一、世界500强企业抢滩北京医疗市场（论文文献综述）
刘昌历[1]（2021）在《融智创新，让城市生活更美好 一位优秀企业家与管理学者的对话》文中研究表明企业家如何把握百年未有之大变局,做创新发展的探索者、组织者、引领者?如何在"十四五"开好局、起好步,在做优做强做大做久的征途中不忘初心,为下一个百年奋斗目标作出更大的贡献?这应该是当前每个企业家都在深入思考的问题。为此,本刊特编发四川省企业联合会/四川省企业家协会副会长兼秘书长梁勤与全国优秀企业家、四川省杰出企业家、成都兴城集团党委书记兼董事长任志能的一场高能对话,希望对部分正处于迷茫中的企业家有所启迪。
浦恩菱[2]（2020）在《南方英文网汉英新闻编译实习报告》文中进行了进一步梳理笔者在南方英文网进行了为期三个月的实习（2019年7月至9月）,主要负责中文稿件、采访录音及视频的编译工作,共完成稿件64篇。本报告中,笔者将结合自身的编译实习经历,对南方英文网平台、编译人员职责、编译产出过程以及质量控制做出介绍。在生态翻译学理论框架下探讨南方英文网的汉英新闻编译,总结出编译原文本的特点,包括中国特色政治话语和新词的使用、标题中对政府官员的突出、引语、主动语态以及小标题的运用等。结合原文本特点,以具体实例分析编译过程中的适应性选择,并有针对性地从语言维、文化维及交际维提出相应的翻译技巧。具体而言,语言维的适应性选择可通过增译、省译、意译、仿译、转换等翻译技巧,解决中国特色政治话语、新词、标题、直接与间接引语以及主动句等的翻译问题。在文化维的适应性选择方面,可使用直译与意译处理文化对等和文化差异。而在交际维的适应性选择方面,可通过增译、省译和转换来分别解决信息缺失、信息冗余及信息可视化的问题。基于本次实习经历,笔者希望提高自身的翻译技能,掌握新闻编译技巧,为将来快速融入相关行业做准备。同时也希望本报告能为其他新闻编译以及相关专业者提供一些借鉴和参考。
屠一凡[3]（2019）在《云坚万盾安全技术公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理2016年以来国家和地方政府大力支持实施移动创新技术驱动产业发展的国家战略,推进国家移动通信互联网体系建设（4G、5G技术覆盖移动通信基础网络,普及Wi-Fi）。在“大众创业、万众创新”等一系列党和国家重大发展驱动战略的强力推动影响下,移动客户端和移动互联网信息技术取得了飞速发展,进入了一个需要全民参与互动的新时代。而随之而来的网络安全的新威胁和技术漏洞层出不穷,智能手机、智能硬件等智能电子设备的网络安全故障问题日益突出。在我国政府管理层面,网络安全不仅仅主要涉及政府信息战,还在很大程度上涉及社会舆论、公共关系以及其他公共安全。网络安全已经不断上升并达到了国家安全的战略性层面。最高层的安全统筹设计方案为国内网络安全行业的发展带来了良好的市场机遇和广阔的市场发展空间。电子政务、金融、交通、医疗、教育、能源等重要行业和领域的重要技术信息如何在国内移动端和互联网平台上进行安全实时传输、如何安全快捷地及时接入到企业或事业单位内网,与之相关的技术需求逐渐不断增多,这一需求成为了云坚万盾公司（简称:云万公司）的创始人投身创业的良好契机。云万公司作为科技型中小企业从产品代理模式起步,五年来基于客户需求通过逐步研发,拥有了自主知识产权的商用密码类VPN产品,但是缺乏明确的战略目标和规划,经营发展明显后劲不足、踟蹰不前。为此,云万公司通过PEST综合分析和波特五力模型对所处的宏观经济环境、行业发展环境、行业竞争格局等因素进行了深入分析,阐述了云万公司在外部环境下面临的发展机会和潜在威胁。然后通过访谈、综合分析等方法对公司的人力资源配置情况和经营能力进行总结,找出公司内部的优势、劣势,然后总结内部关键因素进行综合评价（IFE）。云万公司运用价值链分析和SWOT矩阵模型归纳组合出了战略匹配结果,确定了公司下一阶段（2020-2025年）的发展战略,即集中优势资源来搭建自主研发的商用密码产品和服务体系、深耕医疗行业和电子政务行业的增长型战略,以及借助合作伙伴之力共同开拓更多行业市场的战略联盟合作战略。在此基础上,公司制定了为期六年的战略目标规划,前三年主攻业务扩张来实现快速而稳定的盈利,后三年基于平台战略利用资源和政策支持构建创新型的网络安全生态园区,建立涵盖网络安全产品的设计集成、高校和科研单位的合作研发项目、以及培训网络安全人才为一体的生态链条,实现可持续性发展。为了切实保障战略的实施,公司制定了调整组织架构、人力资源管理体系建设、技术研发规划以及构建企业文化等方面的举措,符合公司作为移动互联网安全解决方案提供商的定位和发展壮大的需要。
《知识经济·中国直销》杂志,世界直销(中国)研究中心直销百科网[4]（2018）在《2017年度中国直销行业业绩报告》文中研究表明截至2018年1月25日,根据《知识经济·中国直销》杂志历年对商务部直销行业信息管理系统发布数据进行的统计,中国已经获得《直销经营许可证》且获得官方公示的直销企业有90家,已公示申牌声明但还未获得牌照公示的准直销企业共计48家,因此中国直销行业最终的拿牌企业和申牌企业数量共计138家。其中,年度新增好当家、绿活美地、益宝、同仁堂、沃德绿世界、自然阳光、吉美生物、永健、
庞皓然[5]（2016）在《吉林省与德国投资合作的形式、特点与发展趋势分析》文中研究说明德国是吉林省重要的战略合作伙伴和高度工业化的世界强国,对于吉林省与德国经济合作进行的研究具有现实意义。本文作者参加工作28年,历经进出口公司经理、外交官、公务员等职。自2009年至今在吉林省经济技术合作局从事吉林省与欧美区域投资合作促进工作。本文主要结合近几年有关德国在华投资情况,以及吉林省与德国有关投资合作情况,对有关资料进行了认真的梳理和分析。全篇共有四章。第一章是导论,第二章中德暨吉林省与德国产业合作形式。前半部分介绍了德国对华产业投资合作形式及现状。后半部分分析了影响外商投资地选择因素及德资企业选择合作伙伴的标准,通过衡量和分析数据等经济理论与城市软硬环境相结合等方式,确定投资战略,为吉林省在吸引德资企业进入环节提供理论和技术支持;第三章吉林省与德国产业合作的特点及合作方向:首先介绍的是德国5大产业的优势;其次是吉林省的产业特点及优势;再次是吉林省与德国产业合作的方向,着重分析了在汽车、石化、医药健康、机械制造、电子电气、可再生能源产业的合作方向;第四章阐述了吉林省与德国合作主要存在的问题和前景展望。本文通过上述四个章节有关吉林省与德国经济合作的分析,对于吉林省各界有针对性地对德国企业开展招商引资工作有了更全面的认识。
刘宏[6]（2014）在《洞庭湖生态经济区建设构想 06建设洞庭湖生态经济区的战略重点》文中提出根据区域发展战略的要求,在战略目标确定以后,就得对区域的优势和劣势进行全面而理性的分析,从中找出对于全局发展具有决定意义的战略重点。没有重点,就无法突破。随着发展战略的逐步推进,战略重点呈现阶段性特征,要与时俱进,及时地调整。洞庭湖生态经济区的发展,目前的战略重点拟在以下五个方面:①生态环境建设;②生态产业建设;③洞庭品牌建设;④公共服务体系建设;⑤人才工程建设。6.1生态环境建设
陈羽[7]（2014）在《TJPH集团发展战略研究》文中认为世界各国已将医药行业列为高新技术产业，并成为继信息产业之后的新一轮经济增长点。中国政府十分重视医药行业的发展，在产业规模、产业政策、财政投入、税收优惠、行业管制、市场监管、新药研发等方面进行了系统化、标准化的管理，使医药行业在体制、机制、经营理念、运行模式上均有较大突破，行业发展规模、经济增长速度以及对GDP的贡献愈来愈显着。但受科技发展水平和经济发展水平的影响，我国的制药企业发展规模和质量与世界一流制药企业发展相比仍有加大差距。纷繁众多的医药企业要想在激烈的国际、国内市场竞争中保持优势，就必须从我国医药产业发展的实际情况出发，借鉴先进企业的管理理念和运营机制，探索并建立契合本企业发展需要的有效战略管控体系。本论文通过对战略管理相关理论的梳理，结合对当前新医改相关政策的综合研究，比较分析了当前形势下，我国医药产业发展和竞争状况，并以TJPH集团为研究对象，运用PEST、SWOT、波特五力等分析模型，分析总结了TJPH集团的外部宏观环境、行业竞争情况以及参与竞争的优势、劣势、机会与威胁。在此基础上，明确了TJPH集团的发展战略与战略定位，阐述了该集团在现行市场环境下所应采用的战略管控方法与途径。本文旨在运用战略管理思想，通过建立科学有效的战略管控体系，为TJPH集团的发展指明方向，帮助其调整并充分配置内外部资源，全面提升TJPH医药集团发展的质量和效益。
裘莹[8]（2014）在《中国离岸服务外包结构研究》文中指出在经济全球化的大趋势下,离岸服务外包是国际产业分工发展到新阶段而出现的新兴产业之一,在新一轮世界产业结构调整的浪潮中,已经成为发展中国家积极参与全球价值链整合,承接发达国家产业转移的重要产业。尤其是拉美、亚太地区等新兴市场国家,日益成为全球离岸服务外包发展的新动力,特别是亚太地区已经成为全球服务外包的主要目的地。近年来,中国离岸服务外包经历了突飞猛进的发展,尤其在2008年金融危机之后,在世界整体经济并不看好的情况下,连续四年年均增长率超过60%,自2011年起跃居全球离岸服务外包第二大承接国,离岸服务外包已经成为中国经济增长的新亮点。但是离岸服务外包的高速发展也暴露出一些问题。比如,中国离岸服务外包长期处于全球价值链低端造成的利润率低下、企业运营及管理成本上升以及粗放的发展方式无法满足客户高端需求等因素,成为了制约中国离岸服务外包顺利转型与升级的瓶颈。本文站在结构的视角,综合利用国际贸易学、区域经济学、产业经济学等相关学科的理论与方法,通过对2006年以来中国离岸服务外包结构进行静态和动态分析,发掘中国离岸服务外包的变化趋势,找出中国离岸服务外包结构变化的驱动因素、未来发展趋势以及离岸服务外包结构与中国经济发展之间的关系,提出优化中国离岸服务外包结构的对策建议。本文内容主要包括以下几个部分：第一章为绪论。本章主要包括本文研究背景、亟待解决的问题、研究意义、研究内容与方法、研究目标、主要创新与不足之处等内容。第二章为相关理论及文献综述。本章主要包括对离岸服务外包发展相关的国际贸易学理论、区域经济学理论、结构经济学理论和产业组织理论等进行简要回顾,并且对近期相关国内外文献进行整理和综述。第三章为中国离岸服务外包的业务结构研究。本章通过对中国传统离岸服务外包所面临的转型与升级的内外部双重压力进行分析,发现在云计算等新兴技术的推动下,离岸服务外包正向着离岸云外包等全新方向迈进。相比传统离岸服务外包,离岸云外包具有提高价值链技术租金和大幅度降低产业运营及服务成本的两大优势。本章通过系统阐述离岸云外包内涵、优势及升级路径,提出建立在全球价值链理论基础上的离岸云外包升级模式,同时提出离岸云外包两大发展方向。并建立实证模型,分析离岸服务外包企业开展云外包业务对企业市场绩效的积极影响。第四章为中国离岸服务外包的区域结构研究。本章引入区域创新系统理论,采用各省离岸ITO面板数据,分析中国各省域内企业、高校和政府等技术创新主体的要素投入及其相互合作对当地离岸服务外包发展的影响。并且发现离岸ITO发展受到了区位因素的显着影响。对于各创新主体的要素来说,企业与高校的技术创新资本投入没有显着影响,而人力投入的影响显着且贡献度很高。同时,区域创新系统的运行效率对离岸ITO发展有滞后的正面影响。第五章为中国离岸服务外包的政策结构研究。本章引入三元悖论模型,分别采用全球46个国家和14个新兴市场国家的面板数据,分析一国货币政策、外汇政策和对外开放政策对离岸服务外包发展的影响。并通过研究发现,发达国家实行浮动汇率制和金融市场开放对离岸服务外包促进作用显着且贡献度高。而对于新兴市场国家来说,浮动汇率制同时增加了离岸服务外包收入和收入波动性。同时,金融市场开放对这些国家离岸服务外包没有积极影响甚至有负面影响。亚洲新兴市场国家的独立货币政策能有效促进离岸服务外包发展。最后得出对中国经济政策选择的启示。最后,在本文的结论部分,对本文的主要研究内容和论点进行了总结和概括,并提出相应的政策建议。
本刊编辑部[9]（2013）在《100个CFO的8年》文中认为《首席财务官》杂志社全体同仁在编纂这期"百期特别封面专刊"时,从100个鲜活的CFO案例,来浓缩和提炼涵盖公司治理、战略重心、政策走向、职场胜经、技术工具、团队优化等多个维度的"心灵鸡汤"。而创刊《首席财务官》杂志八年多的艰辛,皆融汇于此,其中拳拳之心、戚戚之意,当与CFO这一渐次登上本土企业权力核心的阶层默契始终。
高欢,高振,王鹏,张宁,薄婧琛,宗一君,王建亚,张苏,于浩,陈凤超,毕茜,金琳琳,胡燕华,洪先锋[10]（2013）在《上篇 2012中国品牌十大问题》文中认为一、传统品牌的现代管理问题1.引言据国家有关部门统计,新中国成立初期,我国有1万多家"老字号"传统品牌企业。"1993年以来,国家有关部门又确认了1600多家‘中华老字号’,分布在全国各地。现如今勉强维持的占70%;长期亏损、面临破产倒闭的占20%;生产经营有一定规模、效益好的只有10%"。[1]传统品牌如何应对现代市场,长葆品牌的生机与活力,在社会上引起了广泛的讨论。下面从消费者与经营者两个角度对该
二、世界500强企业抢滩北京医疗市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、世界500强企业抢滩北京医疗市场（论文提纲范文）
（1）融智创新，让城市生活更美好 一位优秀企业家与管理学者的对话（论文提纲范文）
| 以“生态修复”为抓手，探索生态价值转换路径 |
| 做强做大主业，推进转型升级，冲刺世界500强 |
| 大力实施改革和创新，驱动集团快速高质量发展 |
| 实施“文化强企”战略，聚力厚植发展动能 |
| 投身国家战略、积极履行企业公民的使命担当 |
| 旗帜鲜明讲政治，经营、党建两手抓、两手硬 |
| /简介/ |
（2）南方英文网汉英新闻编译实习报告（论文提纲范文）
| ACKNOWLEDGEMENTS |
| ABSTRACT |
| 摘要 |
| 1.TASK DESCRIPTION |
| 1.1 Background of transediting internship |
| 1.1.1 Brief introduction to transediting |
| 1.1.2 Overview of Newsgd.com |
| 1.1.3 Responsibilities of a transeditor at Newsgd.com |
| 1.2 Significance of the report |
| 1.3 Outline of the report |
| 2.PROCESS DESCRIPTION |
| 2.1 Pre-transediting preparation |
| 2.1.1 Parallel texts |
| 2.1.2 Information collection |
| 2.1.3 Eco-translatology theory study |
| 2.2 Transediting process |
| 2.2.1 Routine of transediting at Newsgd.com |
| 2.2.2 Tools used in the transediting |
| 2.3 Post-transediting management |
| 2.3.1 Quality control |
| 2.3.2 Comparison and analysis |
| 2.3.3 Glossary collection |
| 3.THEORETICAL FRAMEWORK OF ECO-TRANSLATOLOGY |
| 3.1 Overview of eco-translatology |
| 3.2 Adaptation and selection |
| 3.3 Multi-dimensional transformations |
| 3.4 Relationship between eco-translatology and news transediting |
| 4.CASE ANALYSIS |
| 4.1 Translational eco-environment of C-E news transediting |
| 4.2 Adaptive selections in linguistic dimension |
| 4.2.1 Lexical level |
| 4.2.2 Syntactic level |
| 4.2.3 Discourse level |
| 4.3 Adaptive selections in cultural dimension |
| 4.4 Adaptive selections in communicative dimension |
| 5.CONCLUSION |
| 5.1 Summary |
| 5.2 Reflections |
| 5.2.1 On news transediting and eco-translatalogy |
| 5.2.2 On transediting job as a transeditor |
| 5.3 Limitations and suggestions |
| 5.3.1 Limitations |
| 5.3.2 Suggestions |
| REFERENCES |
| APPENDICE |
| Appendix A Glossary sheet |
| Appendix B Practice materials |
（3）云坚万盾安全技术公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文思路与逻辑结构 |
| 1.3 研究方法与研究工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 发展战略 |
| 2.1.3 云万公司业务相关概念 |
| 2.2 战略管理研究的基本范式 |
| 2.2.1 产业基础观理论 |
| 2.2.2 资源基础观理论 |
| 2.2.3 制度基础观理论 |
| 2.2.4 动态能力观理论 |
| 2.3 前沿战略理论 |
| 2.3.1 蓝海战略 |
| 2.3.2 平台战略 |
| 2.3.3 战略联盟 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 网络安全行业概述 |
| 3.2.2 网络安全产业链结构 |
| 3.2.3 网络安全行业发展趋势 |
| 3.2.4 行业内标杆企业情况 |
| 3.3 竞争环境 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 第4章 内部资源与能力分析 |
| 4.1 企业的资源 |
| 4.1.1 基本情况 |
| 4.1.2 资源分析 |
| 4.2 企业的价值活动 |
| 4.3 企业的能力 |
| 4.3.1 财务能力 |
| 4.3.2 营销能力 |
| 4.3.3 核心竞争力分析 |
| 4.4 优势与劣势 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 内部因素综合评价矩阵 |
| 第5章 公司发展战略的确定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 SWOT分析矩阵 |
| 5.1.2 战略匹配结果 |
| 5.2 使命与愿景 |
| 5.3 战略目标 |
| 5.3.1 战略目标制定 |
| 5.3.2 战略阶段规划 |
| 5.4 战略措施 |
| 5.4.1 建设自研产品与服务体系 |
| 5.4.2 建立战略联盟共拓主营业务 |
| 5.4.3 广泛开拓跨省区域销售渠道 |
| 5.4.4 建设创新型网络安全生态园区 |
| 5.4.5 加强网安知识产权布局和管理 |
| 第6章 战略保障体系构建 |
| 6.1 组织设计强化营销与服务职能 |
| 6.1.1 增设市场部 |
| 6.1.2 增设客户服务部 |
| 6.1.3 调整后的新组织架构 |
| 6.2 推进商密产品的模块化研发 |
| 6.3 加强人力资源管理体系建设 |
| 6.4 构建持续创新的企业文化 |
| 6.5 积极拓展优质的融资渠道 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 展望 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）吉林省与德国投资合作的形式、特点与发展趋势分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及选题意义 |
| 1.1.1 德国制造业的投资青睐中国 |
| 1.1.2“中德合作纲要”促进双边合作稳步发展 |
| 1.1.3 德国中小企业对华投资颇具潜力 |
| 1.1.4 品牌效应为德国在华投资（开发新市场）提供了机遇 |
| 1.1.5 德国政府的推动作用 |
| 1.1.6 德国是吉林省重要的战略合作伙伴 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 国外文献 |
| 1.2.2 国内文献 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.4 主要创新与不足 |
| 第2章 中德暨吉林省与德国投资合作形式 |
| 2.1 德国对华投资合作形式 |
| 2.1.1 投资的主要动因——扩大销售市场 |
| 2.1.2 经营活动采取循序渐进的进入方式 |
| 2.1.3 德国企业在中国的地域分布比较集中 |
| 2.1.4 直接投资主要集中在制造业 |
| 2.1.5 直接投资主要来自有科技优势的大企业 |
| 2.1.6 德国在华投资呈现中小企业增加的局面 |
| 2.2 德国企业在华投资现状 |
| 2.2.1 投资额连年加速增长后保持高位 |
| 2.2.2 现代服务业顺应潮流迎头赶上 |
| 2.2.3 看中我国市场潜力和追随关键客户 |
| 2.2.4 区域布局并逐步形成集群 |
| 2.2.5 青睐独资经营模式 |
| 2.3 影响外商投资区位选择的因素分析 |
| 2.4 德资企业选择合作伙伴的标准 |
| 第3章 吉林产业与德国产业特点及合作方向 |
| 3.1 德国产业特点与优势 |
| 3.1.1 德国汽车产业，凭借实力，全球发展 |
| 3.1.2 德国化工产业，品类齐全，世界领先 |
| 3.1.3 德国机械制造产业，注重创新，领先全球 |
| 3.1.4 德国电子电气产业,雄踞世界 |
| 3.1.5 德国可再生能源产业,发展迅速,技术领先 |
| 3.2 吉林产业特点与优势 |
| 3.2.1 汽车和汽车配件产业，产业基础厚实，综合竞争能力不强 |
| 3.2.2 吉林石化产业，基础良好 |
| 3.2.3 吉林医药健康产业，科学规划，产业集群 |
| 3.2.4 吉林省可再生能源产业，迎来大发展 |
| 3.3 吉林省与德国产业合作方向 |
| 3.3.1 汽车及零部件产业合作方向 |
| 3.3.2 石化产业合作方向 |
| 3.3.3 医药健康产业合作方向 |
| 3.3.4 机械制造产业合作方向 |
| 3.3.5 电子电气产业合作方向 |
| 3.3.6 可再生能源产业合作方向 |
| 第4章 吉林省与德国产业合作存在的问题及前景展望 |
| 4.1 吉林省与德国合作主要存在的问题 |
| 4.1.1 投资总量偏小 |
| 4.1.2 地域分布比较集中 |
| 4.1.3 行业准入政策和市场环境相对复杂 |
| 4.1.4 人力成本快速上涨与高素质专业人才缺乏 |
| 4.1.5 中国企业日益增强的竞争力 |
| 4.2 为德国企业培养高素质技工 |
| 4.3 注重吸引德国中小企业投资 |
| 4.4 拉伸吉林省优势产业链 |
| 4.4.1 拉长汽车及零部件产业链 |
| 4.4.2 拉伸化工产业链 |
| 4.4.3 延伸医药健康产业链 |
| 4.4.4 完善机械制造产业链 |
| 4.4.5 发展新能源产业链 |
| 4.4.6 积极引进德国高端物流建筑建材产业链 |
| 4.5 强化吉林省与德国的互联互通 |
| 4.6 加强与德国黑森州的经贸交流与合作 |
| 4.7 开展好对德“走出去”和“请进来”活动 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）TJPH集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 第二章 战略管理相关理论综述 |
| 2.1 战略管理概述 |
| 2.1.1 战略的起源和定义 |
| 2.1.2 战略管理的含义 |
| 2.1.3 战略管理的构成要素 |
| 2.1.4 战略管理的特征 |
| 2.1.5 医药企业战略管理特点 |
| 2.1.6 战略管理的层次体系 |
| 2.1.7 战略管理的作用 |
| 2.2 战略管理的过程 |
| 2.2.1 含义 |
| 2.2.2 战略管理的过程 |
| 2.3 战略管理的分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 |
| 第三章 TJPH集团外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析——PEST分析 |
| 3.1.1 政策法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 医药产业竞争分析 |
| 3.2.1 国际医药行业分析 |
| 3.2.2 国内医药行业分析 |
| 3.3 我国医药行业的波特五力分析模型 |
| 3.3.1 我国现有医药企业间竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者威胁 |
| 3.3.3 替代品威胁 |
| 3.3.4 供应商讨价还价能力 |
| 3.3.5 购买商讨价还价能力 |
| 第四章 TJPH集团内部环境分析 |
| 4.1 TJPH集团介绍 |
| 4.1.1 法人治理结构和组织结构 |
| 4.1.2 经济总量 |
| 4.1.3 发展战略、定位 |
| 4.2 TJPH集团战略管理流程 |
| 4.3 TJPH集团SWOT分析 |
| 第五章 TJPH集团发展战略的制定与实施 |
| 5.1 产业结构调整战略 |
| 5.2 科技管控战略 |
| 5.3 市场营销战略 |
| 5.4 资本运营战略 |
| 5.5 人力资源开发战略 |
| 5.6 集团管控战略以及文化战略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）中国离岸服务外包结构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 问题的提出 |
| 一、全球离岸服务外包发展与结构现状 |
| 二、中国离岸服务外包发展与结构现状 |
| 三、中国离岸服务外包结构方面存在的问题 |
| 第二节 研究意义与研究方法 |
| 一、研究意义 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 研究目标、研究框架以及创新与不足之处 |
| 一、研究目标与研究框架 |
| 二、研究的创新与不足之处 |
| 第二章 相关理论探讨与相关文献研究 |
| 第一节 相关概念界定与辨析 |
| 一、离岸服务外包结构 |
| 二、离岸服务外包业务结构 |
| 三、离岸服务外包区域结构 |
| 四、离岸服务外包政策结构 |
| 第二节 相关理论探讨 |
| 一、国际经济学相关理论 |
| 二、区域经济学相关理论 |
| 三、结构经济学相关理论 |
| 四、产业经济学相关理论 |
| 第三节 相关文献研究 |
| 一、离岸服务外包概念界定 |
| 二、离岸服务外包业务结构 |
| 三、离岸服务外包区域结构 |
| 四、离岸服务外包政策结构 |
| 五、离岸服务外包国别比较 |
| 六、中国离岸服务外包升级策略研究 |
| 七、离岸服务外包微观分析 |
| 第三章 中国离岸服务外包业务结构研究 |
| 第一节 中国离岸服务外包业务结构现状 |
| 一、中国离岸ITO概念与现状 |
| 二、中国离岸BPO概念与现状 |
| 三、中国离岸KPO概念与现状 |
| 第二节 中国离岸服务外包业务结构问题与变化趋势 |
| 一、中国离岸服务外包业务结构方面存在的问题 |
| 二、中国离岸服务外包业务结构变化趋势 |
| 三、中国离岸服务外包结构升级的价值链模式与路径 |
| 四、中国离岸云外包发展面临的问题与未来走向 |
| 第三节 离岸云外包业务结构的研究设计 |
| 一、理论基础 |
| 二、研究假设 |
| 第四节 中国离岸云外包业务结构的实证分析 |
| 一、变量体系 |
| 二、模型建立 |
| 三、数据来源与因子分析法 |
| 四、描述性统计与实证结果分析 |
| 第四章 中国离岸服务外包区域结构研究 |
| 第一节 中国离岸服务外包区域结构现状与问题 |
| 一、中国离岸服务外包区域结构现状 |
| 二、中国离岸服务外包区域结构方面存在的问题 |
| 第二节 离岸服务外包区域结构的研究设计 |
| 一、理论基础 |
| 二、研究假设 |
| 第三节 中国离岸服务外包区域结构的实证分析 |
| 一、变量体系 |
| 二、模型建立 |
| 三、数据来源与描述性统计 |
| 四、实证结果与分析 |
| 第五章 中国离岸服务外包政策结构研究 |
| 第一节 中国离岸服务外包政策结构现状与问题 |
| 一、中国离岸服务外包政策结构现状 |
| 二、中国离岸服务外包政策结构存在的问题 |
| 第二节 离岸服务外包政策结构的研究设计 |
| 一、理论基础 |
| 二、研究假设 |
| 第三节 世界部分国家离岸服务外包政策结构比较与实证分析 |
| 一、世界部分国家离岸服务外包政策结构的比较 |
| 二、世界部分国家离岸服务外包政策结构的实证分析 |
| 第六章 本文主要结论与政策建议 |
| 第一节 主要结论 |
| 一、关于中国离岸服务外包业务结构研究的主要结论 |
| 二、关于中国离岸服务外包区域结构研究的主要结论 |
| 三、关于中国离岸服务外包政策结构研究的主要结论 |
| 第二节 政策建议 |
| 一、关于中国离岸服务外包业务结构的政策建议 |
| 二、关于中国离岸服务外包区域结构的政策建议 |
| 三、关于中国离岸服务外包政策结构的政策建议 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（9）100个CFO的8年（论文提纲范文）
| OVERVIEW |
| 环境:从高速到中速 |
| 定位:从角色到决策 |
| 资金:从安全到流动 |
| 合规:从核算到管理 |
| OVERVIEW |
| IPO与并购:从狂热到理性 |
| FSSC:从概念到实现 |
| 信息化:从应用到赢利 |
| 职场:从门派到空降 |
| 刘国忱:回到价值创造的路上 |
| 姚珏:全力以赴盯紧业务 |
| 何继昌:多位一体的内控设计 |
| 徐俊雄:沟通的价值 |
| 吴东明:家乐福的甜蜜“税”月 |
| 张兴海:信用先行 |
| 刘峥:想说退市不容易 |
| 彭吉海:财务共享的重要经验 |
| 顾惠忠:EVA价值管理 |
| 唐寿春:“小众”的平衡计分卡 |
| 云大俊:成功的CFO离CEO一步之遥 |
| 林良琦:管家升级 |
| 张沛军:“三无”的幸运者 |
| 许军普:从CEO看CFO |
| 余楚媛:我的主要工作就是跟着变! |
| 刘元利:国企管理的突破口 |
| 邱玉栋:拾级而上 |
| 倪忠森:“财务内功”助力创业 |
| 尹大庆:“完胜”的退休者 |
| 杨嘉宏:做最擅长的事情 |
| 曲啸国:模糊地带的挑战与希望 |
| 魏长友:坚持主见,塑造团队 |
| 陈祎岚:做团队的精神导师 |
| 潘丽春:激励盘活创新 |
| 胡月明:点子+管理=创意 |
| 邓本桐:奥美“少林” |
| 吴轶伦:知人善任,提升团队 |
| 赵恩东:企业最终是做出来的! |
| 苗天祥:欢迎并拥抱变化 |
| 李东辉:补足人才短板 |
| 陈兆军:零负债率的道理 |
| 武俊安:动态平衡的资金管控 |
| 何皓明:弥补短板 |
| 黄超贤:善用资金杠杆 |
| 王丽波:资金调配“内”“外”有别 |
| 李国俊:在困境中淘金 |
| 赵玉民:改善财资管理DNA |
| 徐连生:大司库法则 |
| 李春燕:零售业资金要看效率 |
| 李霞:资金的抗风险能力 |
| 黄火灶:多管齐下 |
| 杨德稳:专业护航者 |
| 朱保成:逆势上市有伏笔 |
| 杨东皓:从流血到逆袭 |
| 韦传军:更立体更多元 |
| 侯学理:融在路上 |
| 朱晓明:债券破竹 |
| 陈晓东:善融者存 |
| 姚勇:融资要掌握一个时间点 |
| 爱德华·莱普:“坚持并购”背后的资金底气 |
| 何飞:谨防机遇变成风险 |
| 汤镇瑜:走出去是个大命题 |
| 谭擘:并购重在研发 |
| 韩忠:瞄准“潜规则” |
| 陈志云:贵在资源整合 |
| 薛贵:归属感联结战略协同 |
| 周庆彤:最大限度规避并购中的风险 |
| 沈翎:动态把握资源约束 |
| 萧枭:品牌是并购的高级需求 |
| 薛建民:“好婚姻”莫忘话语权 |
| 陈沛:信息化使大数据商机无限 |
| 魏勇:高效IT系统主推企业转型 |
| 徐庭裕:信息化带来的精细化 |
| 麦润权:一万家门店背后的IT |
| 望靖东:ERP衍生工具与战略决策 |
| 何益飞:智慧黄山更有料 |
| 倪明勇:谨防“IT”黑洞 |
| 杨福金:磨合到位 |
| 吴江龙:云端的盈利机会 |
| 吴小毓:“e”路向上 |
| 李星辰:精进全面预算能力 |
| 祖林海:预算管理“三步走” |
| 罗中孝:预算“三表” |
| 陶伟:全面预算管理为主线 |
| 生育新:预算打造最优产业链 |
| 蔡磊:以预算应对风险 |
| 李国范:预算的未来模型 |
| 满为东:全面预算实现价值连接 |
| 张晓鸥:用文化引导预算 |
| 黄仲晖:严格合规的预算 |
| 邹振宇:科技成就风险管理 |
| 刘剑雄:供应链风险的控制 |
| 罗硕瀚:风险“三重门” |
| 刘永基:保守一点没坏处 |
| 胡芳:资金风险不可逾越两条“硬线” |
| 王二龙:硬风险的软约束 |
| 方军:单独依靠财务监控是不现实的 |
| 黄明海:去库存,排地雷 |
| 孙大建:不得不说的项目风险 |
| 刘红建:把控供应链 |
| 卢民:成本控制塔 |
| Erick Haskell:力控库存 |
| 李翔:情商给成本加分 |
| 张凤文:无战略无成本 |
| 方立新:使供应链条更合理 |
| 赵传葆:紧跟业务创新 |
| 李艳红:构建经营新模式 |
| 王强:聚集生产成本 |
| 孙宝珩:将资金和成本放在首位 |
| 吕飞:动态全成本 |
（10）上篇 2012中国品牌十大问题（论文提纲范文）
| 一、传统品牌的现代管理问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:同仁堂告别加盟店, 老字号欲转型升级 |
| 2.1 事件概述 |
| 2.2 事件起因 |
| 2.3 事件经过 |
| (1) 舆论批判, 信誉受疑 |
| (2) 专项治理整顿动员部署大会 |
| (3) 合资经营药店降低后期成本 |
| 2.4 事件结果 |
| 2.5 事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:归真堂活熊取胆惹争议, 品牌利益遭质疑 |
| 3.1 事件概述 |
| 3.2 事件动因 |
| 3.3 事件经过 |
| (1) 四大争议 |
| a.活熊取胆:无痛还是虐待? |
| b.活熊取胆真的没法替代? |
| c.活熊取胆质量真的好吗? |
| d.归真堂滥用活熊取胆了吗? |
| (2) 法理博弈 |
| a.反对 |
| b.支持 |
| (3) 熊场开放日 |
| 3.4 事件后续 |
| 3.5 事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| 4.1 自主宣传不到位 |
| 4.2 品牌所有者缺位 |
| 4.3 传统品牌保护存在法律盲点 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| 5.1 品牌自身建设 |
| (1) 靠文化勾“魂” |
| (2) 以技术创“心” |
| (3) 凭国际开“眼” |
| 5.2 社会参与 |
| (1) 行业协会对传统品牌的保护 |
| (2) 消费者和社会团体对传统品牌的包容与保护 |
| 5.3 法律保护 |
| 6.品牌问题的未来展望 |
| 二、本土品牌的国际拓展问题 |
| 1. 引言 |
| 2.1 事件概述 |
| 2.2 事件起因 |
| (1) 开拓国际市场, 提升国际影响力。 |
| (2) 收购竞争对手, 形成优势互补。 |
| 2.3 事件经过 |
| (1) 阶段1:“大象”急寻买家, 业内暗潮涌动 |
| (2) 阶段2:三一公布收购, 业界疑云四起 |
| (3) 阶段3:路条之争, 工人抗议, 并购困难重重 |
| (4) 阶段4:排除困难, 完成交割 |
| 2.4 事件结果 |
| 2.5 后续发展 |
| 经受考验未现消化不良 |
| “优势叠加”助推国际化 |
| 2.6 事件点评 |
| 英国《金融时报》彼得·马什:收购后的挑战 |
| 中国工程机械协会秘书长苏子孟:此前难以想象 |
| 北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐:这是一大进步 |
| 3. 典型品牌事件2:徐工收购德混凝土巨头, 三大重工品牌鼎足而立 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 阶段1:收购传闻不断, 徐工讳莫如深 |
| (2) 阶段2:首次得到确认, 细节仍留悬念 |
| (3) 阶段3:正式签署协议, 收购进展顺利 |
| (4) 阶段4:双方交割完成, 收购尘埃落定 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 北京林业大学经管学院肖慧娟:应对欧盟相关兼并政策充分调研 |
| 匿名市场分析人士:各大型机械制造商抢滩登陆欧美市场主要有三个原因 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 品牌战略方向问题 |
| (2) 品牌整合管理规划问题 |
| (3) 品牌价值变动问题 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 选择稳健适当的国际品牌战略 |
| (2) 制定科学合理的品牌整合计划 |
| (3) 重视跨国并购后品牌的维护管理 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 三、线下品牌的上线之路问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型事件1:京东、苏宁、国美的电商大战 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 京东挑起电商价格战 |
| (2) 电商价格战中各方反应 |
| 1京东商城 |
| 2苏宁易购 |
| 3国美电器 |
| 4消费者 |
| 5供应商 |
| (3) 电商大战的战火由线上烧到了线下 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型事件2:淘宝天猫“双11”一天交易额突破191亿元 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 节前造势 |
| (2) “双11”光棍节变成“狂购节” |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 互联网品牌生命周期在缩短 |
| (2) 价格战不是树立电商品牌的、争夺市场份额的有效途径 |
| (3) 开展电子商务活动的供应链不够稳定 |
| (4) 利益之下, 无视网络品牌诚信 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 正确认识电子商务, 了解电子商务市场 |
| (2) 建立网络品牌, 制定品牌可持续发展战略 |
| (3) 展开线上线下结合的网络品牌营销 |
| (4) 完善供应链, 应重视消费者需求 |
| (5) 加强网络自律, 建立诚信品牌 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 四、中外品牌的权利冲突问题 |
| 1. 引言 |
| 2.典型品牌事件1:iPad商标权争夺案升级, 苹果唯冠品牌是非难解 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 注册商标 |
| (2) iPad商标转让 |
| (3) 产品上市侵权唯冠, 苹果初审败诉 |
| (4) 初次交锋 |
| (5) 案件升级 |
| (6) 最终结果 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3.典型品牌事件2:意大利上门讨伐假品牌, 自主品牌缺乏自信 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 发现问题 |
| (2) 了解情况 |
| (3) 达芬奇家具事件 |
| (4) “伪意大利”品牌集体亮相 |
| (5) “伪意大利”品牌的对策 |
| (6) 中国政府官方态度 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 消费者崇尚洋品牌的特殊心理 |
| (2) 商家缺失诚信一味逐利 |
| (3) 相关部门缺乏有效监管 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 我国自主品牌的宣传 |
| (2) 法律和制度的完善 |
| (3) 加大监管部门的职能落实 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 五、文化品牌的价值塑造问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧——小成本电影创造了票房神话 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 小成本铸就国产品牌电影 |
| (2) 电影《人在囧途》 |
| (3) 电影《人再囧途之泰囧》 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:《中国好声音》品牌节目爆发惊人热度 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 《中国好声音》节目形态:新鲜、刺激、悬念十足 |
| (2) 《中国好声音》专业的品质 |
| (3) 《中国好声音》选手:具备人际吸引的魅力 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 文化品牌传播工具 |
| (2) 文化品牌传播水平 |
| (3) 文化品牌传播的沟通特点 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 为品牌塑造一种恰当的文化 |
| (2) 品牌文化与时尚文化相结合 |
| (3) 品牌文化与民族文化相结合 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 六、体育品牌的破困突围问题 |
| 1.引言 |
| 2.典型品牌事件1:空中飞人起诉乔丹体育, 品牌借势更需名正言顺 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 乔丹公开起诉乔丹体育 |
| (2) 乔丹体育公司回应 |
| (3) 乔丹体育欲反诉乔丹 |
| 2.4事件后果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:李宁亲自挂帅力挽狂澜, 品牌聚焦复苏拭目以待 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 2004—2009年的高速发展期 |
| (2) 2010年之后的低谷期 |
| (3) 原CEO张志勇下课, 李宁重拾大权 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 典型品牌事件3:沃尔沃汽车签约林书豪, 品牌代言布局中美市场 |
| 4.1事件概述 |
| 4.2事件起因 |
| 4.3事件经过 |
| (1) 沃尔沃签约林书豪 |
| (2) 林书豪中国行 |
| 4.4事件结果 |
| 4.5事件点评 |
| 5. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 创立品牌走捷径, 忽视品牌的法律风险 |
| (2) 名人效应褪去, 产品定位不清 |
| (3) 品牌与体育的融合 |
| 6. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 品牌经营要有远见, 注意规避法律风险 |
| (2) 要有准确的品牌定位 |
| (3) 品牌要理智的与名人合作, 实施清晰发展战略 |
| 7. 品牌问题的未来展望 |
| 七、授权品牌的资产管理问题 |
| 1. 引言 |
| 2.典型品牌事件:广药收回王老吉归属权, 品牌内耗导致亲痛仇快 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 从危机中走出, 打开共赢局面 |
| (2) 在销售奇迹中产生矛盾, 对簿公堂争夺“中国第一品牌” |
| (3) 分道扬镳, 两版凉茶商标战继续进行 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| (1) 加多宝:有证据显示红罐为其原创 |
| (2) “第三份协议”仍在仲裁阶段 |
| (3) 法律专家:知名商品应与商标分开 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 缺乏战略眼光, 品牌意识淡薄 |
| (2) 过分依赖广告 |
| (3) 品牌法律风险管理的失误 |
| (4) 一元化企业战略法律风险管理失误 |
| 4. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 设计可行的品牌战略 |
| (2) 寻找到准确定位 |
| (3) 注重产品的质量 |
| (4) 维护品牌形象与企业形象的统一 |
| (5) 企业文化融入品牌建设中 |
| (6) 要有品牌危机意识, 加强品牌管理 |
| 5. 品牌问题的未来展望 |
| 八、区域品牌的整合营销问题思考 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:东湖十年规划获批, 明确光谷品牌发展目标 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件由来 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 筹建规划阶段 (1984—1988年12月) |
| (2) 起步阶段 (1 9 8 8年1 2月-1991年) |
| (3) 快速发展阶段 (1992—1999年) |
| (4) 光谷建设阶段 (2000年后) |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 典型事件2:安吉荣获联合国人居奖, 生态立县成就区域品牌 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件由来 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 实施“生态立县”发展战略, 探索绿色生态经济 (1998-2005年) |
| (2) 树立区域品牌, 建设“中国美丽乡村” (2005-2009年) |
| (3) 全民参与, 打造“最佳人居地” (2009年至今) |
| 3.4事件结果 |
| 3.5后续发展 |
| 3.6事件点评 |
| (1) 生态经济快速发展 |
| (2) 城市综合功能明显增强 |
| (3) 生态人居环境全面改善 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 高水平编制生态城市发展规划。 |
| (2) 加强城乡生态环境保护。 |
| (3) 完善城市基础设施建设。 |
| (4) 发展壮大绿色生态经济。 |
| (5) 大力改善市民生活居住环境。 |
| (6) 倡导全民生态环保理念。 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 九、国内品牌的海外维权问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型事件1:奥康在欧胜诉反倾销案, 本土品牌冲破贸易壁垒 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 初次交锋底气虚 |
| (2) 再次交锋遭打击 |
| (3) 终获胜利维权益 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 典型事件2:中文在线胜诉苹果公司, 品牌建设谨防着作侵权。 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 主动出击维权益 |
| (2) 再次庭审立场清 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 中国品牌难赢国际信任 |
| (2) 人才短板难抵国际考验 |
| (3) “怕麻烦”却吃尽哑巴亏 |
| 5.品牌问题的对策思考 |
| (1) 自我提升为品牌维权撑腰 |
| (2) 完备人才为品牌维权护航 |
| (3) 积极态度为品牌维权助力 |
| 6.品牌问题的未来展望 |
| 十、食品品牌的诚信补救问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全问题, 高姿态难挽信任危机 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 媒体曝光, 相关企业纷纷否认 |
| (2) 权威调查, 百胜被曝知情不报 |
| (3) 公开致歉, 期待挽救信任危机 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:良心药变身毒胶囊, 补救迟难让人放心 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 胶囊被曝铬超标, 药企声明撇干系 |
| (2) 药监公开抽检结果, 修正发布道歉通告 |
| (3) 召回焚毁问题胶囊, 再次致歉难解危机 |
| 3.4事件结果: |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌的诚信补救不力问题原因分析 |
| (1) 体制不全、规则不硬致使监管不力, 培养了企业的“傲慢” |
| (2) 速度太慢、力度太小难消负面影响, 加剧了公众对企业的不满 |
| (3) 后续动作乏力难给消费者信心, 品牌诚信补救任重道远 |
| 5. 品牌的诚信补救问题对策思考 |
| (1) 用体制和规则破除企业傲慢 |
| (2) 用速度和力度减轻公众不满。 |
| (3) 用实际行动补救品牌诚信。 |
| 6. 食品品牌诚信补救问题展望 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1: (同仁堂告别加盟店, 老字号欲转型升级) |
| 典型品牌事件2: (归真堂活熊取胆惹争议, 品牌利益遭质疑法理博弈) |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:三一重工收购德企巨头, 民企品牌兼并全球老大 |
| 典型品牌事件2:徐工收购德混凝土巨头, 三大重工品牌鼎足而立 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:京东、苏宁、国美的电商大战 |
| 典型品牌事件2:淘宝天猫“双11”一天交易额突破191亿元 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:苹果唯冠iPad商标权之争 |
| 典型品牌事件2:“伪意大利”品牌集体曝光 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧----小成本电影创造了票房神话 |
| 典型品牌事件2:《中国好声音》打造国内品牌电视节目 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:空中飞人起诉乔丹体育, 品牌借势更需名正言顺 |
| 典型品牌事件2:李宁亲自挂帅力挽狂澜, 品牌聚焦复苏拭目以待 |
| 典型品牌事件3:沃尔沃汽车签约林书豪, 品牌代言布局中美市场 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件:广药收回王老吉归属权, 品牌内耗导致亲痛仇快 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:东湖十年规划已获批复, 明确光谷品牌发展目标 |
| 典型品牌事件2:安吉荣获联合国人居奖, 生态立县成就区域品牌 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:奥康在欧胜诉反倾销案, 本土品牌冲破贸易壁垒 |
| 典型品牌事件2:中文在线胜诉苹果公司, 品牌建设谨防着作侵权 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全问题, 高姿态难挽信任危机 |
| 典型品牌事件2:良心药变身毒胶囊, 补救迟难让人放心 |
四、世界500强企业抢滩北京医疗市场（论文参考文献）
- [1]融智创新，让城市生活更美好 一位优秀企业家与管理学者的对话[J]. 刘昌历. 经营管理者, 2021(10)
- [2]南方英文网汉英新闻编译实习报告[D]. 浦恩菱. 广东外语外贸大学, 2020(08)
- [3]云坚万盾安全技术公司发展战略研究[D]. 屠一凡. 山东大学, 2019(03)
- [4]2017年度中国直销行业业绩报告[J]. 《知识经济·中国直销》杂志,世界直销(中国)研究中心直销百科网. 知识经济(中国直销), 2018(02)
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