西安供电公司陕西省西安市
摘要：项目进度管理，可保障项目的高效性，合理控制总工程，细化工程工序，明确其中的逻辑关系。本文首先分析了西安供电公司供电公司农网改造工程项目进度管理理论及方式，同时阐述了西安供电公司供电公司农网改造工程项目进度管理现状，最后总结了西安供电公司供电公司农网改造工程项目进度管理控制措施，仅供参考。
关键词：西安供电公司供电公司；农网改造；工程项目；进度管理
在电力农网改造工程开展阶段，还存在着很多的问题，通过统计、分析可发现，其问题大多集中在进度管理上。本文以西安供电公司供电公司为例，重点阐述农网改造工程项目进度管理，在现状基础上，配备对应的控制措施。本文主要研究、探讨西安供电公司供电公司农网改造工程项目进度管理，详细分析如下。
1西安供电公司供电公司农网改造工程项目进度管理理论及方式
1.1项目进度管理
项目管理指的是借助管理展业知识、专业工具、专业技术，将其应用在项目活动上，在限定资源、条件下，解决项目问题，满足项目需求。项目进度管理具备科学、高效的特点，可凸显出管理组织的特殊性，选取目标式管理，单独把控进度管理与工序，明确管理目标。项目进度管理，需要遵循系统、弹性、信息、封闭循环、动态控制原理。
1.2工程项目进度管理
工程项目进度管理，需要先建设模型，包括：WBS模型、PDM模型。基于进度管理模型基础上，可完善计划、过程运算，满足西安供电公司供电公司农网改造工程特殊性要求，引入相关系统理论知识，以此为后期工作开展奠定基础。
2西安供电公司供电公司农网改造工程项目进度管理现状
结合实际情况，当前西安供电公司供电公司农网改造工程项目进度管理现状，主要如下。
2.1电网质量要求更高
随着农村电网升级改造范围的不断增加，在信息技术时代背景下，对农村电网性能提出了全新的要求，只有保障农村电网质量，降低网络损耗，才可实现农村电能质量的提升，切实解决长距离配电问题、电压过低问题。除此之外，供电企业应当凸显出农网改造工程的侧重点，真正落实“村村通”，以此实现农民生活质量的提升。
2.2配电设备要求较高
在绿色、环保发展理念下，为积极响应“节能损耗”政策，供电企业需要强化中专门升级改造，追寻高耗能改造，集中进行S7系列、S9系列高耗能变压器进行改造，选择小耗能高压器。不仅如此，还需要改造线路径细、配电线路、高损耗线路，降低线路电流密度，以此减少线路能耗。
2.3先进技术要求增加
随着农村电网升级改造工作的不断推进，电网通信行业得到了较为迅速的发展。针对一些无人值守的变电站，通过应用通信技术，可加速变电站的发展。借助光纤通信技术，可实现网络技术的完善，以此开展电能数据采集、调度自动化，加速通信技术的发展。
2.4局域网管理需求增加
为保障通信网络的高速应用，保障农村电力企业与上级单位通信的紧密性与安全性，促使内部ERP系统、GIS系统、PMIS系统相互协作，保障电网工作效率。局域网可为视频会议提供便捷性，同时为员工提供新学习平台，加速农村电网的发展。
2.5人才建设逐步规范
在农网改造工程快速发展的背景下，农村电力企业逐步转变传统自主招聘形式，就人员需求需要先统一报送上级公司，由总公司下发招聘计划，组织招聘工作，开展统一面试与考试。这类人才招聘形式，可保障人才引入的严谨性，借助各类训练，可为员工自我提升提供便捷性。
通过深入分析可发现，农村经济的发展需要优质电力资源的发展，随着农村电网升级与农村电网改造工作的不断开展，使得农村电力发生了较大的转变，可满足农村电力安全与电力经济需求，以此推动农村电网朝着智能化方向发展。
图1工期优化步骤示意图
3西安供电公司供电公司农网改造工程项目进度管理控制措施3.1制定全面进度管控措施
参照事前制定的风险预防措施，就关键工作点，开展有效预防与管控，启动规划、控制、收尾计划，主动应用各类措施，最大程度减少风险出现概率，以此保障农村电网改造工程的经济效益。第一，进度前馈控制措施，主要包括：立项阶段预防控制、初步设计阶段预防控制、施工准备阶段预防控制，获取当地政府部门的支持，开展项目备案，积极开展现场核查。第二，进度事中控制措施，主要包括：建设施工阶段预防控制、验收试运行阶段预防控制。
3.2动态监测与调整
基于西安供电公司供电公司农网改造工程项目实际情况，在施工阶段，就人员分配、材料调配、材料运输等交叉部分，影响全面了解项目进展情况，动态监测。1.日常观测法，在项目开始前，管理方应当实时动态监测每项工作，切实掌握项目实际进度情况。2.项目进展报告，汇报观测审查结果、重大事件突发报告、关键环节审查、进度计划报告等，对比汇报情况与实际进度计划，一旦发现问题，需要开展深入研究，找寻最佳的解决方式，以此保障项目进度的合理性。
3.3优化施工周期
参照关键路径计算方式，得出整个项目的工作时间，依据前期项目进度计划，逐步压缩关键路径，以此保障工期的合理性与科学性。主管部门需要强化现场监督与管理，农网改造工程开展阶段，需要确定生产负责领导、建设负责领导，分析导致工期延误的原因，落实责任制，科学协商，详见下图1。不仅如此，还需要科学评估环境的稳定性，在施工阶段积极开展环境保护与文明施工，保障施工持续性。
3.4进度实时控制
第一，在项目建设过程中，需要及时收集信息资料，掌握具体的施工进度，分析研究数据与进度之间的联系，综合考虑施工情况，定期审查施工进度。第二，整合收集到的信息资料，分析、运算、统计各类数据，提升数据的直观性与可参照性。第三，选取科学的计算方式，合理应用理论系统，找出数据偏差的原因及后续影响，科学主动调整进度计划。第四，优化设置进度计划，遵循相关原则，加大监管力度，确保施工进度的持续性。
4结束语
综上所述，农网改造工程开展中，项目进度管理属于关键点。在实际施工阶段，应当高度重视项目进度管理，明确项目进度内的偏差与潜在问题，不断提升现场人员的预防技能、增强进度管控意识，切实加速农网改造工程的开展。
参考文献
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