国网枝江市供电公司湖北枝江443200
摘要：运营监控中心作为运营监测和关键数据指标监测、分析平台。依托大数据处理平台，通过实时监测分析、提炼整合关键信息与成果，精准指导配电改造工程项目立项、工程项目施工过程管理，施工效果监测，实现配网标准化建设全过程的闭环管控。
关键词：运营监控；配网工程；过程管控
在科幻电影《天眼》中，人类实现全球互联网全数据监测，可通过“天眼”对每个人实施管控。科幻小说固然有想象的部分，却从未脱离现实。在电网运行中，调度中心便犹如天眼一般，实现着对电网的全信息监控。而随着互联网及信息科技的不断进步，如今第二枚“天眼”--运营监控中心也在从省级到市级、从市级到县级逐步推进。作为县级供电企业，我公司运营监控中心不断横向开拓业务导向，为网改工程管理、物资管理等源源不断提供的第一手精准信息，为网改工程的精准化、前瞻化、信息化提供助力。
国网枝江市供电公司运营监控中心，作为湖北省首个县级运营监测试点，运营一年后，将采集成功率提升至99.80%，可以实时读取任意台区、任意表计的即时数据。并搭建了一套适合自身特点的“两级监控、三级运维”管理体系。以公司与供电所层面共同对采集实时指标实现共同实现“二级”在线监测，以公司、供电所及服务班三个层面安排不同的人员进行维护，实现“三级”运维的运作体系。同时，我公司在运营监测实效基础上，创新工程管理方法，将采集数据作为配网工程管理的重要支撑数据，打破了县级供电企业的数据监测障碍，实现配网工程的全过程管控。
一、数字诊断，实现工程立项“预知眼”
在运营监控中心，通过长期对台区低电压、重过载、三相负荷不平衡、台区户数、户均容量、区域用电量等数据监测，可以直观地展示电网供电能力的不足和缺陷，诊断出设备卡口和线路缺陷的薄弱环节，为项目可研提供准确地数据支撑。而在“两级监控，三级运维”管理模式下，各供电所内成立的运维监控室，可以直接了解各所辖区内的村组用电情况，配合现场实际走访勘察，可以准确判断出该区域负荷增长情况和地理位置上负荷的分布情况。如此以来，是否立项、何时立项、立项何处，将改变以往应对式解决的现状，真正实现“预测未来”。同时，数据准确度高，依据可靠。
二、过程监控，实现工程进度“追踪眼”
运营监控中心通过深度挖掘大数据平台中的有效信息，整合资源建立专项模型的方式，每周对工程进行智能监测，对工程总体情况、工程进度、资金使用、物资供应、信息维护等方面多角度、可视化的进行统计分析。比如，从工程进度表中反映的数字化曲线，判断工程的完工情况，进度是否在计划之内。从资金使用分析图中，判断资金的流动情况，是否与计划一致，各个资金环节是否到位。从物料变化对比图中查看是物资到达是否及时，实时追踪物资的走向。
通过分析监测出的有效数据，对照建设标准对工程进度、规模等重要指标和异常信息进行筛选，并以协同工单的形式迅速传送相关责任部门进行督办整改。同时，全景展示平台动态更新网改讯息，实时通报网改工程业绩排名。通过横向对比排查弱势指标，制定有效的提升措施，实现协同工单、异常处理、整改回复闭环管理。比如，通过监测周报，发现2016年某工程项目创建率100%、需求提报率100%、合同履约率100%、工程开工率100%、支出入帐率100%，但竣工投产率和转资率却未达标，判断为这个项目已经实施完毕却未搭火送电，工程停工。问题暴露出施工停电时间安排和计划停运次数发生冲突，运监中心通过协同工单形式督促各相关部门进行问题整改和结果反馈，经过多个部门统筹协调停电时间后，以高效、快捷的办法实现工程竣工投产。
三、成效分析，实现投产见效“回眸眼”
项目完工投入使用后，是否达到预期效果？是否存在“产能过剩”？运监中心从宏观和微观两方面对投产项目进行了“回头看”。众所周知，“下药不准”是配网建设的一种资源浪费，“下药过猛”同样会是一种浪费。需求侧满意度正是检验社会效益的宏观数据，投产项目运行指标则是检验设备利用率的微观数据。
从整个社会大环境而言，当前经济发展放缓，县域经济的增长点和增长趋势变得难以琢磨。同时，随着农村务工人员的返乡潮、农村创业潮、扶贫项目热推、甚至光伏发电项目的大面积推广，种种原因都让一直以来较为稳定变化的农村地区用电变得更难琢磨。再次情况下，对项目投运后的监控与反馈显得极为重要。在每个批次之间，通过对完工项目的监测和分析，做好调整与预测是将长时间节点内多个批次的工程做宏观闭环管理的基础工作。
在运营监测的大数据平台运用下，新投台区用电情况、负荷区域内平衡后情况、峰谷负荷情况等，最为直观的说明了台区投入后的运用情况。有些情况下，台区整改之后依旧用电紧张，并不一定是对之前负荷的测算错误，也有可能是负荷增长超出预期。这个预期看似很难判断，却能在通过数据直观表达。通过完工后的效果分析，结合实地了解情况，可以清楚找到该区域负荷增长点，在每个批次工程中形成更为系统性的整体策划，并在每个批次之间，可拟定建设目标，形成每批次网改工程“建设链”，形成网改目标管理的大闭环。