上海腾智建筑工程有限公司200435
摘要：伴随着我国建筑行业的进步，带动了安装企业的发展，无论是内部环境还是外部环境都实现了创新与改变。作为建筑工程重要组成部分，安装工程项目成为每一个建筑企业重要研究内容。做好成本控制与管理对企业经济效益的提升具有重要作用。对此，笔者根据实践研究，就安装工程项目成本管理的方法进行简要分析。
关键词：安装工程项目；成本管理；方法研究
做好安装项目成本管理能够确保企业资金的科学规划、分配，提升工程质量与效率，有利于企业经济利润的提升。由此可见，安装工程成本控制的重要作用。但是，根据现阶段安装工程项目成本管理状态看，仍然存在诸多问题，有待进一步提升。
一、安装工程项目成本管理要求
（一）安装成本结构
安装工程项目成本结构包含间接成本投入与直接成本投入。成本投入包含：安装材料、设备引进、人工安装、租赁成本等，具有综合性、复杂性特点。其成本投入将会随着安装工程的开展而产生。此外，地区温度、环境的不同也会产生不同成本投入费用。
（二）成本管理要求
1、综合性
综合性指的是贯穿安装工程项目的全过程。其全过程包含：招投标、施工过程、项目验收、交工等各环节的费用控制。由于安装成本控制存在于不同项目工程，成本管理也并非是对某一个部门某一个人员的管理，直接关乎着全体员工的经济利益。因此，安装企业应做好综合性控制要求，把成本管理体现在实际行动中。
2、额外成本控制
额外成本管理可以降低安装成本管理困难性，针对出现在范围内的成本控制，无需逐个筛选。其费用管理能够控制在标准范围内。因此，无需管理人员投入较多精力和时间。针对出现的异常可控成本或是额外差异费用，只要增加管理力度即可。
3、成本节约
企业经营发展的直接目的提高经济效益，而进行安装工程成本管理也要做好人力、财力物力的节省，也是其关键环节。安装费用控制过程中应集中于几点：第一，规划具体全面的费用支出投入范围与开支费用。同时，做好严格控制。第二，在安装过程中做好安全管理，避免浪费较多财力、物力投入。第三，制定有效方法规避影响因素增加费用投入，降低风险进而实现成本节约效果。
二、安装工程项目成本管理存在的不足
（一）现场签证混乱
安装工程过程中应由监督人员进行项目管理进而确保项目工程的顺利进行。不过，在实际工程项目中因为监督管理人员资源不足、专业水平不足、针对资金预算和结算缺少了解，成本管理意识不足等问题，造成安装现场签证混乱。监督管理人员在未经过仔细核实的条件随意签证，给了施工单位乘虚而入的机会继而使用假证企图得到签证。现场签证问题对安装施工的顺利进行造成影响，造成市场秩序的混乱。
（二）成本审核制度问题
安装工程成本管理未与职工个人绩效连接，成本管理工作的开展和工程结束后的职工绩效评估分割，绩效评价标准混乱，审核标准与依据缺少合理性。个别建筑单位的审核标准分配结构不科学，成本管理未列入为审核指标体制内。绩效审核过程中审核人员受主观意识影响，容易提高或降低职工绩效，使得职工刻意隐瞒工作效果与状态。另一方面，企业奖励制度不到位，使得职工工作较为被动，缺少主动性。
（三）安装施工追加成本投入问题
现阶段，一些单位在安装工作前期缺少完善的规划与设计，多为安装施工后进行成本投入计算，未在安装工作开展前进行有效的成本管理。这样一来，容易造成单位资金使用率低、工作质量差等不足，甚至个别单位在工程完工后才意识到安装成本投入完全高出工程原有成本投入范围。因为缺少有效的成本投入管理，造成单位预期经济效益的降低而影响经济效益的提升，甚至是亏本施工。
（四）成本分析盲目
成本分析主要是对安装工程后续控制体制的构建与管理工作的进行，对安装过程具有重要影响。安装工程做好成本分析在一定程度上可以掌握成本管理重点，便于成本计算与管理。但是，现阶段多数单位并未认识到这一问题，未认识到掌握与管理内容的重要性，使得单位在成本管理上较为盲目，缺少重点，成本管理缺少操作性与实践性。这样一来，直接造成单位后续成本管理效率低下。
三、安装工程项目成本管理方法
（一）做好现场签证管理
安装工程项目施工时现场签证混乱也是常见问题，而企业想要解决这一不足首先需要从施工协议上入手，做好协议内容规范，严格按照协议进行签证办理。与此同时，做好签证内容条件检查。单位对施工合同与招标文件做好补充，确认签证具体款项，确保签证内容的有效性、科学性。只有这样，才能确保签证款项得到多方认可，同时作为项目成本赔偿的主要根据，为后续施工开展提供保证。此外，单位也要结合现场签证要求进行认真检查，确保签证的标准性、合理性，防止出现瞒报、虚报问题。
（二）工程现场成本管理方法
第一，不同职能部门在安装施工阶段应严格参照设计方案执行，确保设计方案经济性效果的发挥。另一方面，各单位应秉承实事求是原则，结合工程的具体状态展开设计方案调整。第二，企业在工程落实阶段应有效解决好中间支付项目，同时对工程施工进度与效果展开检查，做好成本分配与管理。其中包含：材料成本、人力分配、物力分配等，确保资源的科学合理配置。单位在成本管理过程中，应对成本过程管理给予高度重视，将成本管理贯穿于安装施工全过程，便于在具体执行过程中发挥成本作用。
（三）做好安装工程准备阶段成本预算
想要做好成本管理的直接方法就是事前成本管理，从根本上能够达到资源合理分配。建筑单位在选择设计单位过程中应全面审核检查，确保设计方案的实用性与执行性。同时，对设计方案需要的资金投入进行全面评估，注重设计方案对企业的经济效益。此外，单位也要做好财务预算，针对工程成本所需展开预算与评估，做好事前成本预算工作。在项目成本信息搜集过程中，结合搜集到的信息展开筛选。同时，利用有效方法制定安装项目预算表，为工程准备阶段提供依据，便于提高项目造价管理和监督，提升成本管理效率。
（四）安装成本结算的审核
一般状况下，安装工程结束后应进行工程成本核算进而便于项目有关数据信息的整合，做好工程结算。在安装施工结束后企业应进行费用科学评价与审查，进行数据处理，对安装施工时产生的数据展开整合与分类，逐步构建数据库。单位应结合具体参考数据展开经济性评价，同时结合各单位实际状况展开绩效审核。企业应做好工程全过程控制，构建完善的成本控制体制，注重对成本的研究，把成本控制效果和职工绩效相连接。成本管理阶段应满足成本控制需求，便于提升成本管理效率。
结语
如今，社会经济高速发展，企业竞争越来越激烈，而想要在激烈的市场竞争中长久发展，则离不开完善的成本管理。企业做好成本管理，应立足于多方面、全过程、多环节中，确保资金费用的合理分配。建筑单位做好成本管理能够提升企业综合实力，做到发现问题及时解决，为企业长久发展提供帮助。
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