关键词：电力；建设工程；土建施工；管理探析
1电力工程中做好土建施工管理工作的现实意义
因为大部分电力工程的施工规模越来越大，所以施工材料、设备与构配件，包括人员的管理难度不断增强，严重影响工程土建施工管理工作水平。因此，在电力工程当中，做好施工管理工作显得越加重要。对于工程中的施工管理人员来说，要学会运用更加先进的施工管理方法进行全面的管理，并对原有的施工管理方案进行完善，从根本上减少土建施工安全事故的发生。除此之外，施工管理人員通过适当加强管理力度，能够对减小施工对环境的产生的影响，提升电力工程土建施工管理效率。由于电力工程施工规模的不断扩大，土建施工管理人员面临的挑战越来越多，土建施工管理人员要运用先进的施工管理理念，制定针对性较强的土建施工管理制度，保证工程土建施工管理效率得到高效的提升。
2电力建设工程中的土建管理存在问题分析
2.1缺乏安全意识
由于电力建设工程项目涉及到的部门比较多，并且施工人员具有一定的复杂性，人多部门的施工人员都属于临时聘用，缺乏专业的技能以及安全意识，从而使得施工安全性逐渐降低，加大了土建管理工作的难度。同时，在电力工程项目建设的过程中。企业通常会采用对外分包的管理方式，一些分包商为了能够进一步增加企业的经济效益，层层分包，忽视了对施工人员的保护，从而提高施工安全隐患的发生几率。此外，在实际的建设过程中，很多施工人员的安全意识比较薄弱，安全观念也比较低，在施工中仍然延用传统的方式，不能够及时的变通和主动学习，再加上工程管理人员缺乏对这一工作的重视，从而导致各个施工部门出现安全制度不完善等问题。
2.2工程配合环节存在偏差
电力建设施工囊括了各分项工程以及这些工程相互配合的项目，土建施工就是其中重要的一环。值得注意的是土建施工部分同其他项目建设有着显著的差别，土建施工决定了电力建设工程的安全基础，更是保证电力安全运转的支撑。因此，在电力建设工程中，针对土建施工管理要注重同其他相关电气工程施工的配合、协作，使施工安装进度协调一致。实际施工管理难免会出现管理不当而引发的土建、电气配合偏差，只有探究有针对性的举措促进工程项目的协调配合，才可以保证电力工程稳定运行。
2.3施工队伍的人员管理难度大：
电力工程建设既包括了对工程施工技术的管理，还设计了工作人员的管理。当前，人员的管理也是我国电力工程建设的另一重大问题。由于我国多数的电力工程建设单位属于国企，因此，项目建设的领导和项目的重要负责人都是固定的，而其他的施工人员的稳定性不强，流动性大，这就给单位的管理带来了难度。例如，新来的施工人员需要进行岗前培训，如果人员的频繁的流动，势必会加大单位管理人员的管理压力和难度，同时也增加了单位的资金投入。
3提升电力建设工程中土建施工管理水平的措施
3.1做好土建施工的成本管理工作
成本管理是土建施工管理的根本，这是因为只有做好做到位对土建施工成本的控制，才能真正实现提升土建施工的成本管理，也才能确保土建施工的每一环节都在设计可控方案内。在实际施工过程中，电力建设工程的施工方首先要对土建施工的成本进行测算和分析，然后根据施工需求，制订出相应奖惩机制，以此来促进土建施工管理的顺利开展。另外在成本测算的基础上，从土建工程的设计、材料采购、验收以及使用等环节，把土建工程施工成本控制在合理范围内，最终达到实现收益最大化的目标。
3.2加大对于土建施工质量的重视程度
土建施工质量与电力工程建设质量存在着密切联系，为电力工程处于正常运转状态提供保障。因此要求相关工作人员，在土建施工的管理过程中，加大对于土建施工质量的重视程度，树立质量第一的工作理念。在电力工程的建设过程中，制定相应的土建施工方案，确定土建施工的质量目标，严格落实土建施工的作业流程，组织相应的作业知识培训。同时，结合电力工程具体情况，优化土建施工的作业流程，积极引进科学的管理理念，与现有的施工方法相融合，便于解决在实际施工过程中所面临的问题，逐步形成系统化、高效化及集成化的施工作业模式。
3.3加大土建施工安全管理力度
各类工程的施工周期都是比较长的，特别是一些大型的电力工程，正是以为工程的施工周期特别长，如果土建施工安全管理水平比较差，使得施工周期不断的延长，对工程周围的升天环境与居民产生了特别大的影响。因此，施工管理人员要结合原有安全管理方案实施过程中经常出现的问题，采取妥善的优化措施，并对原有的施工安全管理制度进行优化，从根本上有效降低电力工程土建施工安全事故的发生概率。由于科学技术的不断进步与发展，电力工程土建管理方法越来越先进，工程中的施工管理人员还要对施工现场的全部人员进行安全教育培训，并采用先进的互联网技术，对其进行安全知识普及与传播，为施工现场的全部人员进行综合教育，在提升其施工安全意识水平的同时，保证电力工程的施工周期不断的缩短。
3.4健全质量控制体系
电力工程建设企业需要基于国家的相关法律法规政策，建立工程项目管理部门，并设立和施工现场质量管理相匹配的工程技术标准；构建科学有效的质量管理体系、工程质量检测制度以及综合施工质量评定制度，并将相关制度在土建工程中给予落实。认真做好工程的设计与施工技术方案的选定工作，就来到施工现场的工程材料、设备仪器进行严格的质量检查，预防土建工程存在有安全隐患，保障工程施工顺利进行。
3.5增进过程监控，夯实工程协作配合基础
电力建设工程的土建施工管理离不开过程的监督控制以及各个工程项目的配合。过程监控需要明晰施工现场施工作业交叉的现状，相关承包方施工前就要做好项目设计标准以及程序的全局设计与监控[5]。针对工期的监控必不可少，制定进度计划时，邀请相关安装人员共同参与，适时调整、改进网络进度，不断优化网络控制。各个工程项目之间的配合可以通过以下方面逐步协调：第一，选用工艺精湛的施工团队，编制土建工程同其他项目工程施工间的质量管理体系；第二，编制本土建施工管理项目与其他项目的施工质量通病及相关举措，严把质量管理；第三，全面预防项目冲突，将质量问题第一时间消灭。通过以上途径科学梳理建设项目之间的问题，切实夯实工程协作配合基础，最后有益于提升土建管理水平。
结语
总之，在电力建设工程中土建施工对整体建设质量的作用是至关重要的。随着我国电力工程建设的发展和进步，土建施工对电力建设工程的作用也越来越重要和突显，因此在建设过程中，针对土建施工易出现的问题，有针对性地通过提高安全、质量意识，合理降低施工成本、减少施工质量问题都是提升电力建设工程中土建施工管理水平的途径。
参考文献
[1]孙然.电力建设工程中的土建施工管理[J].科技创新导报，2018，09：103
[2]丘韶梅.电力建设工程中的土建施工管理探讨[J].江西建材，2018，23：275-276.
[3]张巍.试论电力建设工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2018，07：48-49.