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摘要：企业内部控制制度是企业当中的政策，在企业生产经营中发挥着重要作用，对企业资金形成有效保护，可以防止发生各种舞弊行为，保证企业财务会计资料的真实与完整。随着我国经济的快速发展，企业对财务管理中的内部控制提出了更高的要求。企业要建立完善的财务内部控制系统，准确识别财务管理工作存在的问题并及时加以改正，防止发生各种舞弊风险，减少经济损失，有力保障企业财务管理工作的稳定进行，有利于企业实现财务管理工作的预期目标。
关键词：电力企业；财务管理；内部控制
1电力企业工程财务管理内部控制的含义
电力企业工程财务管理，既包括对工程资金的管理，也是对工程效益，价值实现的管理，主要工作就是对工程成本和相关费用支出进行核实。筹集支付工程资金，按照概预算监督资金使用情况等，以期贯穿于工程实施全过程，包括项目的可行性研究、规划设计、物资管理、招投标、资产移交、造价控制、验收、施工、审计等各个环节。加强工程财务管理内部控制，将使管理更加科学、标准、系统和全面，有助于合理规划工程建设，控制施工的质量和进度，准确反映工程成本，降低工程造价，保障工程资金安全，及时形成有效资产，保障巨额资金投资效益，对于电网建设的持续健康发展、最大限度的提高资金的利用率、提升企业经济效益具有重大意义。
2目前电力企业财务内部控制存在的问题
我国电力企业长期处于垄断地位，经济意识较为浓厚，面对市场经济体制下快节奏的市场变化反应较慢，特别是在企业内部财务控制方面还存在很多需要提升的地方。
2.1内部控制意识不强
企业要想提高财务管理水平，电力企业则一定要树立较强的财务内部控制意识，加强企业内部交流与合作，促进企业财务管理水平的不断提高。但在实际运行，很多电力企业管理人员不能认识到财务内部控制的重要性，内部控制意识薄弱，这一现象必须引起有关部门的大力重视，并及时给予解决。
2.2财务管理数据和资料缺乏真实性
在电力企业的财务内部控制中，财务预算占有非常重要的地位。如果财务预算当中出现不真实或不合理的运行情况，就会导致企业自身财务管理蒙受一定的损失。在当前的电力企业当中，很多单位依然应用人工预算办法，这一运行模式不利于掌握企业预算结果的真实性。只能得到与实际情况不符的资料与数据不能促进企业的健康发展。
2.3公司缺乏健全的风险机制
随着市场竞争的日益加剧，电力企业也需应对来自不同方面的挑战和风险，而实现自身的生存与发展，则一定要建立完善的风险机制。但在当前的电力企业当中，风险意识薄弱，也没有制订有关应急措施和应急预案，一旦发生各种安全问题，企业就会陷入慌乱之中，将遭受严重的经济损失。
2.4缺乏既懂财务有熟悉工程管理的复合型人才
随着现如今经济环境的变化，企业原有的财务管理方式和人员素质已经不能满足企业的发展需求，财务部门与管理部门缺乏有效的沟通和交流，使得财务人员对工程的相关知识不能及时、全面、准确的了解，导致财务控制工作不能有效的开展。而业务人员技能单一，工程人员不懂财务，财务人员缺乏必要的工程管理知识、不熟悉相关业务流程，扮演“大出纳”角色，不能起到有效监督作用。
2.5缺乏会计自我评价体系
财务人员工作活动的评价与管理是企业财务管理内控工作的基础，而现如今大多数企业的会计自我评价体系没有建立完整，并且在执行的过程中还没有落实。没有财务会计自我评价体系，企业相应的财务管理工作不能有效的进行，财务管理的监督力度也就不够，导致不能掌控管理的全过程。企业在分析财务状况，研究风险规避的过程中，也难以通过会计的自我评价结果获得有用信息。
3加强电力企业财务内部控制的对策
3.1提高工程财务管理内部控制意识
相关电力企业单位应首先将内控意识的提升作为开展财务管理工作的重要环节，在电力企业财务管理中牢固树立内控意识，充分发挥财务管理工作的协调作用，实现全员配合参与的财务管理工作。电力企业管理层，还应充分重视内控工作，将企业发展与施工效益目标与内控工作相结合，建立领导责任制，主动负责相应财务内控工作的管理和监督。
3.2建立会计自我评价制度
电力企业应提高财务稽核工作水平，对财务管理内控和会计工作的执行情况进行严格的监督评价，对工程项目建设资金和施工管理情况进行全面的把握，从内部控制的角度查找资金使用中可能存在的漏洞和具有节约空间的环节，以此为后续的财务管理工作提供有效的指导依据。在会计自我评价制度建立的过程中，应将财务风险的分析与规避前置，通过会计自我评价制度实现准确的财务分析和收益提升。
3.3建立健全工程财务管理内部控制制度
电力企业应结合自身实际条件，从制度建设来完善财务管理内控工作。完善招投标与合同管理制度，在工程合同的签订过程中，应根据招标文件内容，进行全面的会审分析，重视双方的权责平衡，切实履行工程义务，有效维护自身权益。在此过程中，应组织内部财务人员参与相应的合同细则审议，从内控的角度提出相应的修改和复议意见，对可能存在的财务风险进行全面的预测与控制。同时，内部控制制度的实施应贯穿于工程建设的各个阶段，对设计、施工以及验收的各个环节，都应编制出严格规范的财务管理内容指导方案，从而进一步规范财务管理内控行为。
3.4提高电力企业财务人员专业素质
在电力企业的财务内部控制体系中，财务管理人员具有关键性作用，因此，电力企业一定要利用各种有效手段，提高财务人员的专业水平和专项技能，应用定期培训和不定期进修的方式，举办各种有关财务内部控制知识的讲座或讨论，提高财务管理人员从事内部控制工作的积极性，才能进一步做好企业内部控制工作。再有，还应重视培训财务管理人员的职业道德，才能保障财务内部控制体系的顺利建设。
3.5提高内部控制的监督力度
对于电力工程竣工后期的监督工作，往往是由企业的外部专业审计机关来完成，为了提高内部控制的监督力度，电力企业在进行审计的过程中，也需要发挥其自身的重要作用。电力企业的审计工作人员需要清楚地了解企业内部的工程财务管理内部控制情况，动态地对内部控制进行监督，及时把握相关的信息，将获取的信息及时保存，结合外部的审计机构的工作，提高整体的审计效果，确保工程财务管理内部控制得到有效的监督与控制。
3.6提高风险管控
要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，电力企业就需建立完善的财务内部控制体系，树立较强的风险意识，同时应用各种有效办法，积极识别并预防各种财务风险，建立完善的风险机制。对于财务管理中出现的各种问题积极应用各种措施进行处理，将风险给企业带来的经济损失降到最低，才能真正加快电力企业的持续性发展。在我国经济发展中，电力企业具有重要地位，并且在经济建设中发挥着重要作用，因此一定要加强电力企业的财务管理工作。而要想保证电力企业实现持续性发展，收到最高经济效益，则一定要重视建立完善的财务内部控制体系。
4结束语
综上所述，加强企业工程财务管理内控工作，是实现企业精细化、标准化、科学化管理的重要途径，同时也是企业增加经济效益、可持续发展的重要方式。本文分析了企业工程财务管理内控工作中存在的问题，提出了一些解决措施，具有一定的参考意义。
参考文献
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