导读:本文包含了精益化生产论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:化生,精益,生产管理,加工企业,企业,轮轴,机械。
精益化生产论文文献综述
裴爽[1]（2019）在《机械制造业精益化生产管理存在的问题及解决》一文中研究指出机械制造业精益化生产管理存在较多问题,如生产现场杂乱不堪,施工人员的职业素养不高,机械设备的投入资金较大,事故多发,废弃物导致的污染严重,生产计划不合理。生产现场的卫生问题非常严重,没有将闲置物和使用材料放置到规范地点,建筑材料和电气产品随意摆放。施工人员基本上都未经过系统性学习,对专业知识不了解,只能对工作进行简单地复制,导致了很多残次品的出现。由于机械产品的大量囤积,资金投入后一时之间很难回转,导致机械制造业的生产不能顺利进行。机械设备的生产存在着巨大风险,一旦发生事故,会损失大量的人力、物力、财力。管理人员没有对废弃物进行合理处置,不符合机械制造业的可持续发展理念。企业没有制订严密的生产计划,导致施工过程中出现了很多的无用性工作和重复性工作。提出了提高机械制造业精益化生产管理水平的方法,可深化精益化生产管理的指导思想和目标,建立统一的信息化管理平台,完善生产流程,根据客户需求进行精益化生产,加强团队之间的协同合作,加强计算机在机械制造业中的应用。(本文来源于《黑龙江科学》期刊2019年22期）
刘佳星[2]（2019）在《沈阳企业丰田式精益化生产运作改革难点突破策略研究——以赛克思液压科技股份有限公司精益化生产改革为例》一文中研究指出沈阳很多企业在推行精益化生产改革过程中,因为生产理念和现有的生产条件达不到改革的要求等原因遇到了各种阻力和困难,并且缺乏突破困难的有效策略,使精益化生产改革无法得到深入推进。本文以赛克思液压科技股份有限公司生产运作改革项目为例,通过研究分析其在精益化生产改革过程中根据企业实际情况,充分利用自身的现有资源,先尝试着做起来然后再持续改进等办法最终取得明显效果的经验,为沈阳企业突破困难,深入有效的推进精益化生产改革提供参考和借鉴。(本文来源于《第十六届沈阳科学学术年会论文集（经管社科）》期刊2019-10-10）
何卫强[3]（2019）在《机械加工企业的精益化生产管理探究》一文中研究指出我国的机械加工企业内外环境可知,无论是从社会文化传统还是在人文精神领域,都不具有日本企业所拥有的那种比较优势。这就意味着,需要在提炼精益化生产管理核心理念的基础上,通过本土化改造来应用于我国的机械加工企业之中。(本文来源于《湖北农机化》期刊2019年14期）
陈海鹏[4]（2019）在《精益化生产管理在机械加工企业中的运用》一文中研究指出改革开放40年以来,我国市场经济体制逐渐确立、完善并深化。面对日益激烈的市场竞争,很多企业都引入先进的生产管理模式,以维持企业良性发展。对于机械加工企业而言,生产管理关系到经济效益和企业长远发展。近年来,有关精益化生产管理的研究越来越多,这种管理模式能够提高产品质量、优化生产流程、节约管理成本、提高工作效率。本文阐述了精益化生产管理的概念,分析了管理技术及其在机械加工企业的应用策略。(本文来源于《产业创新研究》期刊2019年07期）
杨越[5]（2019）在《经编精益化生产过程管控与应用》一文中研究指出介绍经编生产过程中的流程梳理、原料领用、整经、织造、入库存储阶段等整个过程的精益化控制。分析经编生产的流程梳理,为精益化生产的实施做好前期准备。在原料领用环节,着重分析原料性能检测项目与指标控制要求,为下游客户的使用提供指导性参数。在整经环节,主要阐述原料上机经验技巧的应用。此外,织造、入库环节也应根据经编生产工艺的整个要求进行改进和把控。(本文来源于《天津纺织科技》期刊2019年03期）
陈日新,于佳歧[6]（2019）在《浅议机械制造企业精益化生产管理》一文中研究指出由于我国经济的不断发展,从而促进了工业化的程度,让我国的工业体系正在得到完善。但是,在工业发展的过程之中,也面临着一定的阻碍因素。机械制造企业在其生产的过程之中存在机制的缺陷,从而导致企业的竞争力出现下降的情况,因此机械制造企业应当采取精益化的生产管理模式,从而促进企业的长远发展。(本文来源于《科技创新导报》期刊2019年11期）
魏风军[7]（2019）在《全面精益化生产——微利时代软包装企业生产管理的有力武器》一文中研究指出全面精益化生产最早由丰田公司实施,强调生产型企业应该根据客户订单来生产,最大限度地减少浪费,降低生产成本。当前,软包装企业已经进入微利时代,全面精益化生产已经成为部分软包装企业的有力武器。基于此,本文阐述全面精益化生产的内涵、特点及其所涉及的几大管理概念和在软包装企业的实施基础,指出当前软包装企业在微利时代的激烈市场竞争中应大力推行全面精益化(本文来源于《今日印刷》期刊2019年04期）
雒国财[8]（2018）在《铁路客货车轮轴精益化生产的思考》一文中研究指出对高速动车组部分检修管理模式和技术作业进行了分析研究,结合货车轮轴组装修作业特点,把动车组先进的维修理念融入其中,对如何强化轮轴生产管理进行了具体分析。(本文来源于《上海铁道科技》期刊2018年04期）
乔海霞[9]（2018）在《推行精益化生产方式中班组管理的创新与实践》一文中研究指出精益生产方式下的班组管理主要是通过班组成员的全员参与、共同改善,从而达到整体生产提质增效、优化工艺、减少浪费的目的。现阶段,我国企业班组精益化管理仍处于发展初期,整体发展还不够成熟,部分企业至今存在着管理粗放的问题。论文以某公司为例,依据现代化精益管理理念,从人本建设、培训、管理方法创新等方面对精益化班组管理的推广应用进行了简单分析,以为精益化生产方式中班组管理的推广应用提供有效借鉴。(本文来源于《中小企业管理与科技(中旬刊)》期刊2018年12期）
邵倩[10]（2018）在《中橡协组团赴日本考察并研修精益化生产》一文中研究指出10月17～25日,以中国橡胶工业协会副会长兼秘书长徐文英为团长的橡胶行业代表团17人赴日本进行了为期9天的第叁期精益化生产研修和考察参观活动。期间,还召开了第叁届中日橡胶产业论坛,参观了丰田汽车的3家供应商工厂以及第四届"日本机器人"展览会。一、中日橡胶产业沟通交流25位日方代表参加了第叁届中日橡胶产业论坛,其中包括日本橡胶工业协会、日本橡胶协会、日本《橡胶报知新闻》和加藤事务所,以及来自橡胶制品、高分子材料、炭黑母胶粒等生产企业和贸易商代表,双方进行了沟通交流。(本文来源于《中国橡胶》期刊2018年12期）
精益化生产论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
沈阳很多企业在推行精益化生产改革过程中,因为生产理念和现有的生产条件达不到改革的要求等原因遇到了各种阻力和困难,并且缺乏突破困难的有效策略,使精益化生产改革无法得到深入推进。本文以赛克思液压科技股份有限公司生产运作改革项目为例,通过研究分析其在精益化生产改革过程中根据企业实际情况,充分利用自身的现有资源,先尝试着做起来然后再持续改进等办法最终取得明显效果的经验,为沈阳企业突破困难,深入有效的推进精益化生产改革提供参考和借鉴。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
精益化生产论文参考文献
[1].裴爽.机械制造业精益化生产管理存在的问题及解决[J].黑龙江科学.2019
[2].刘佳星.沈阳企业丰田式精益化生产运作改革难点突破策略研究——以赛克思液压科技股份有限公司精益化生产改革为例[C].第十六届沈阳科学学术年会论文集（经管社科）.2019
[3].何卫强.机械加工企业的精益化生产管理探究[J].湖北农机化.2019
[4].陈海鹏.精益化生产管理在机械加工企业中的运用[J].产业创新研究.2019
[5].杨越.经编精益化生产过程管控与应用[J].天津纺织科技.2019
[6].陈日新,于佳歧.浅议机械制造企业精益化生产管理[J].科技创新导报.2019
[7].魏风军.全面精益化生产——微利时代软包装企业生产管理的有力武器[J].今日印刷.2019
[8].雒国财.铁路客货车轮轴精益化生产的思考[J].上海铁道科技.2018
[9].乔海霞.推行精益化生产方式中班组管理的创新与实践[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2018
[10].邵倩.中橡协组团赴日本考察并研修精益化生产[J].中国橡胶.2018
论文知识图
