赵杰
（山东众易电气有限公司山东济南250000）
摘要：电力在经济和社会发展中的地位毋庸置疑。在我国经济快速发展下，电力需求不断增加。随之而来的问题也在不断增加，电力施工企业在发展过程中的施工规范性，安全系数均值得重视。基于电力工程施工和管理的特殊性，应强化其人才培养，制定严格的管理制度，并确保执行力度。从电力发展的安全隐患入手，将其控制到最低。电力工程施工还涉及到多个方面，因此要综合分析其环境影响因素、内部影响因素等。在以往的电力工程管理中，一方面管理规范不完善，管理无章可循。另一方面管理人员只注重规则而忽视人的作用的发挥，导致管理效率较低，影响电力工程施工且带来一定的安全隐患。笔者认为，新时期，电力企业管理人员除了要对企业生产全过程进行把握以外，还应注重员工个体意识的激发，使其认识到安全施工的重要性，并积极参与到电力工程管理中，发挥电力工程管理的最大作用。
关键词：电力工程；国有企业；存在问题；解决策略
1、电力工程管理中存在的问题
1.1电力工程项目管理技术不完善
技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术出在一定的欠缺。一方面，对各个部门的划分不够明确，也就导致对其专业知识的要求不够明确，往往不能够在电力管理中发挥作用。电力工程安全隐患较多，防患于未然具有必然性。但目前的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全隐患预防工作不断强化，但是每年由于疏忽而导致的电力生产不合理行为依然存在。在电力工程项目信息整合上，未能与需求之间相结合，并且在技术上存在欠缺，使得电力施工和电力输出与实际需求不符，影响了电力部门的可持续发展。缺乏对电力工作人员的培训，在高等教育方面同样缺乏机会，从而导致电力工程项目管理技术的不完善，管理效率无法提高。新型的管理方法无法引入，尤其是在电力工程新项目施工过程中，往往缺乏对工程的整体把握，而盲目的进行施工。施工进度，施工成本、施工管理中均存在较多的问题。
1.2电力工程管理流程不规范
电力管理由于过于复杂，在管理规范上虽然采用统一的规范，但依然存在一定的问题。在我国电力管理不断强化的过程中，一方面，电力规范存在缺失，一方面缺乏针对性，也就是与各个部门的需求不符，导致管理流程混乱，管理人员的职能无法发挥。在管理制度与管理理念的落实下，缺乏具体的方针，导致管理规范不能落实。表现最明显的就是责任划分不明确，技术部门与管理部门之间的任务划分不清晰，每个部门都希望管理，而出现问题后又无人承担。并且相关部门在交涉过程中不能够以企业利益为基准。交涉内容不能够及时被肯定，影响工程施工效率。电力工程管理人员在相关问题处理上的流程较多，处理效率下降，造成一定的经济损失。总之，在实际管理过程中，部门之间的职责划分不清晰，管理流程不规范，急需对其进行改革。
1.3电力工程管理方式缺失
电力工程管理方式的缺失主要表现为管理方法混乱，与施工需求不符等。电力行业在控制管理过程中虽采用国家统一管理的方式，但在实施过程中，需要各个部门的配合，管理人员在缺乏工作积极性的同时其管理效率自然下降。而单一的管理模式并未带来良好的管理效果，而是使管理混乱，不规范的管理行为和无目的性的管理行为大量存在。长此以往，不利于电力工程管理工作开展，电力工程管理人员在进行项目监管过程中，还过多的关注施工进度，而对质量和施工安全的关注则存在缺失，安全管理存在明显的薄弱点。
1.4安全管理方面的意识缺失
无论是电力管理人员，还是施工操作人员，对于施工安全的意识均存在缺失。管理人员缺乏整体统筹理念，理论上强调安全的重要性，但是并未对其进行合理的监管，施工人员态度上、技术上均存在问题，安全意识差，使得电力施工事故时有发生。我国电力施工管理还存在许多薄弱环节，如对管理人员的培训部到位，管理人员与员工的沟通不到位，施工人员自身的安全意识差等问题，在一切以缩短施工工期为目的的操作下，安全管理明显被忽视，不仅不能够提高施工效率，反而造成了大量的施工安全问题。
2、解决电力工程管理中问题的对策
2.1提高管理人员的综合素质
电力工程管理中人员综合素质低是导致问题出现的关键，由于技术人员存在着思想意识低以及技术水平较差的问题，要想做好电力工程管理工作最终要的就是先通过相应的培训，提高管理人员和技术人员的综合素质，包括相关的理论知识和实践操作能力。同时还可以通过外派学习的方式，鼓励人员学习国外先进管理经验和专业技能，从而提高电力工程管理人员的综合素质。除此之外，培训的内容还包括职业道德修养和责任意识，使电力工程管理人员在工作中能够始终保持着较高的责任意识，防止思想不到位，敷衍了事的工作态度带来严重的工程事故。
2.2建立健全电力工程管理制度
众所周知，电力行业是一项危险性较高的行业，安全管理工作是必不可少的部分，只有做好安全管理工作，才能更好的应用电力，提高人们的生活质量。因此，要建立健全电力工程管理制度，使相应的管理人员和技术人员能够掌握足够的专业知识和技能以及安全资格。强化人员的安全意识，通过个人责任制的方式，细化岗位职责，相应的人员符合条件之后签下安全责任书。这样在放生安全事故时能够有相应的人员负责，防止出现责任推卸的情况。同时，建立健全电力工程管理制度还有利于电力工程的安全生产，在保障施工人员的安全以及工程安全方面有重要的作用。通过电力工程管理制度也提高了员工的责任意识，在施工和管理中能够约束自身的行为，更好的完成工程的管理。
2.3重视对控制质量，提高技术水平
电力工程施工中要注意对质量的控制，通过相应的技术水平提高施工质量，保证施工的安全。这个过程中需要严格按照要求选择适当的材料，并做好检查和审核工作，施工过程中严格按照设计的规格进行。进货时既要货比三家选择价位合理的商家，还要考虑商家是否属于正规厂家，材料的质量是否满足实际需要。只有完成这些之后再进货。严格按照施工技术施工，重视每一环节的监督，当出现问题时，能够及时的发现。管理人员和施工人员要能够举一反三，正确寻找出出现问题的原因，并采取相应的措施对策问题。合理的控制施工全过程，防止出现混乱的施工现场，影响工程的正常进行，保证在工期内完成项目。另外，施工单位不能仅仅满足现状，要不断的完善自身的专业技能和知识的掌握，不断革新思想，合理的引进国外先进技术，进行自我创新和完善，进而保证施工质量的逐步提升。
2.4完善电力工程管理流程
科学的管理流程对工程顺利开展有重要的作用，招标结束后，要把相应的结果和图纸转交给业务部，再进行存档。同时还要注意和用户以及施工单位等进行交流和协商，完成了材料、设备、施工环节中的注意事项的商讨后进行工程预算，用户提供预付款，施工单位和供应商能够收到资金，使施工中不会出现资金短缺影响施工的顺利进行。电力工程的管理人员要做好监督工作，对工程的施工情况和进度等做好检查，防止施工隐患对整个工程质量带来的影响，使工程能够顺利开展。
3、结束语
总之，电力工程项目管理，要根据自己的施工特点、人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并确实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，使企业立于不败之地。
参考文献：
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