关键词：房地产项目；工程造价；控制与管理
1房地产项目工程造价控制与管理概述
1.1房地产项目工程造价控制与管理的现状
房地产项目工程造价的控制与管理就是将房地产项目成本控制在合理的范围内，达到人力、物力和财力利用的最大化，获得更好的投资成果。而当前很多房地产开发商只注意到了房地产开发的高利润，没有看到其背后隐藏的危机；把更多的精力放在房地产的经营上，而忽视对房地产项目建设过程中的工程管理，缺乏科学的成本管理概念，也没有建立健全完善的工程造价管理体系。此外，还存在很多房地产企业认为控制工程造价就是一味地降低项目成本，造成了房地产项目的质量低下，在后期的使用中出现了很多问题，影响了房地产项目的整体经济利益。当前我国工程房地产工程技术人员缺乏经济理念，设计思想保守，也在一定程度上增加了房地产项目的工程造价，加上很多工程造价人员往往不熟悉工程技术知识，而且对项目进展情况的了解也较少，很难有效控制项目成本。
1.2房地产项目工程造价控制与管理的必要性
房地产项目工程造价的控制管理对工程质量以及效益的意义重大，在房地产项目开发前期进行工程造价控制管理，以科学的方式制定发展规划，进行项目可行性分析，可以及时停止可行性较低的项目开发，为房地产项目的正确决策提供了有效可靠的依据。另一方面，房地产项目的工程造价控制管理属于主动控制，可以及时预测和分析房地产项目的可能性，考察房地产市场情况，分析房地产项目面临的各种影响因素以及风险，以便及时发现问题采取有效的应对措施，使得房地产的开发计划更加科学合理，实现更好额经济投资效益。房地产项目工程造价的控制是成本管理和战略管理的产物，是一种适应当前市场的变化，这也是当代成本管理发展的必然趋势。
2现阶段房地产项目的预算造价管理存在的问题
2.1预算管理机制不健全
房地产项目内容很繁杂，在预算造价管理中，不同房地产单位的管理方式是有所差异的，而房地产市场上也缺乏统一、规范的定额标准对项目工程量进行科学准确的计量、计价，以致于建筑项目预算造价管理效果上有较大差异。此外，管理体系不完善使得房地产项目造价预算管理有诸多漏洞，使得预算编制真实性不够，直接影响到造价管理的效果和质量。在造价预算编制时，要以物资耗费实际为基础，编制人员以真实数据进行计算，保证预算数据的准确、合理及完整，同时和工程量清单充分结合，明确每个分项的预算金额。但在实际工操作中，由于每个地区所用的定额不同，给一些跨区项目带来很大的不利影响。同时因编制人员对房地产项目预算造价认识不到位，使施工预算不合理，出现超预算的情况。
2.2开发商控制管理力度远远不够
开发商对房地产项目前期的控制和管理非常不严格，这就在很大程度上提高了发生三超现象的概率。这是目前我国房地产开发商存在的一个非常大的问题，房地产开发商几乎将全部的时间和精力都集中放在了施工管理工作当中，并没有重视到前期的设计与研究，这就使得在现阶段的房地产开发项目当中出现了非常普遍的三超现象。
2.3招标管理不完善
在房地产项目招投标管理中，一些施工单位为能够拿到标，会盲目降低造价。但往往在实际施工中，为保证项目的施工质量在验收中能通过，就要不断加大建材用量来满足实际施工需要。但这对招标人而言，大部分情况下是追求成本最低化，对施工设计图纸的可行性未进行深入研究，使得最终施工中还需根据施工单位的提出更改设计，使预算造价增加。
3强化房地产项目预算造价管理的措施
3.1建立科学有效的监督与管理机制
开发商必须要客观认识到当前项目工程施工的实际形势，要花费更多的时间和精力放到项目的监督与管理工作上面，必须要建立起一套科学、高效的监管机制，要严格按照规章流程以及明确的制度来完成施工内容，要从施工的第一步就要进行严格的管理，确保施工当中的全部工序都能够按照科学化和有序化的标准来进行。
（1）积极引进和应用最先进的项目建设技术。开发商要积极寻求最新的项目建设技术，从技术层面来提高施工效率，尽可能的缩减工程时间可以有效的降低工程成本，这些必须要提高工程施工技术来完成。
（2）完善签证管理。通常情况下，必须要先办理现场签证，经过层层审查之后，才可以进行施工。如果发生了现场签证行为，开发商就必须要提前做好成本核算工作，经过核算，证明合理之后才能够继续下一步的工作内容。
（3）工程人员要深入现场。在项目工程实施过程当中，工程人员必须要深入到施工现场，进行深入的调查和监管，要对各项签证材料的真实性进行审查与评估，要仔细分析与探讨施工方案的科学性与可行性。
3.2加强工程预算控制
一方面，要强化房地产项目预算造价控制意识，尤其是房地产企业领导者，要充分认识到造价预算管理的重要性，如此才可正确指导房地产项目的开展，合理控制建设资金。同时，还影响到房地产企业制定发展战略及施工计划的制定。在强化预算造价管理认识后，积极带动相关人员建立科学认知态度，积极协作确保建筑工程造价预算控制良好开展。另一方面，房地产项目预算造价控制要求管理人员熟悉施工现场，在预算中能结合施工现场实际，基于工程施工特点编制预算，还需在编制预算前对项目设计图纸及施工现场深入研究，在熟悉项目施工的有关要求及规定、标准后才可科学的开展预算。
3.3增强造价管理人员综合素质
为保证房地产项目预算造价管理效率及质量，应重视并积极强化管理人员预算造价的专业知识和技能，增强责任心，落实好各项工作，使项目成本控制到最小。对于预算编制人员，必须精通和熟练应用各种预算编制方法，对规定的会计项目要熟悉，对各类定额标准要明确，特别是对项目支出中各费用类型，必须给予关注，进而才可科学合理地完成造价预算编制。
3.4加大对合同修改的关注力度
在实际的施工过程当中，开发商必须要高度重视起合同的修改问题，房地产项目的合同修改和其他行业的合同修改是不尽相同的，其项目合同的更改绝不是简单的内容层面的更改，其中需要牵涉到非常多环节的内容，都需要随之重新进行调整。建设内容重新调整必然伴随着的事工程成本的提高，甚至还会牵扯到一系列的经济赔偿问题，因此，作为房地产开发商，一定要注重建设项目合同的签订，一定要竭尽全力去降低合同的更改发生率。
结束语
综上所述，要想实现房地产开发商经济利益的最大化，就必须要队工程造价进行全面的控制，房地产开发商必须要从自身做起，从自己身上发现问题，找出原因，依靠自己的力量去寻找到最有效的解决方式和途径，确保房地产项目工程造价控制目标的实现。
参考文献
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