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摘要：随着我国经济的不断发展，人们的生活质量得到显著的提升，并对电力系统运行的稳定性与安全性提出了更高的要求。为了满足社会以及人们对电能的需求，电力企业在经营管理过程中投入了大量的资金和精力，虽然取得了一定的成绩，但是在实际企业运行中还存在许多问题，制约着我国电力企业的有序发展。现阶段，如何加强电力企业经营管理中细节防范已经成为社会广泛关注的课题，并受到人们的普遍重视。本文主要就电力企业经营管理中存在的风险管理问题进行分析，并提出几点防范措施，希望对日后的相关研究有所帮助。
关键词：电力企业；法律风险；经营管理；防范细节
近年来，在我国社会和经济迅速发展的推动下，我国各行各业都得到前所未有的发展机遇。其中，电力企业的发展尤为突出。电能是我国重要的能源之一，电力企业的经营管理模式对社会的进步和人们的生活都具有至关重要影响。目前，我国电力企业在经营管理过程中，还存在着法律风险防范意识较差，风险处理能力较弱等问题，长此以往极易使电力企业的自身利益受到损害。因此，电力企业在经营管理过程中应加强法律风险防范意识和防范能力，以此提升企业的经济效益，促进电力企业的持续发展。
1、我国电力企业经营管理中存在的防范问题
1.1、法律风险意识淡薄
由于电力企业长期受到政企合一管理理念的影响，致使在企业发展过程中对法律风险防范意识不足，对法治认识不够，从而导致我国电力企业在经营管理过程中存在着许多管理问题，严重制约着电力企业的持续发展。其主要表现为：首先，电力企业的竞争机制和奖惩制度不完善、电力设备的验收与养护不到位。其次，部分电力企业的管理人员的法律风险意识淡薄，对依法治企的认识和法律知识掌握不足，从而致使企业发展速度缓慢，管理模式相对落后。
1.2、合同管理不规范
现阶段，在电力企业经营管理过程中最常见的问题就是合同纠纷，并已经成为影响电力企业发展的重要因素。因此，在企业实际管理中，加强对劳动合同的规范性、合理性管理势在必行。随着我国市场经济的不断发展，电力企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，不仅要不断优化企业的管理模式，提升企业的生产效率，还需要提高企业职工的合同意识，强化管理人员对合同规范性、有效性的认识。此外，随着电力企业发展规模的不断扩大，面对社会招纳人才的同时，也会增加合同的签订。但是，由于受到企业合同管理不规范的影响，必将会为电力企业埋下法律风险隐患。
2、我国电力企业经营管理中解决防范问题的处理办法
2.1、风险决策
为了能够为社会以及人们提供更好的电能服务，促进电力企业的可持续发展，电力企业在经营管理过程中应不断完善风险处理办法，制定有效的风险决策，其主要措施有：⑴风险管理技术。其主要包括为风险控制型和财务管理型。其中，风险控制型管理技术主要是通过降低风险损失来提高企业管理的可靠性，主要方式有损失控制和风险规避。损失控制是指将企业可能发生的损失通过调节作用，将损失率降到最低，并对可能发生损失的项目预先制定出解决方案，提高企业管理人员的预知意识，从而有效规避风险损失。风险规避一般通过风险防范与风险预防两种方式来实现，风险防范是指电力企业在经营管理过程中对可能发生风险或损失的项目和计划，采取主动放弃政策，从而避免管理风险的发生。风险预防是指电力企业通过制定有效措施降低管理风险发生的概率，降低企业可能发生的损失程度。⑵风险管理方案的确定。其主要包括以下几方面方案的制定：第一：财务管理风险方案的制定。电力企业在风险预防方面，应加强企业内部职工的风险意识和风险控制力度，制定详细的财务管理风险预防方案。首先在企业资金管理方面，应严格遵守相关规定进行资金流向审核、银行账户核对以及签订经济合同的审阅。其次，对企业的银行存款余额表进行定期的核对，以确保电力企业资金的使用安全。第二，法律风险方案的制定。首先，加强电力企业处理法律纠纷的能力，对企业相关的法务人员进行定期的培训与法律知识教育，提升法务人员的专业素养与专业能力，并在企业内部加强法律知识宣传与普及，从而提升企业整体的法律意识。其次，根据电力企业法律风险的实际情况，制定有效规避风险的方案，降低法律风险对企业带来的损失。第三，政策风险方案的制定。近年来，由于我国发展趋于稳定，并对电力行业开放的政策也呈逐年平稳的趋势。因此，就我国目前电力企业发展过程来看，政策性风险发生的可能性很低。电力企业在制定政策风险方案时，可以从电力设备维护、市场发展导向、损失控制处理等方面着手，并根据实际情况制定有效解决对策，提高电力企业风险控制能力。
2.2、风险处理
在电力企业根据自身的实际情况制定风险管理方案之后，应将风险管理理论与企业实践进行有效结合，从而提升企业的风险管理水平。同时，为了降低管理风险带来的损失，电力企业还应建立健全风险管理评估体系，对企业制定的风险管理计划的运行情况展开定期的审查与评估，并在经营管理过程中采用动态化风险管理，从而在提升电力企业整体管理水平的同时，提高企业的经济收益，促进电力企业的快速发展。
3、电力企业构建法律风险防控体系需要注意的事项
3.1、提高电力企业管理人员的法治思维和法治意识
现阶段，电力企业为了提高生产效率，强化企业管理能力，提升经济效益，正在全面推行法律风险防控体系的建设。不仅要求电力企业管理人员和工作人员要树立正确的法治意识，严格遵守相关法律制度，还要在经营管理过程中逐渐摒弃人治思想，学习法治观念，提高企业管理水平。学法和懂法是用法的前提，因此，电力企业在经营管理过程中，应组织各级管理人员和工作人员进行系统、准确的法律知识学习，创设良好的法治学习环境，丰富企业职工的法律意识，从而在提升电力企业风险管理水平的同时，促进电力企业的快速发展。
3.2、注重落实相关措施
当前电力企业经营管理过程中应针对存在的管理风险建设和完善法律风险防控体系，其主要应遵循以下几项原则：首先，有效把握法律风险针对性。其主要指根据电力企业的实际情况，准确辨识管理风险，并针对存在的风险采取有效的防控措施。其次，有效把握法律风险实用性。在电力企业法律风险防控体系建设过程中，切忌不能出现“纸上谈兵”、“只说不做”等现象，应将法律风险防控意识和重要性，散播至企业的各个部门、各个阶层，从而提高风险防控管理的实用性。最后，对风险防控体系进行有效的监督与检查，完善电力企业法律风险评估机制，从而在不断完善企业内部管理工作的同时，推进法律风险防控体系更好的建设。
结束语
综上所述，在电力企业经营管理过程中，提高法律风险防范，优化企业管理模式，提高管理人员的风险防范意识，不仅有助于提升电力企业的生产效率，提升企业的整体管理水平，还能提高企业经济效益，实现企业全面发展的目标。因此，在电力企业实际管理中，管理人员既要重视企业的风险防范能力，还要提升企业内部防范管理水平，从而在降低管理风险发生的同时，促进电力企业的持续发展。
参考文献
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