四川航空股份有限公司四川成都610202
摘要：工程项目的进度、质量和成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系，三者是工程项目建设的关键控制目标，三者之间不可能同时都达到最优，但三者如何能最大限度的平衡，这就需要项目管理者对建筑工程项目进行管理。因此，本文就加强建筑工程项目管理，以及如何高效推进建筑工程优质发展提出几点建议。
关键词：项目管理；建筑工程；应用；建议
前言
由于建筑工程项目管理具有一次性特点，因此，在建筑工程项目管理中就要重视管理方法，将每个工程做到高质高效、科学合理尤为重要。科学的管理制度在提高工程效益的同时，还能使每一位项目管理参与者的潜能得到最大限度发挥，在项目管理过程中得心应手，胸有成竹，使得整个工程项目如雨后春笋，充满生机。科学合理的建筑工程项目管理不仅是工程本身的需要，同时还反映了广大建设工作者的意志，只有拥有一套科学合理的管理体系，在项目管理过程中出现困难矛盾或纠纷时才能有规可依，秉公处理，通过沟通交流将形形色色的建筑人才团结起来，形成一股强大的凝聚力，实现个人与团队同进步、共发展。
1与时俱进助推建筑事业稳步发展
一个企业具备何种管理观念，拥有一套什么样的管理体系，这直接关系到这个企业日后的发展前景，随着社会进步，经济发展，市场经济体制已日渐形成，在这样一种体制下，陈旧的管理观念将退出历史舞台，单纯的实现利润这一传统管理目标将被实现双赢的管理理念所替代，把传统目标转变为新市场目标已成为当务之急，而只有摒除旧观念适应新的市场体制，才能确立正确的管理观念，使得企业繁荣昌盛，实现高质高效的社会和经济效益。
2定标准、提质效、达收益
在建筑工程项目管理中，进度、质量和成本这三大目标之间形成一个矛盾共同体，相互依存、相互制约、彼此融合，成为建筑工程项目管理的重要因素[1]。因此，要控制及把握好建筑工程在开工前、施工过程中和完工后全过程的进度、质量和成本，协调并落到实处，使项目提质增效，实现收益的最大化，具体来说就是在确保工程质量和进度的前提下实现成本最小化。另外，还要依据管理的相关标准，根据工程项目的实际情况来订立科学合理的管理制度或准则。同时，还要对建筑工程中涉及的部门和人员进行教育和宣传，将科学合理的管理模式贯穿整个建筑工程的始终。
3物尽其用，人尽其才
在建筑工程项目管理中，最重要的就是要推进管理体系建设，加强各个部门、各环节之间的协调交流工作，使其通力合作，实现进度、质量和成本三大目标之间在工程施工过程中最大限度的平衡。另外，还要加强管理层和工程施工人员的培训工作，按照员工特长将其科学合理的分配到相应的岗位上，实现物尽其用，人尽其才，最大程度的提高建筑工程管理的实效。
4借经验、调模式
通过借鉴国内外经验，调整已有的管理模式，使其具有较强灵活性、产业性、组织性，这样才能与建筑工程的阶段性、季节性和流动性等特点相匹配。制定科学有效、严格务实的进度计划表，在工程施工中要重点把控好施工的流程和工序，以合理的管理体制来把控施工过程中可能存在的不合理的人为干预因素。
5紧跟形势、牢抓机遇
在建筑工程施工过程中，无论是建筑施工企业还是房地产开发企业好的商机往往都能决定其成败。实力固然重要，但若无任何机遇，再强大的实力也无法展露头脚，将会使企业面临停滞不前甚至倒闭破产的风险，同时也扼制了建筑参与人的前途，意识到这一点，每个经受过市场低潮的建设者都会心怀危机感，建筑工程特别是房地产开发企业的机遇往往机难轻失，因此，建筑相关企业更应紧跟市场形势，找到一种符合现代化理念和市场需求并且具备弹性的管理体系，加强施工工艺、原材料和用工体制等方面的完善和管理，使企业能够实现自主经营、自负盈亏，在激烈的市场竞争中游刃有余。
6加强沟通协调促进项目管理提质增效
项目管理的过程中，有效沟通是最重要的机制之一，进度、质量、成本三大目标的管理和控制离不开各阶段、各部门、各方面的沟通和协调，这是因为项目通常是受时间、资源等多重约束限制，而且往往项目不是一个人完成的，需要参建单位、政府等多个部门进行内、外部有效的沟通，只有这样才能更好地促进工程项目顺利运转，并达到事半功倍的效果。
7重视建筑工程施工过程中的技术优化
在建筑工程施工过程中，技术是关键，因此要加大施工过程中的技术管理力度，改进和完善施工过程中的技术，根据施工进度和工程特殊性来优化系统，详细记录工程作业中的技术优劣及成效，进行整理、归类和存储，并进行全面性分析研究。建立好管理制度和监督机制，在施工工作中做好技术指导和技术管理。另外，要根据工程现场实际情况做好完备且可行性强的施工组织设计。
8保障工人安全、确保工程质量、做好建筑工程成本预算
要时刻关注建筑工程的安全和质量问题，做好各部门之间的协调和交接工作，且衔接工作要做到不断层。此外，还要将安全隐患消除在萌芽状态，确保工程施工得以顺利实施。同时，做到不拖延工期、有序施工，把好工程质量关，将安全和质量管理做到最佳平衡。要做好工程成本预算首先就要定制一个科学合理及可行性强的施工进度计划，在能保证工程质量的情况下合理把控成本，尽量做到在确保进度和质量的基础上成本最小化。在成本控制方面，材料是很重要的环节，通过把好材料采购关，做到警小甚微，使成本得到有效控制。
9建立团队荣辱观
千里之堤溃于蚁穴，一滴滴水的汇集也能成江海，一个团队的进步离不开每一个人的力量，正是每个建筑人持之以恒、坚持不懈的努力才使得企业日益壮大，才能在风口浪尖上立于潮头而不败，要有一个可供集体共享和互相监督的长效机制，给项目管理一个乐观上进的环境，做到赏罚有度，对不同生产力进行科学合理的人力资源配置，企业领导要重视下级人员诉求，员工也要理解企业高层的决策，相互理解，相互支持，做到我与企业共命运，那么，企业的繁荣昌盛指日可待。
结束语
总而言之，本人认为转变各建筑企业管理者的意识是高效推进项目管理在建筑工程中高效发展的关键所在，其次是将进度、质量和成本三大目标之间相互融合，彼此依存，才能建筑工程项目管理推向一个新的高度。建筑工程项目管理要不断突破，实现跨越式发展，就要纵览全局，兼顾各个方面，审时度势，善于抓住市场机遇，超越自我，不断创新，提高竞争力。“诚达天下,誉招千金”,打造诚信形象，做到效益与口碑双赢。
参考文献
[1]梁西君.建筑工程项目管理中施工质量控制策略[J].城市建设理论研究(电子版),2018(15):46.
[2]杨晓博.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].绿色环保建材,2018(09):207+210.
[3]侯志国,乔玮鹏.项目管理公司在建筑项目管理中的管理方法[J].居业,2018(11):177-178.