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摘要：质量是建筑工程施工的灵魂。建筑工程的质量与建筑工程的品牌名誉和经济效益的提高有着直接的关系。同时，建筑工程的质量好坏直接影响着建筑物的使用效能和安全度，建筑工程施工如果产生质量管理问题会给建筑物的交付使用埋下巨大的隐患，对于消费者的生命财产安全构成了威胁。本文浅析房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策。
关键词：建筑工程；施工质量管理；质量；对策
引言
项目管理中质量管理是其中非常重要的组成部分，其对于工程建设的整体发展及使用寿命都产生直接影响。目前我国建筑规模和数量都在不断扩大，加强施工质量控制力度，为人们提供更安全、更可靠的生活环境，确保人们生命财产安全。
1管理好建筑工程施工质量的重要性
在管理建筑工程施工质量的时候，鉴于建筑工程的波及范围比较广，内容比较错综复杂，存在很多的局部问题而被忽视，对于建筑工程的施工质量造成了严重的影响。再加上现有的建筑工程的管理人员和施工人员的管理水平和施工技能不足，建筑工程用的建筑材料质量不合格等等因素都对建筑工程的施工质量造成影响。因此，在建筑工程施工时，要将施工的各道工序进行严格的把关，量的积累达到质的飞跃，确保建筑工程的质量过关。有利于提高建筑物使用者的舒适度和使用年限，提高建筑物使用者的满意度，还有利于提高建筑工程施工企业的经济效益，扩大建筑工程施工企业的影响力和公信力，进而促进我国建筑业的快速发展。
2建筑施工质量管理与控制中的问题
2.1管理体制的缺失
现代化建筑施工施工工艺较为复杂，由于规模庞大其中所涉及人员多、材料设备种类多，增加管理难度。当前很多建筑施工企业工程管理体系存在问题，现场管理较为混乱，严重影响建筑工程施工质量的顺利发展。建筑工程有自身的建设特点，与其他项目建设有所区别，没有严格的操作流程，施工管理人员缺乏有效的管理方法，相关规范、标准得不到落实，直接影响整体工程施工质量。
2.2建筑工程人员的管理能力不足
近些年来，很多的建筑工程施工的管理人员的管理水平不足以支撑整个施工工程的管理，缺乏有效的管理手段和机制，对于建筑工程施工现场的管理不到位，在施工过程中不能够起着监督的作用，建筑工程施工过程中不能够完全的解决现场发生的各类突发问题，影响建筑工程施工的进度和质量。建筑工程施工人员的施工技术水平也不足，有些建筑工程施工人员无法胜任其所在的施工工序，或者有些建筑工程施工人员有偷工减料和不按照施工图纸要求来施工，这些都是导致建筑工程施工质量的问题。
2.3施工技术水平不高
建筑工程施工企业，技术水平的高低不仅对工程质量造成直接影响，同时对项目施工进度、使用寿命等都产生相应作用。由于企业缺乏足够的技术水平，无法落实施工中的工艺技术，施工组织及施工计划不够科学，从而对工程质量造成不利影响。施工中最主要的操作者就是施工人员，由于施工人员技术水平、职业素质不高，没有明确的质量意识，缺乏自身责任感和专业性，无法严格按照相关技术标准进行建筑施工，在很大程度上影响建筑工程的顺利完成。
2.4建筑工程用机器设备效率不高
建筑工程的施工材料的质量不过关会严重影响建筑工程的施工质量。没有达到建筑工程的施工标准和要求。建筑工程采购人员在采购时没有进行严格的质量把关，投机取巧，只顾眼前利益，没有考虑到长远利益，严重危害了建筑工程施工企业的声誉和形象。再者说，工欲善其事必先利其器，建筑工程要想施工好，其建筑工程的施工机械也要健全，机械的使用效率要达标。很多的建筑工程企业的工程机械陈旧落后，不能够完全满足建筑工程施工的要求。
3建筑施工质量管理与控制的有效策略
3.1建立健全施工管理制度和体系
确保建筑工程施工质量，离不开施工企业科学的管理制度。首先，在项目建设中，明确各部门之间的责任与义务，将责任细化的每个部门、每个工作人员身上，建立全面的质量管理体系，做好相互之间的沟通交流，在施工管理任务的基础上，优化内部结构，以“质量第一”为原则，落实具体工作内容；其次，加强人员管理，建立科学的奖惩制度，对于质量完成较好的团队和班组给予岗位奖励，提高施工人员工作热情和质量意识。
3.2建立并完善建筑工程质量监督制度
对建筑工程的监督程序要从设计、施工以及验收环节都进行严格的监督。建筑工程施工企业的管理人员要走进现场去监督建筑工程施工人员的施工行为，如存在问题要及时的纠正和解决，切不可应付了事，蒙混过关，这将会给建筑工程的安全埋下安全隐患。因此，做好建筑工程的监督工作，对于提高建筑工程施工质量也同样具有重要作用。
3.3施工技术质量控制
建筑工程施工前，建筑工程建设单位、施工企业、设计单位等应做好图纸会审工作，明确项目建设质量目标，对其中存在的问题及时与设计单位进行沟通，降低后续施工问题的产生。做好技术交底工作，在项目建设中技术交底工作是非常重要的管理手段，特别是对于技术管理过程中，能够落实具体的施工工艺，确保项目建设的顺利完成。另外，为了提高施工质量，降低安全事故的发生，项目管理人员应该对周边环境及地质现状进行考察，规划设备、材料、人员分配情况，对可能造成质量、安全问题的因素全面分析，制定有效的应对措施。在施工中严格按照施工图纸进行施工操作，落实质量验收规范中的内容，在每项工序完工后都要做好检查验收工作，这样既可以提高对施工材料的质量控制，还能够加强施工质量的监督管理。
3.4严格把控建筑用料以及机械设备的质量和效能
建筑企业的采购人员在采购建筑用各种材料时，不仅要货比三家的购买物美价廉的工程材料，还要重视工程材料的质量，绝不允许存在以次充好，投机倒把的事情发生，建筑工程施工人员在施工时也要对建筑材料的质量进行严格把关，如果发现建筑工程材料的质量存在问题要立即上报，将质量风险降到最低，随时提出解决措施。建筑工程施工的工程机械要采购技术以及性能较高的设备，这样能够提高建筑工程施工的进行和施工的质量。
3.5强化建筑工程企业的培训管理机制，强化施工人员的安全和质量认知
由于建筑工人的水平和素质不高，建筑工程企业要对工人们进行技能培训以及安全度的传播，让建筑工人们不仅在技能上有所保障，在意识上也有所警惕，因此，加强对施工人员安全意识和质量意识的提升，重安全的同时也要重质量。
3.6加强工作人员素质培养
施工过程中，人员是不可缺少的一部分，其对于施工技术的应用及工程质量都产生一定影响。施工企业必须加强对施工人员的管理和培训，提高员工质量意识，确保施工人员严格按照施工工序及标准要求进行施工。做好施工前的技术交底工作，明确施工过程中技术操作流程和质量关键。积极举办内部的交流活动，加强员工之间项目的技术交流与探讨，切实提高施工团队的整体质量。另外，营造良好的工作氛围，加强企业文化建设，让员工有归属管和认同感，从企业经营的角度出发，做好人力资源管理及施工质量控制。
结语
综上所述，建筑工程在管理过程中容易受到多方面因素的影响，不管是在管理制度上，还是施工技术或材料质量上，施工单位都应该提高重视，加强过程中的质量管理，制定切实可行的管理制度，积极采用新技术、新工艺，强化施工技术水平，做好材料采购及相应的试验检测工作，确保施工建设中使用的材料都是合格产品。从多种角度出发，切实提高企业自身的管理水平，培养一支高素质、高技术的施工队伍，促进建筑施工的健康稳定发展。
参考文献：
[1]张勋.浅谈建筑工程项目管理与控制的有效措施[J].施工管理，2017，（32）：15.
[2]孙海燕.建筑工程质量管理存在的问题与建议[J].工程技术研究，2017，（7）：141+146.