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摘要：当前，对建筑工程进行管理，是为了使建筑的工程能够保证顺利的施工，使工程在成本上得到降低，避免发生危险的事故所使用的一项措施。但是，在施工的实际过程中，并没有对这个环节做到重视。基于此，本文对建筑工程管理中信息化的实际应用进行具体的分析，为建筑工程给予宝贵的经验作为参考。
关键词：建筑工程；信息化管理；实践探究
现如今，信息技术在不断的发展着，在信息这个领域中，在信息上的处理效率逐渐的得到了提升。在当前建筑的这个行业中，初步的使建筑工程实现信息化。在一些经济说明比较高的地区已经取得了阶段性的效果。但是，和一些在政府监督管理的水平高的国家进行比较，还是能够直观的看到差距的。基于此，本文对建筑工程管理的信息化进行探究，使我国的建筑行业能够向可持续发展这一方向跨越。
1.建筑工程管理信息化中存在的问题
现如今，计算机这项技术正在日益的完善之中，对建筑工程如何实现信息化的管理，是各个建筑企业所要面对的重大问题。在对新型的管理模式具有重要的意义进行充分了解的同时，建筑企业也都进行各项有效措施的使用。虽说如此，但是在建筑工程管理中信息化的程度来说，在实践的过程中依然会有很大的问题存在着，比方说，信息化的程度不够高和管理的水平低等。虽说，建筑的工程中进行信息化的管理，在一定程度上得到了应用，但是在应用上的效果和应用的层面并没有向其他的环节进行扩散，导致在管理这个环节存在着漏洞，使建筑工程在进行信息化管理的效果受到影响。企业的领导人员受到传统的经营观念的影响，对计算机具备的重要性过于轻视。所以，在进行平时的工作中，没有做到将信息技术进行技术的更新和硬性，也没有建立健全的信息系统，使建筑企业在获得信息上的速度受到严重的影响。
2.解决建筑工程管理信息化问题的对策
2.1建立健全的信息系统
是否具备健全的信息系统，对管理的信息化是非常重要的。只有进行健全的信息系统的建立，才能够使信息实现及时的流通，使信息的数据在准确性上得到保证。所以，对信息化的范围进行扩大是建筑的企业在未来发展的必然趋势[1]。首先，建筑企业要从根本上对管理的环节加以重视，对信息化管理真正具备的含义加以了解，在建筑工程管理的各个环节进行信息化管理的应用，使信息的数据保证及时的更新，并且对信息在系统上的建设需要加强，使企业在进行各项决策的时候具有参考性的依据。
2.2加强信息技术的应用
新时期下，信息的技术正在进行着不断的更新，企业为了可以在市场的竞争之中取得优势，就一定要重视信息化管理这一积极的作用，对信息技术进行强化，对建筑工程的施工现场实现全方位的管理。所以，进行科研的人员要研究与开发建筑工程的管理软件。就这一点来说，建筑工程的企业需要对加强人才的队伍建设进行重视，同时也不能缺少资金上的投入，只有这样才能在根本上对建筑企业存在的技术问题做出解决，同时也可以解决掉在建筑工程的施工管理上出现的一系列问题，在建筑工程管理当中进行信息技术的广泛应用。
2.3加强部门之间信息化的共享
为了能够加快信息技术在流通上的速度，建筑企业需要对信息技术在应用上加以重视，并且也要对建筑当中的各个部门间的协调和沟通加以重视。信息共享在程度上较差是使建筑工程的企业进行信息化管力受到影响的主要因素[2]。为了有效的利用数据的资源，施工的企业需要对各个部门的员工加强培训，使企业的员工在根本上对信息化的管理加以重视，从而将共享的意识加以实现，使信息资源在流通上得到保证，并且对信息系统还要进一步的完善，使信息能够做到及时的更新，就建筑企业和业主间存在信息流通上的障碍，建筑施工的企业需要和施工的实际情况相结合，及时的更新信息系统当中的数据，和业主进行及时的交流和沟通，从而使施工的过程有效的减少其中可能会出现的意外事件，使建筑工程在有效性上得到保证，使工程的质量得到全面的提升。
2.4明确管理建筑工程在信息化上的目标
在建筑工程中进行信息化的管理，首要的工作就是以建筑工程中信息化管理的现状作为依据，进行发展目标的制定，将纸质的信息向信息化进行转变，对监理单位和施工的单位以及设计的单位进行信息交流的强化。电子技术是进行信息上交和传授的主要媒介，并在数据库中进行信息的储藏，使工程在信息化的水平得到提升。建筑工程管理中实现信息化这一目标的基础就是信息的共享，将工程的成本尽可能的降到最低，使建筑工程这一企业在经营上的质量和效率得到提升，使企业在市场中的竞争力得到提升。
2.5建筑企业实现信息化的管理
为了使建筑行业在进行传统管理的模式能向信息化管理的模式转变，保证建筑工程是向着绿色、节能和环保这个方向发展，政府有关部门有许多鼓励的措施出台，对信息化管理进行推动，将建筑行业和信息化进行深度的融合。在传统的施工方式向新的方式进行转变的过程中，信息化的管理有着的过渡的作用。在建筑工程进行施工的时候利用信息化进行着有效的管理，进行数据库的构建使管理的效率得到提升[3]。在施工的过程中，借助信息化的系统，使办公室和施工的现场实现信息的共享，工程的管理人员对施工的现场进行数据的采集和储存以及传输，及时掌握施工现场的质量和安全以及进度。比方说，在进行设备安装的时候，对施工现场的管理使用信息化的管理系统，管理人员不会受到地理位置和时间的影响，对施工现场存在着的生产要素进行合理的分配，和现场的情况进行有效的结合，然后优化施工的设计方案。
结束语
综上所述，现如今，信息技术在不断的发展着，在信息这个领域中，在信息上的处理效率逐渐的得到了提升。在当前建筑的这个行业中，初步的使建筑工程实现信息化。在一些经济说明比较高的地区已经取得了阶段性的效果。本文对建筑工程管理信息化进行探究，提出了建筑工程管理信息化中存在的问题，并阐述了解决建筑工程管理信息化问题的对策为建立健全的信息系统、加强信息技术的应用、加强部门之间信息化的共享、明确管理建筑工程在信息化上的目标和建筑企业实现信息化的管理
参考文献：
[1]庄琦怡.信息化背景下建筑工程管理的探究[J].赢未来，2017（22）：0215.
[2]吕家明.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].中国标准化，2016（17）：248-249.
[3]王耿发.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].环球市场，2016（29）：275.