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摘要：随着社会的不断进步，经济的快速发展，人们的物质生活水平不断提高，建筑工程也受到人们越来越多的重视。建筑工程作为社会主义市场经济的重要组成部分，极大地促进了我国经济的发展。但随着人们对于建筑工程投资的日益增多、投资规模的不断扩大，从而使得建筑工程造价面临的风险越来越多。因此如何有效进行建筑工程造价的风险识别以及风险管理已经成为建筑业发展过程中一个苛待解决的重大课题。
关键词：建筑工程造价；风险识别；管理措施
1.前言
建筑工程的发展与市场化的经济体制的确立是同步发展的，市场经济的多元化在一定程度上也促进了建筑行业的多元化性质，但是由于市场调节的固有的弊端，让建筑行业投资的不稳定性也在逐渐增加，工程造价因此也存在了更大的风险。所以，要促进建筑行业的健康发展，必须加强对工程造价的风险的预防与控制。
2.工程造价风险概述
工程项目不仅施工周期较长，而且施工过程具有复杂性，在施工过程中需要消耗大量的人力、物力和财力。而且在施工过程中会存在许多不利因素影响施工项目的顺利进行，这必然会导致工程造价风险增加。这其中就会涉及到环境因素导致施工工期延误，或是资金没有及时到位，施工设备损坏等都会影响正确的工程进度。同时在施工过程中需要消耗大量的材料，材料市场价格处于不断变化中，一旦材料价格出现较大波动，与原来预算差距较大时，则会影响工程造价，增加工程造价风险。另外，工程原有设计图纸在施工过程中需要做出修改时，设计变更的发生会对工程项目的施工计划带来影响，进而增加工程造价风险。工程项目施工过程中导致工程造价风险发生的因素具有多样化，这也使工程造价风险呈现出存在性、高发性、多样性、可变性、专业性等特点，因此需要在施工过程中加强工程造价风险管理，有效的防范工程造价风险的发生。
3.建筑工程造价风险因素解析
3.1 建筑工程管理及其风险解析
建筑工程造价管理指的是综合经济、技术、管理等因素于一体的管理。建筑工程项目造价的风险来自多个方面，因此风险类型也有很多，包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险、政治风险等。建筑工程造价风险管理是指针对工程建设过程中难以避免的风险因素进行管理，管理措施一般为事前对工程风险因素进行科学分析，采取一些有效的措施，控制风险的发生率，实现风险管理的目标。
3.2 影响建筑工程造价风险管理的因素
影响建筑工程造价风险管理的因素大体可分为技术因素和人为因素两个方面，下面进行分开讨论。（1）技术因素。作为社会的第一生产力，科技的进步会给社会带来很多益处，对于建筑行业亦是如此。因此可以看出，科技对于建筑工程造价风险影响非常大。在施工单位中并不缺少专业技术人员，但是某些技术人员对专业知识的了解不够深入，技术水平不达标，又容易受到经验主义的禁锢，随机应变能力不强，实际施工中很可能出现技术失误，导致事故。（2）人为因素。作为控制工程造价的重要因素，人的决策对于工程造价的风险起决定性作用，因此施工管理人员、决策人员、造价控制人员的专业水平、责任意识对建筑工程造价风险影响大。
4.建筑工程造价风险识别
建筑工程不是一朝一夕完成的，分为很多阶段，文章对此进行分阶段讨论。
4.1 决策阶段
采用不同的投资方案，其工程造价存在很大差别，而投资方案的选择是建筑工程决策层决定的，因此决策是决定建筑工程造价的基础。在决策阶段，需要确定项目规模及成本高低，这两点显然会直接影响设计阶段和施工阶段造价。
4.2 设计阶段
建筑项目不是做慈善，目的也是为了获取社会效益和经济效益。而这两种效益的高低与设计质量的高低密切相关，因此建筑单位要根据有关规定评定方案的技术条件以及经济投入，两者兼顾，力求达成经济与技术双赢的局面。设计之前，设计单位要实地调查，结合项目规模制作大体对我规划方案，选中方案后还要对方案进行探析，把握细节，系统优化。当然，造价咨询以及造价监理也是必不可少的，这都是降低造价的重要环节。
4.3 施工阶段
施工需要经历很长时间，影响施工的因素又多，很容易出现脱离规划的情况，对工程造价的控制极为不利，因此在施工过程中要做好造价控制工作。施工技术人员要熟悉设计图纸、设计要求，做好各个施工环节的预算，进行造价控制。此外，还要监察施工的全过程，一有变动，立即控制，不留后患。
4.4 竣工结算阶段
虽然竣工结算阶段是项目的最后一个环节，但是其在控制工程整体造价方面起很大作用，需要引起相关人员重视。
5.完善我国施工项目工程造价风险管理的具体措施
5.1强化工程造价风险管理理念，健全内部管理和控制体系
为了能够更好的加强对建筑工程造价风险管理，建筑施工企业需要加快施工管理理念的转变，对工程造价风险管理有一个深入的认识，明确其对工程整体经济效益实现的重要意义，因此在实际工作中重视施工项目工程造价风险管理工作。进一步建立健全内部管理和控制体系，并严格按照相关指导文件的要求来对工程造价风险管理部门和岗位进行科学配置，合理对人员进行安排，落实好全面预算管理工作，进一步强化对合同的归口管理，对于重大事项需要由集体决策和会签，以健全的制度来保障施工项目工程造价风险管理工作的顺利实施。
5.2提高管理人员综合素质，完善内部管理环境
施工项目工程风险管理水平的高低与工程造价风险管理人员的综合素质具有直接的关系。因此对于施工企业来讲，要进一步提高工程造价风险管理人员的入门门槛，制定科学合理的薪资待遇，以此来吸引更多优秀的工程造价风险管理人才。同时施工企业还要做好工程造价风险管理人员的培训工作，采取多种方式来努力提高工程造价风险管理人员的专业水平和职业素养，加快工程造价风险管理人员的自身知识结构的更新，使其能够掌握各种新技术和新方法，全面提高风险管理水平。另外，施工企业还要进一步对工程造价风险管理工作的内部环境进行优化，加快先进技术在工程造价管理工作中的应用，进一步提高工程造价风险管理的效率和质量。
5.3加强施工项目事前规划、事中控制和事后审核的工程造价管理
首先，建筑施工企业应当加强施工项目投资决策的可行性研究，深入分析投资项目成本造价的各个环节，及时了解工程物资在市场上的供需情况和价格变动，贯彻落实全面预算管理与资金限额管理制度，制定全面细致的预算规划和采购计划，科学进行招投标工作；其次，建筑施工人员要严格按照预算规划开展施工作业，做好工程物资防盗防潮等日常维护工作，及时对已完工项目进行查验核收等；最后，建筑施工企业应当建立有效的绩效考核与激励机制，加强施工项目工程造价风险管理的事后审核，对于实际执行情况与预算之间的差异，采取相应奖惩措施强化审核效果。
6.结束语
总而言之，建筑企业要想提升自身的核心竞争力，从建筑工程项目中获取到足够支撑自身可持续发展的经济利益，为企业的长远发展树立良好的品牌形象，做好造价风险管理，提升该项管理工作的整体质量和水平势在必行。对此，企业管理者在日常工作期间应当分析影响造价风险管理的各项因素，结合企业发展现状和国家相关政策的具体要求，针对这些因素制定出行之有效的造价管理方案和规划，逐步完善工程各个施工阶段的造价管理，确保其最终管理效果不会同预期目标出现较大的偏差，进而以此来促进建筑施工企业稳定可持续发展。
参考文献
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