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摘要：近些年来，我国经济的发展迅速，建筑工程质量越来越受到人们重视，而建筑工程管理却出现了诸多问题。为控制好建筑工程的质量，提高建筑工程的服务水平，所以建筑企业一定要做好建筑工程的管理工作，本文就是针对建筑工程管理中存在的诸多问题进行分析，并且提出有针对性的解决方法。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决办法
0引言
建筑施工的组成部分有很多，而建筑工程管理是其重要组成部分之一，其涉及到项目规划、工程施工和施工监理等多个方面的工作。当前我国建筑行业的发展快速，但建筑工程管理工作同时也出现了各种各样的问题，如管理理念落后、缺少健全的管理体制、缺乏专业管理人员、严重忽视建筑工程管理的重要性等问题，这些问题都严重影响了建筑工程管理水平的提高，这不仅威胁到建筑企业的发展和生存，也给人们的生命财产安全产生了严重安全隐患。因此，对我国建筑工程管理工作中存在的问题进行深入探讨，找出解决问题的有效措施，对建筑企业的国际竞争力和不断提高我国建筑施工水平都具有重要意义。
1目前建筑工程施工管理中存在的问题
1.1管理人员综合素养不过关。
对工程的有力监管主要是靠管理人员，其综合素养决定着监管效果的好坏。但部分建设方仅从节约成本方面考虑，聘用不具备专业技术水平与相关管理经验的工作者，对工程建设质量进行监管。这些管理者自身的专业功底不足，也没有丰富的管理经验，不能对工程建设提出有建设性的意见与建议，仅能监管工人是否偷懒等小问题，监管效果不大。还有部分工程聘请的专业人员过少，不能覆盖工程建设的每个区域，导致监管效率低下，难以实现预期效果。
1.2缺乏安全管理。
部分施工技术人员与承建方的管理人员都存在错误的思想认识，前者缺乏责任意识与自我保护意识，不配带保护措施出入工地现场的现象屡见不鲜，或图一时便利不遵守操作流程作业与相关规定，随意颠倒、删减操作步骤，加大了施工风险，严重影响工程建设的安全有序进行；后者没有真正认识安全工作的重要性与必要性，存在一定的侥幸心理，放任了工地的安全监管，当发生安全事故后悔不当初。
1.3施工各环节的监管不足。
1.3.1工程建设环节的监管不足。
部分承建方为了盲目追求经济效益最大化，聘请管理水平低下、责任意识淡薄、专业基础薄弱的人员作为工程监管者，使得施工人员我行我素，视监管者于无物，缺乏有效管理，擅自更改施工步骤、不按流程操作作业、不遵守相关行业规定现象不断发生，极大影响工程建设质量与安全。
1.3.2设计环节的监管不足。
设计方案缺乏必要的全面性、经济性和可行性，设计部门与技术部门技术交底不及时，设计方制定方案前未对工程进行现场勘测等方面都是建筑工程设计环节的质量监管不足主要体现。而部分设计师在没有详细数据资料的前提下贸然开工，使得设计图纸频繁返修，不仅浪费人力、物力和财力，还导致耽误工期，影响到工程正常完工。除此之外，部分工程还存在技术交底不彻底或直接忽略技术交底工作，导致工程建设中出现大规模返修重建现象，影响造价成本的有利控制。
1.3.3采购环节的监管不足。
在工程建设质量监管中对建筑材料质量与设备质量的监管尤为重要。采购环节质量监管不到位导致采购人员有机会以次充好、中饱私囊，很大程度上危害建筑整体质量水平，建筑物使用寿命缩短，增加安全事故发生几率增加。而部分建设单位不仅没有建筑材料进出库的详细记录，也没有委派专业管理人员对采购的建筑材料进行数量核对与质量抽查，这容易导致建筑材料设备受损或遗失，对工程建设的顺利进行造成严重的阻碍。
2.建筑工程管理的几大影响因素
（1）人员因素。
每一项施工过程中，工作人员都是工程管理的重要人员，各个环节的操作，施工管理、工程监理、工程设计等都与人有密不可分的关系，而个人的自身能力、职业道德、专业素质，也影响着建筑工程的管理。对建筑工程的安全、质量、效益、进度等有着间接或直接的影响。
（2）材料因素。
建筑工程材料的好坏直接影响到建筑工程的质量，关系到建筑施工管理是否严谨和对工程的重视程度，施工材料的购买，要本着节约采购成本、降低施工预算的原则，通过工程管理严把材料进场关，达到价格质量成正比，坚决禁止质量不合格材料进入建筑施工现场。
（3）机械因素。
当我国与国际经济实行对接，科学技术也得到了突飞猛进的发展。在施工管理中，施工机械的广泛应用影响着施工质量的好坏，施工工程所选用的机器越先进，施工速度就越快。同时施工机械的应用，也缩短了施工工期，减少了施工人员数量，使施工更加规范准确。施工机械的选择大大影响了施工工程管理，提高了施工工程管理的水平和工作效率。
（4）方法因素。
施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。
（5）环境因素。
在建筑施工中最重要的因素之一是现场因素。包括了天气、地理、条件、水电问题等很多不确定因素，而这些因素的存在又严重制约了建筑施工质量。所以要密切关注这些现场因素，保证建筑工程管理工作切实提上日程。
3建筑工程管理问题的解决办法
3.1遵守建筑工程管理的原则。
在建筑工程管理的过程中要严格的遵守建筑工程管理的原则，按照标准的建筑工程管理的规范去实施工作，严格控制各个阶段，消除建筑工程中质量不合格的隐患，预防建筑工程质量问题的发生。在具体的施工中，只有按照工程管理的原则适用，才能保证工程的效率和质量，才能提高工程的效益。
3.2管理技术问题的解决。
现在我国还有很多建筑企业的管理技术很落后，针对这种情况，这些企业应该进一步加强对技术工作的投入力度，不能只看眼前利益，对技术的投入势必会有资金的投入，有些管理者一旦提到花钱就会头疼，但是在技术上花钱是管理工作成本投入的必要部分，这是提高施工效率和施工质量的关键，一定要舍得花，在长远来看，一定会给企业有所回报。
3.3管理人员问题的解决。
建筑工程施工量很大，施工难度也很大，施工流程又比较复杂，所以对管理人员的素质有很高的要求，在建筑企业选择管理人员的时候，要提高标准，提高薪酬，下大力气聘用到高素质的管理人才。这在短期内是会提高管理工作的成本，从长远来看，施工管理工作做好了，施工质量就提高了，施工效率也会提高，最后的销量额会提高，所以提高施工管理人员的投入从长远来看是利大于弊。
3.4施工人员问题的解决。
建筑一线工作人员的安全意识和知识文化水平普遍偏低，然而这样的工作人员占据建筑工程施工中工作人员的绝大部分。所以我们应该提高这些工作人员的安全意识和知识文化水平，增加安全教育课程和技术培训的课程。对于新招聘的工作人员，上岗前先进行技术培训和安全教育的培训，当通过考核后方可正式上岗开始工作。培训要适时、适地、内容合理，做到严格、严谨、严肃、注重效率。
3.5开发商问题的解决。
开发商应该提高自身的思想道德素质和知识水平，为大局考虑，不能只想着利益而偷工减料，应该按照标准的建筑工程施工程序和方法进行施工，提供一些有质量保证的安全管理必要设备、器材、工具及宣传设施。只有这样才能提高建筑工程施工的质量，保障建筑工程施工的管理，减少施工现场安全事故的出现。
4总结
总而言之，建筑工程管理是一项程度复杂、专业要求高的综合性工作，建筑企业需要做好统筹兼顾，提高管理水平，强化管理理念，创新管理模式，根据实际的现场施工情况，采取相应的科学的有效的解决措施，务必提高建筑工程管理力度，切实保证工程项目的质量、使用寿命以及使用性能均满足相关的要求，从而达到建筑工程的管理水平的提高，并使得我国建筑行业在国际上更有竞争力。
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