.1 做好市场可行性研究的调研工作

5.2 完善成本管理

6 结束语

类型: 期刊论文

作者: 陈昆森

关键词: 房地产,项目管理,难点分析

来源: 江西建材 2019年12期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学

专业: 建筑科学与工程,宏观经济管理与可持续发展

单位: 漳州中梁房地产开发有限公司

分类号: F299.23;TU71

页码: 238-239

总页数: 2

文件大小: 1331K

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