导读:本文包含了连锁建材超市论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:建材,连锁超市,家居,建材超市,建材市场,供应商,经营模式。
连锁建材超市论文文献综述
王默[1]（2012）在《建材连锁超市转型发展战略探析》一文中研究指出建材连锁超市是以顾客自助购物为经营方式、以提供装修、装饰材料及家居饰品、家居设计、家居配套工程等"一站式"消费和服务为经营模式、以总部集中采购、统一销售、统一营运为管理体系的专业零售商场,国内最早的建材超市是90年代末开张营业的天津家世界和上海好美家。(本文来源于《上海商业》期刊2012年11期）
安立军[2]（2010）在《我国建材连锁超市营销竞争力提升策略研究》一文中研究指出当前我国建材零售企业的整体实力与跨国零售集团相比有很大差距,如何在不断学习和竞争中快速发展以形成自己独特的竞争力?本文提出了建材超市营销能力提升策略,包括调整营销战略规划、优化营销资源配置、完善营销组合设计等叁个方面。(本文来源于《中国商贸》期刊2010年22期）
林铮[3]（2010）在《对福州建材连锁超市发展的思考》一文中研究指出文章从分析福州建材连锁超市机遇与挑战出发,提出建材连锁超市要发展在于改善物流管理,降低物流成本,对建材连锁超市物流管理主要问题进行了阐述,最后提出了提高物流管理水平的建议。(本文来源于《现代商业》期刊2010年26期）
姚婷耀[4]（2009）在《建材家居行业一站式连锁超市经营模式研究》一文中研究指出在流通行业中,商业模式对企业的经营和发展有着举足轻重的作用。本文对近年来建材家居行业中全新的并有着巨大发展前景的一站式连锁超市商业模式进行研究,旨在为投资者在投资经营建材家居行业时正确地选择合适的商业模式,提高投资效益提供参考。论文对一站式连锁超市的基本理论体系进行了总结,对建材家居行业中不同的经营模式的优劣进行了比较研究,阐明了一站式建材家居连锁超市模式营运应具备的条件。文章还采用了案例分析的方法,对东方家园建材超市进行了全面的调查分析,就一站式连锁超市在建材家居行业应用的实际操作经验进行了总结,得出一站式连锁超市经营模式是未来建材家居流通行业发展的必然趋势的结论。(本文来源于《贵州大学》期刊2009-06-01）
钱国军[5]（2009）在《建材连锁超市ABC公司战略设定及实施的研究》一文中研究指出本文研究的建材连锁超市ABC公司(以下简称ABC公司)是一家以上海为主辐射全国的大型建材连锁超市业态的专业公司,2007年其在国内同业态市场份额比较中居于前叁位。但由于宏观环境及企业自身存在的问题导致了ABC公司在经营业绩和竞争力上逐步滑坡。因此,本文的研究目标是力图解决ABC公司在目前所存在的问题,并提出相应的战略构想和实施要点。本文的研究脉络首先是阐述了ABC公司的经营现状;然后通过对外部环境和内部环境的分析来剖析ABC公司目前在发展中遇到的问题,揭示宏、微观因素给ABC公司未来发展所带来的机遇和挑战,进而研究了ABC公司未来的战略设定和战略实施中的要点。本文的研究方法是采用理论应用与市场调查数据相结合的方法。在理论的应用方面,在环境分析过程中采用了PEST分析法、SWOT分析法、波特的五力模型等,在战略设定分析过程中采用了麦肯锡矩阵分析法,并吸取了里斯的《定位》的思想和威拉德等的《零售商的定位策略》的部分观点;在市场调查数据方面,本文采用了来自咨询和调查公司资料。(本文来源于《上海交通大学》期刊2009-05-24）
陈志强[6]（2008）在《海湾建材市场商机无限》一文中研究指出春节刚过，各家居建材城纷纷推出降价打折等各种促销手段，这意味着国内的家居建材市场已逐渐趋于饱和。在这种局势下，许多企业都在暗中寻求WTO后自己的战略蓝海方向。为了推动建材企业实施“走出去”的国际(本文来源于《中华建筑报》期刊2008-02-28）
王立勇[7]（2007）在《连锁超市引领建材渠道变革尚欠火候》一文中研究指出家福特倒闭了，家世界转让了，百安居出事了，东方家园也在挣扎……建材超市集体遭遇寒流；相反，一直被指业态落后的传统的摊位制市场却红红火火：红星美凯龙传出要为员工盖福利房，北京市区最大的家居建材市场——集美国际建材流通中心也将于8月份正式对外营业……中国建材(本文来源于《中国商报》期刊2007-07-06）
高锐[8]（2007）在《论本土建材连锁超市的集中化发展战略》一文中研究指出随着建材连锁超市在中国的不断发展,行业市场竞争也日趋激烈。中国本土建材连锁超市在自身高速发展过程中,由于资金、物流、培训、管理等方面原因,大部分企业的发展已面临困境。本文从战略的角度对造成这一困境的原因作了深入分析,并提出本土建材企业不应采取外资建材连锁超市所普遍采用的全国连锁经营模式,而应该发展区域连锁,即集中发展战略。(本文来源于《时代经贸(下旬刊)》期刊2007年06期）
李战升[9]（2007）在《连锁建材超市的供应商管理》一文中研究指出在经济全球化形势下,我国加入WTO的背景下,我国的建材连锁零售业发展迅猛,但国外的建材连锁零售大鳄也纷纷抢滩登陆我国,迅速开店扩张,大有吞并天下之势。当前,我国的建材连锁零售企业普遍存在成立时间不长、规模不够大、缺乏管理经验、整体管理水平比较低等问题,其在发展的过程中,要面对来自本土企业和国外建材连锁企业两方面的竞争,在这种形势下,如何不断提高自身的综合管理水平,使自己在竞争中立于不败之地,是摆在国内建材连锁超市面前的一个严峻课题。对于连锁建材超市来说,采购工作的质量直接影响着企业的盈利状况和超市的发展,因而作为采购工作的核心内容之一供应商管理无疑对连锁建材超市管理具有重要的作用和意义。供应商管理工作是一个复杂的过程,包括供应商的开发、选择、评估、现场考核、定级、正式合作、再评估、定期确认资格、日常管理等环节,因此,如何对供应商加强管理,建立一套符合自身发展要求的供应商管理体系,无疑将对超市的发展壮大起到至关重要的作用,本文就是以此为出发点,从供应商资源的开发、选择与评估、日常管理和关系管理几方面对供应商管理体系的建立进行了研究,并对今后国内建材连锁超市如何建立适合自身发展的供应商管理体系提出了一些建议。(本文来源于《对外经济贸易大学》期刊2007-01-01）
汪文文[10]（2006）在《连锁建材超市(好美家)的中央采购系统分析》一文中研究指出文章以好美家为例,深入分析建立中央采购系统对我国连锁建材超市进一步发展壮大的重要作用,文章将从建立中央采购系统的优势和问题两方面展开讨论,结合好美家等企业丰富的实战案例,最终初步得出较为理想的连锁建材超市中央采购系统对策。(本文来源于《华东经济管理》期刊2006年08期）
连锁建材超市论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
当前我国建材零售企业的整体实力与跨国零售集团相比有很大差距,如何在不断学习和竞争中快速发展以形成自己独特的竞争力?本文提出了建材超市营销能力提升策略,包括调整营销战略规划、优化营销资源配置、完善营销组合设计等叁个方面。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
连锁建材超市论文参考文献
[1].王默.建材连锁超市转型发展战略探析[J].上海商业.2012
[2].安立军.我国建材连锁超市营销竞争力提升策略研究[J].中国商贸.2010
[3].林铮.对福州建材连锁超市发展的思考[J].现代商业.2010
[4].姚婷耀.建材家居行业一站式连锁超市经营模式研究[D].贵州大学.2009
[5].钱国军.建材连锁超市ABC公司战略设定及实施的研究[D].上海交通大学.2009
[6].陈志强.海湾建材市场商机无限[N].中华建筑报.2008
[7].王立勇.连锁超市引领建材渠道变革尚欠火候[N].中国商报.2007
[8].高锐.论本土建材连锁超市的集中化发展战略[J].时代经贸(下旬刊).2007
[9].李战升.连锁建材超市的供应商管理[D].对外经济贸易大学.2007
[10].汪文文.连锁建材超市(好美家)的中央采购系统分析[J].华东经济管理.2006
论文知识图
