导读:本文包含了传统私营中小企业论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:中小企业,私营,传统,知识经济时代,应对策略,论文。
传统私营中小企业论文文献综述
冯晓鸣[1]（2003）在《论知识经济下我国传统私营中小企业的应对策略》一文中研究指出在迈向21世纪的今天,人类社会正面临着一场极其深刻和剧烈的变革 ,正在进入“知识经济”时代。所谓知识经济,是指区别于以前的以传统工业为产业支柱、以稀缺自然资源为主要依托的新型经济,它以高技术产业为第一产业支柱 ,以智力资源为首要依托,因此是可持续发展的经济。知识经济在资源配置上以智力资源、无形资产为第一要素 ,也就是说，在知识经济中对智力资源——人才和知识的占有,比工业经济中对稀缺自然资源——土地和石油的占有更为重要。利用知识和智力开发富有自然资源作为载体的知识财富,将大大超出传统技术用稀缺自然资源所创造的物质财富。因此，知识经济时代重塑了企业的外部市场环境，给企业的经营和管理带来了巨大的变化和冲击。而传统私营中小企业是国民经济新的增长点，是我国经济增长和技术创新的重要力量，对于社会发展和稳定有着不可替代的作用，在未来的发展中地位将不断提升。所以研究在知识经济时代的传统私营中小企业具有重大的现实意义。本文通过对知识经济时代下传统私营中小企业发展的特征、知识经济时代传统私营中小企业的优势与劣势分析、中小企业面临的机会与威胁和我国传统私营中小企业现状以及传统私营中小企业的经营管理模式（主要是家族式管理模式）进行了分析，提出传统私营中小企业的发展战略模型：1、技术导向发展战略阶段。知识经济下，传统私营中小企业在建设之初，经济实力弱，生存问题十分严峻。普遍没有核心技术或技术落后，急需控制核心技术和技术创新，实现专业化，以便创造出企业和产品特色，加入国际化的分工合作。一定要进行必要的市场调查，这样才能准确把握市场脉搏，最合理的利用资源最终实现企业的发展战略。本阶段企业的发展应以“技术”为核心，以需求调查、合作经营和开发为基础，以技术开发和技术创新作为中心组成此阶段的核心竞争力。2、人才导向发展战略阶段。如果说上一个阶段是打天下，本阶段应该是坐天下了。传统私营中小企业经过一段时间的积累，有了一定的经济与技术实力，但由于企业规模扩大，经营管理的难度加大，产品需要更新和改进，所以科技人才和经营管理人才就显得极为短缺，成为传统私营中小企业发展的瓶颈，为此吸引、保留和培养出更多的人才是本阶段企业的最重要工作。国内的很多民营企业在企业作大后又迅速的失败，除了大环境的影响，本身人才素质低下和管理、技术人才匮乏是失败的关键。企业应该在本阶段注重管理的现代化和民主化，营造良好的环境用以吸引和培养人才；同时应该想尽一切办法吸引投资，以得到技术开发所需要的资金，形成吸引、培养和保留人才的技术环境。本阶段企业应该以管理变革、融资为基础，吸引和培养人才形成企业的核心竞争力，可以巩固在行业中的地位，为今后的发展培养力量。3、信息导向战略阶段。如果说上个阶段是巩固阶段，本阶段应当到了进取的时期了。此阶段传统私营中小企业的经营达到了一定的规模，同时积累了很多的资金和人才，初步形成了独立的创新能力和强大的竞争实力，这使企业应该以知识产权为基础，通过电子化商务、虚拟经营、营销创新和现代管理，实现信息领先为核心的竞争力。即应用信息技术和新的管理经营方法，把知识最快、最大限度的转换为财富。在此基础上本文探讨了知识经济时代下传统私营中小企业在各方面面临的主要问题，并有针对性的阐述了传统私营中小企业面对知识经济时代在竞争战略、人力资源、技术创新、信息化、融资等方面所应采取的对策。<WP=3>一、施行灵活的经营战略。传统私营中小企业应根据知识经济的特征，可以考虑采取以下的市场竞争战略参与竞争:1、缝隙经营战略 2、集中经营战略3、协作经营战略4、特色经营策略5、 采用虚拟经营战略。二、重视人力资源。知识经济下，人力资源的开发和管理将成为推动企业发展的决定性因素。“人才和知识是最重要的资本”，已经成为企业在经济活动中新的价值观念。人才短缺已经成为制约我国传统私营中小企业发展的一个重要因素。传统私营中小企业人才开发的几点对策：1、 建立公平竞争的用人机制 2、技术和贡献入股3、亲情化的关怀 4、创造民主、平等、宽松的人才环境5、实行有效的人才备份机制 6、灵活多样的职业培训7、建立学习型组织。叁、加强技术创新。知识经济时代里，创新成为企业发展最根本的动力源泉。传统私营中小企业的技术创新的途径有：1、模仿创新2、合作创新3、借用外脑4、合资引进5、自力更生。四、加强信息化应用。知识经济下，信息技术的应用对企业的发展起着至关重要的作用，信息技术可以节约交易成本，扩大企业影响，适应经济全球化趋势等，信息化是一种手段，还可以通过网络为加工、制造等传统产业服务，并以此带动、促进传统工业经济升级换代，向知识经济迈进。所以用信息化这种现代化的手段，可以对传统私营中小企业来一场脱胎换骨的革命。下面列举几种信息化应用：1、变革供应链2、产品策略以快制胜3、产品灵活定价策略4、创造差别化产品和服务5、延伸营销市场6、拓展营销方式7、提高市场分析和决策的准确性。最后探讨了传统私营中小企业实现信息化的途径。五、电子商?(本文来源于《华北电力大学（北京）》期刊2003-02-01）
传统私营中小企业论文开题报告
传统私营中小企业论文参考文献
[1].冯晓鸣.论知识经济下我国传统私营中小企业的应对策略[D].华北电力大学（北京）.2003
论文知识图
