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摘要：工程变更管理贯穿于项目建设的全方位、全过程的管理。本文主要探讨了工程变更产生的原因,并对工程变更情况下的造价管理控制进行了相应的研究，以期望能够使工程变更情况下的造价管理控制有所提升。
关键字：工程变更；造价管理；控制
0引言
伴随着国内经济建设的日益发展，工程建设也进入了迅速发展的阶段，针对工程造价的管理控制方面的要求也日益增高，对此，怎样使工程的成本获得合理的降低，以及怎样使得利益最大化得以实现，已经成为工程有关行业的重点关注点。而对于工程造价而言，工程设计变更所能产生的影响非常广泛，增大了投资控制以及工程结算的难度，导致了工程造价失控管理局面的形成，必须加以控制。
1.工程变更产生的原因
1.1变更工程顺序
使得工程顺序发生变更的原因多种多样，总而言之有以下几种原因：（1）受到建设单位的影响。由于建设单位和客户间发生矛盾冲突，在这种迫不得已的状况下通常会要求有关施工单位对工程顺序进行相应的变更。（2）受到工程设计的影响。因为工程设计过于仓促，缺少了必要的控制与审核，造成工程设计在实际的施工当中产生问题，进而迫使工程顺序发生变更。（3）此外，工程顺利的变更还会受到采购问题的影响。因为工程材料、设备、设施的采购需要一定的程序，倘若采购环节产生了问题，便会造成工程施工产生延误的状况。为防止工程的整体进度的影响，施工单位不得已必须要对工程顺序进行变更。
1.2修改设计
由于内部或外部原因，施工单位在施工过程中会有设计修改的要求，设计内容的修改自然会导致项目的变更。一般而言，外部原因主要包括：第三方（建筑方）或客户（所有者）要求的修改。在修改设计的同时，自然会导致项目的全面变更，导致项目的变更，这将对工程量，工程顺序，整体工程进度和工程设计产生影响。内部原因包括：不合格产品的变更，审查记录表，后续审查;第三方检查（如施工图审查等）提出相应变更要求后，应保存第三方提出的变更要求的相关文件（审核意见）。
1.3工程量的减少或者增加
在工程施工过程中，由于工程设计和实际工程条件的影响，工程量通常会增加或减少。项目数量减少的主要原因是施工单位为了追求利益而满足项目进度的各个方面，减少了项目数量，直接导致了项目的变更。但是，项目数量的增加通常是由于施工单位设计不合理，对施工现场的具体情况了解不完全，导致实际工作量和土方计算增加。
2.工程变更情况下的造价管理控制研究
2.1工程变更成本管理和控制
工程变更的成本管理和控制是指变更发生后，有关承包商应按照合同规定的程序提交相应的项目变更成本报告，并按照有关规定进行审批，以修改后的价格作为结算的依据。在审查工程变更成本的过程中，应始终遵循提高效率，加快进度，确保质量和控制投资的原则，以明确流程变更的可行性和必要性。
减少工程变更对工程造价的影响非常重要。首先，要加强对相关人员的专业培训，提高专业水平，加强对相关法律法规的认识和学习。工程建设与国民经济和民生有关，因此我们需要以高尚的道德素质来规范自己，一直抵制利润的诱惑，严格遵守国家的法律法规。
除此之外，重要的是图纸的设计，设计的早期调查和分析做到最好，尽可能使工程建设合理化，做好同时将审查图纸，严格按照设计要求，对工程质量，建筑工程功能审批等各方面进行详细审查，同时计算资金和管理涉及的数量。
项目成本管理涉及许多技术问题。为了减少工程变更对成本控制管理的影响，还需要注意每个施工环节的技术记录，特别是具有特定施工变更状态的图纸和产生变化的隐藏项目的记录。有关人员要高度重视录音工作，提高工程档案。
2.2严格现场签证管理
现场签证作为工程建设的正常工作，现场签证孔相对较多，管理比较困难，人为因素相对较多，结算难度也比较大，如果管理没有达到指定位置，相对很可能给工程带来相对不必要的损失，因此加强现场签证管理是控制工程造价的重要环节。
施工单位和驻地监督员要高度重视责任感，加强现场施工管理，督促施工方按照图纸进行施工，做好施工现场记录。相关监事应熟练掌握相关规定，预先安置知识和成本管理知识，不得对不批准的项目发放盲签。对施工单位填写的签证应该进行认真检查，首先开始签字盖章，以防止有关施工单位被欺骗上当受骗，少报多少，实践欺诈，聪明名称，应经常到达施工现场，遇到问题应该及时处理签证，真正做到“跟随做标志”。严格加强现场签证管理，建立现场签证管理程序。
在与基础设施相关的项目中，隐蔽工程在项目成本中占很大比例。由于地面的完工，以下部分不是，因此，如果缺乏足够的现场签证工作，施工结算的难度必然会增加，而施工现场应对每个隐蔽工作进行相对严格的控制签证，制定了比较完整的签证程序，涵盖工程现场，提前被动改为主动控制工程费用。
现场签证由两个或两个以上的施工现场负责人和甲方代表签字盖章或签字。签证一式多份，并及时提交相关审计部门。对于重大隐蔽工程，审计部门的人员应参加。现场签证的内容和项目应明确，签证应符合数量要求，防止含糊不清和质变，签证的日期，数量，单位和规格应准确。
2.3科学地划分工程项目
为防止工程变更对工程造价产生影响，便需要确保在项目施工进程当中给勘察设计一个相对合理的工作周期。对标段进行科学的划分,各标段应当处于基本独立的状态,防止产生施工干扰。制定健全的管理体制。对结算、施工技术以及规范领导等有关人员的责任、权利和义务加以明确，仅有对责权利进行明确，方可对各级工程管理人员在工程签证与设计变更的管理行为进行规范，使其履行职责的积极性得到提升，工程项目展开全方位的保证有助于对工程变更的管理控制，把全面化的工程控制划分成小部分展开管理控制，防止产生极为严重的工程方面的问题，并且该种科学的划分也有助于展开工程项目的管理控制。
2.4设计招标管理
对于设计招标的管理而言，其应当对招标展开全方位的设计，经过对完整控制招标设计对整体施工计划的准确实施进行保障，确保方案的优化，防止产生工程变更的需要。倘若产生设计变更的需要也需要在招标管理当中加以明确规范，实行全方位的工程变更签证流程设计。为对工程项目的投资进行有效的控制,使成本管理得以强化,对公司在项目建设当中办理工程变更签证进行规范,使工程变更的联系单（变更工程完成联系单）填写有规范化的控制。
3结束语
综上所述，工程造价控制管理作为一项系统工程，需展开全方位、全环节的管理。这便需要有关建设单位对于工程造价的管理不仅要全面，还需要拥有侧重点，保有对造价进行控制的经济头脑，相对有效地对施工现场的资源浪费状况进行减少。尤其在工程变更情况下的造价管理控制而言，针对管理控制工程造价的相关人员而言，应当与工程结构的具体特点进行结合，对施工现场当中的工程造价管理控制体制进行持续健全，进而推动国内建设工程可以取得较好的发展。
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