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摘要：对建筑工程造价的动态管理需要从工程的各个阶段加以控制，从决策阶段开始，对后续工作进行设计规划，对招投标与合同签订阶段以及在施工过程中和竣工之后的造价进行管理与控制。使企业对工程项目的管理更加准确，减少因误差而产生的工程质量问题，从而提高建筑企业的管理水平，保证施工项目能够顺利进行，并且减少不必要的成本浪费，使企业获得更大的利益，促进企业的发展。
关键词：工程造价；建筑工程；动态管理
1动态管控原则
建筑工程造价的管控，采取动态化管理的方式，要坚持以下原则：权责结合。工程各阶段的成本把控，要关注多个因素，需要多个部门和全员的参与，因此要保证权责一致，由专人负责对应的工作，落实成本管控的责任，杜绝资金浪费。经济和技术结合。经过施工技术分析，优化工程设计方案，提升工程建设的技术水平，节约工程成本。基于经济性角度来说，必须要不断强化成本的管控，合理预测工程成本，通过对比预测成本和实际成本，做好工程支出的动态审核，及时发现问题加以控制。全面控制。开展工程决策以及设计，要进行经费预测。在工程后期施工作业中，要强化资金的把控。若前期或者后期未能做好成本把控，比如出现设计变更等，极易造成成本失控。动态控制。关于建筑工程的成本把控，必须要定期进行成本核算，找出不合理问题，调整各类情况，保证造价管控的真实性和有效性。
2建筑工程造价动态管理控制的措施
建筑工程造价不单单是对人工费用、设备费用、材料费用进行管控，在建筑工程中还存在很多隐蔽的、变化的因素，需要通过造价管理来控制成本。工程造价在整个建筑项目里贯穿始终，任何环节出现问题都会加大工程造价，所以在不同阶段造价的动态管理措施会有不同。
2.1工程策划决策阶段
在工程项目的决策阶段，要对工程进行整体的评估，根据评估结果判断项目的可行性，并对工程成本进行预估，并制定合理的投资方案。同时，还要充分考虑各种影响变动的因素。
2.1.1工程项目规模的规划
很多建筑企业一味的追求项目规模，没有做好经济评估，忽略经济效益最大化这一准则，导致企业利益受损，也对社会效益产生影响。所以建筑企业要根据投资回报率，合理规划项目的规模。
2.1.2选择工程地域
在建筑工程的策略制定中，尽量将项目地点选择在离材料原产地近的地方，还要确保周围交通状况良好。不仅能够缩减材料运输成本，还能缩短运输时间，加快工程进度。
2.2工程设计阶段
建筑工程设计是否合理，对工程造价的动态管控方案的制定有着重要影响。设计人员在进行工程设计之前，要综合考量，将利益最大化、可行性、合理性融入到图纸设计中。在保证工程质量的同时，尽量减少成本支出。另外，在工程造价管理方案制定中，不仅要求建筑美观实用，还要考虑施工的可操作性，以及环保性，制定出合理的工程造价动态管控方案。
2.3材料采购阶段
建筑工程大部分的成本都在材料采购上，而且建筑工程所需要的材料类型、数量较多，价格也有着较大的差异，所以采购上的差额问题要做好处理。在采购开始前要制定采购单，将所需材料、数量、真实价格、市场价格进行统计，再根据差价系数进行适当的调整，从而采购到价格合理、质量高的材料，实现工程造价管控的目标。
2.4招投标和合同签订阶段
建筑工程的施工单位的确定是一个极其重要的步骤，影响着施工的质量和效率，一般情况下都会利用招投标这种方法来选择工程的施工方，以便于在众多的投标方案中选择最佳的施工企业。
在这个过程中，我们需要做的第一件事情就是对标书进行分析，对其中提到的造价加以比对，确定其是否能够真正的落实到施工中去。所以，工程标底的制订需要十二分的严谨，以图纸和建筑设计书作为工程量的确定标准，对市场上目前的材料价格等加以计算，最终完成定价。投标的过程中绝对不可以出现故意压低报价的情况，投标方在确定自己的投标底价的时候需要考虑到实际的建筑市场状况进行确定，如果恶意的将标价压低到成本以下，评审组是可以不接受其报价的。在合同的制订上同样如此，必须要严格的按照招投标文件等有效内容进行签订。
2.5工程施工阶段
在建筑工程造价动态管理控制中，施工阶段的管控是最为重要的，对造价的管控效果有着直接的影响，还会影响施工质量。首先，在此阶段的工程造价管控中，要把费用的支出具体化，还要将费用支出方案传达给施工单位，让施工人员具备较强的成本控制意识，保证施工的顺利进行和工程造价管控的效果；其次，针对施工中可能发生的变更情况做好预测，并提前制定相关处理方案，比如材料变更、施工方案变更等。一旦出现变更要出具详细的变更报告，根据成本变化的多少，采用相应的处理措施；最后，要文明施工、有序施工，确保资源的节约，从引导施工人员树立节约观念开始，对施工材料和设备做好统计，提高工程造价管控效果。
2.6工程竣工阶段
建筑工程的竣工阶段的造价动态管理与控制在整个工程的施工管理控制有着不可忽视的作用，比如在工程条款的更改等方面，能够直接影响到建筑工程的总成本。开发商要注意在竣工阶段可能发生的各种问题，并有针对性地加以控制进行预防。同时，在竣工阶段进行造价管理控制，需要慎重选择审计单位与审计项目，并在审核完成之前要先进行工程量的核对，保证施工项目能够按时完成。对于一些不必要的项目要适当进行筛选并减去相关的投入款项，减少资金的浪费。另外，在选择审计单位的时候也需要挑选那些工作能力突出、业内评价良好的机构。在建筑工程出现质量问题的时候施工方必须要第一时间采取行之有效的方案进行修正或者是重新施工，保证建筑工程的安全性和使用性能。竣工阶段是建筑工程造价的最后一个步骤，决定了之前造价工作的最终成果，我们必须要给予足够的关注。
3提高工程造价动态管控效果的方法
3.1提高动态管控意识
我国大部分建筑企业在工程造价管控上，采取的是粗放式管理，对动态管控的重视程度不够，造成工程动态管控的实施与推广受到阻碍。因此，政府、建筑企业、施工单位都要做好宣传工作，让工程建设中的每一个人都有较强的造价动态管控意识，从而提高企业的市场地位。
3.2建立完善的管控体系
为了让建筑工程造价动态管控有序进行，同时提高管控效果，就要以合理的管理控制体系为基础，同时在工程建设中不断的完善体系，才能有效制约每一个部门、每一个人的行为。只有建立完善的工程造价动态管控体系，才能确保工程各个环节不出纰漏，提高工程的质量，控制工程的成本，最终达到造价管控的目标，提高企业的经济利益和社会利益。
4结束语
总而言之，目前我国建筑行业的发展越来越快，不仅推动了城市化建设的进程，还促进我国经济的发展，在我国基础建设工作中具有不可忽视的作用，所以，为了保证我国建筑行业能够持续稳定的发展，就必须注重建设的质量。对建筑工程中的各个阶段进行科学的造价动态管理与控制，可以有效降低建筑施工的成本，使企业能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展。
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