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摘要：随着我国经济进入高质量发展阶段，国家各方面建设事业已经取得了新的进展，工程建设水平有了很大进步，建筑行业呈现出一派繁荣昌盛。然而，我国土木工程建设行业在蓬勃发展的同时，其管理水平有待进一步提高，尤其是没有有效控制工程造价，所以，对我国建筑行业的长足发展造成了一定的影响。本文首先阐述了土木工程管理和土木工程造价，针对当前存在的不足和问题，提出了建设性的建议。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制
前言：当前，我国土木工程行业仍在不断进步，不仅具备综合性，而且具备系统性特点，如今我国土木工程在社会经济高速发展下不断发挥有效作用，但从长远发展的角度来分析，土木工程建设和发展仍面临着许多挑战，存在有许多问题亟待解决，因此，相关企业要结合实际情况，采取一些切实可行的应对措施，当务之急是有效控制工程造价，同时尽快提高土木工程管理水平。
1.土木工程管理与工程造价的概述
1.1土木工程管理概述
土木工程管理包括质量管理、进度管理和成本控制三个方面。质量管理是开展工程建设工作过程中对项目品质的要求通过签订建筑合同来实现的，以此来确保建筑工程项目的质量品质。成本控制、质量管理以及进步管理时土木工程管理的主要三方面内容。质量管理是通过签订施工合同，在施工过程中达到工程质量的要求，从而保证建设项目的质量。调度管理利用网络来传递相关信息的。建立了人事执行进度、施工图纸审核、项目计划等网络协调系统管理。成本控制是在有效保证建设项目的质量和进度的前提下，对建设项目的成本因素进行有效的监督和控制，使建设项目的成本在合同范围内得到控制，使建设项目的成本最小化。
1.2工程造价概述
所谓的工程造价是指完成整个工程项目所投入的全部资金，是工程建设项目活动中最关键的组成部分。工程造价不仅有利于企业经营效益的提升，而且还能够全面、系统地控制建设工程项目，为企业节约成本。然而，现阶段，建设工程项目过程控制体系不够健全，因此，不能有效地控制工程造价。首先，工程项目投入预算不够精准，投资估算是设计单位进行编制的，为了尽快提升企业竞争力，通常会忽略建设过程中出现的经常性费用，所以，一旦成本控制意识不强，势必会影响到投资估算的准确性，引起很大的问题。其次，实际施工过程中，往往使用传统的计算、评价分离的方式来进行施工管理，在实际工程过程中，企业在人力、财力、物力上往往不能科学、合理地进行配置，常常出现资源浪费的问题。
1.3工程管理与工程造价的关系
工程管理是控制工程造价的特殊要求。工程造价是工程管理的一部分，工程造价控制在实施过程中，需要工程管理的支持，两者是紧密相连的，相互依存的关系。在具体施工中，业主会非常重视和关注工程结算、工程项目合同内容和施工现场管理，这样，可以有效避免和减少资源浪费。控制工程造价时工程管理中不可或缺的重要组成部分，在施工中，控制工程造价不仅可以有效节约成本，而且还是提高经济收益的有效手段。
2.土木工程管理中存在的问题
2.1土木工程施工流程中存在的问题
由于土木工程的复杂性，为了保证其施工的顺利进行，有必要建立合理的施工工艺流程。对于一个工程来说，合理的施工流程和完善的施工工序具有非常重要的现实意义。但是，站在我国当前工程项目的角度来分析，施工企业对施工过程重视程度不够，尚未实施规范化管理，因此在施工过程中经常发生资源浪费和返工的问题。这样，不仅延长了施工工期，而且还无形中给企业带来巨大的经济损失。
2.2土木工程施工现场存在的问题
土木工程施工现场属于相对固定的场所，既属于施工现场，又属于各种现场人员及物资设施的聚集地。因此，在现场管理工作中会更加复杂，更容易出现问题。现场管理工作能否顺利进行，直接关系到施工进度和质量。采用可行性的方案来管理施工现场，可以保证工程的正常施工秩序，有效提高施工进度和质量。否则会影响施工进度，降低施工质量。目前，中国的施工现场没有明文规定，各种建筑材料和机械随意摆放。此外，员工的具体工作职责没有明确规定，管理人员没有认真开展管理工作，机械设备没有按照有关规定进行。此外，一些建筑工地甚至似乎被道路占用。在施工过程中，施工人员缺乏组织和热情。
2.3土木施工的管理问题
施工管理在土木工程管理中扮演者非常重要的角色，直接关系到项目的质量和安全。现阶段，我国土木工程施工管理过程中存在着很多不足之处。例如，在施工过程，材料，施工进度和安全管理方面有待进一步完善。同时，施工人员流动性大，综合素质和相关技能水平普遍偏低，同时没有足够的安全意识，管理人员没有肩负起身上的责任，对监督、管理工作漫不经心，对质量和安全工作的重要性没有深刻的认识，因此，常常忽视安全、技术方面的培训，很容易为工程项目的开展埋下安全隐患。尤其是管理层，经常出现官僚主义和腐败注意现象，大部分管理者常常为了一己私利，不顾团队整理利益，不但制约了建筑企业的发展，而且还给工程项目带来了严重的经济损失。
3土木工程管理与工程造价的控制
3.1进度管理
针对土木工程基础项目而言，只有不断优化和管理整个工程进度，才能真正确保工程能够在合同期内保质保量的顺利完成，在此，需要相关工作人员按照相应的标准和规范，制定一个合理的工程进度表，在经过相关管理人员的监督和管理，使项目工程按照进步表和施工图纸，井然有序地顺利完成，同时，一旦遇到一些不可避免地问题，相关管理人员和监理人员也可以进行有效控制，同时还要结合整个工程项目和施工技术，根据实际情况进行有效分析，确保施工在合同期内顺利完成。
3.2质量安全管理
质量安全管理工作在土木工程基础项目中占有重要地位。只有安全、优质、定量地完成施工，才能使工程顺利、正常地运行。因此，在基础项目质量管理中，必须加强对整个工程运行过程的监督管理，重点把握其存在的一些问题并采取相应的管理与控制措施，然后在土木工程实际运行过程，制定相应的合同来执行，严格按照合同中的建材和工程，选择适当的技术，以便确保基本工程能够安全可靠地完成，为施工人员的综合素质服务。通过培训，提高计算能力，使项目的整体技术满足实际需要，并在增强相应工程师职责的基础上，实现对整个项目的优化质量控制。
3.3造价管理
1）设计阶段
优化和完善投资决策阶段中的方案和计划，在此基础上，了解和掌握整个建筑工程方案的方向和目标，结合实际情况，科学合理地完善和优化相关方案，此外，所有工作人员要时刻关注施工中所使用的新技术和新工艺，仔细观察他们是够在造价管理工作中真正发挥作用，另外，设计阶段也需要进行造价管理，利用限额设计的方式来进行，换言之，就是在确认资金来源以后，充分利用设计方案来不断提升工程水平。
2）施工阶段
相关工作人员在进行项目审核时，首先需要有效控制招标过程中形成的造价，同时，在审计工作中，还要合理控制工程量及各种情况变更问题，对项目管理内容进行集中化管理，将存在的问题落实清楚，利用审计来仔细核实和审查整个工程内容，此外，在变更工程审计环节，一旦发生涉及与实际项目不符的情况，需要相关工作人员去现场去监督，尽快处理好存在的问题，同时集中处理好突发情况，不断优化工程相关的制度流程。
结束语：
综上文所述，在进行现代土木工程建设时，必须树立科学合理的成本控制和管理意识，同时结合实际建设工程与管理的各个环节和要求，给出一些切实可行的解决方案，有效避免和减少资金、资源的浪费，从而使项目效益最大化。
参考文献：
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