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摘要：建设项目施工管理水平的高低直接关系着建设项目工程的整体质量，为保证建设项目的施工质量，保障人们的生命财产安全，提高企业的经济效益，本文对施工进度、质量和安全管理的重点及方法进行了深入分析。
关键词：施工管理；建设项目；重点；方法
引言
建设项目施工中问题的出现与施工管理方法不合理和施工管理抓不住重点存在着很大的关系。建筑企业要想保证建设项目的进度、质量和安全，就必须及时更新管理理念，做好施工管理工作，抓好施工管理重点，采用科学有效的管理方法。
1.施工进度管理的重点及方法
1.1制定科学的进度计划
建筑企业应该根据合同中的工期要求和施工现场的具体情况，制定科学合理的施工进度计划，并对施工进度计划进行细化，明确每一施工环节和分项工程的完工时间，甚至可以细化至每天的施工进度安排。建设项目施工进度计划编制过程中，相关工作人员必须要综合考虑各方面的影响因素，以尽可能地缩短实际施工进度与计划施工进度之间的差距。建设项目施工过程中，建筑企业还应该根据实际施工情况对施工进度进行有效地控制和调整，及时补充和调整施工进度计划，以确保能够在合同规定的期限内完成施工，甚至是提前竣工[1]。
1.2施工进度计划的实施
建筑企业必须严格执行业主和监理机构审批通过的施工进度计划，加强与业主和监理机构的沟通交流，针对施工中遇到的影响施工进度的因素及时向业主和监理机构反映，并且要定期将施工进度如实报告给业主和监理机构，及时处理业主和监理机构提出的各类施工要求。此外，建筑企业还应该做好资金、施工物资和施工人员的合理安排和调配工作，为建设项目施工的顺利进行提供有力的将保障[2]。
1.3及时检查
所谓计划赶不上变化，实际施工进度必然会与施工进度计划存在一定的偏差，建筑企业应该认真分析导致执行结果和计划存在出入的影响因素，并采取相应的解决措施。目前，常见的建筑项目施工进度影响因素包括以下几个方面：（1）组织不合理。组织不合理主要体现在机械设备和施工人员安排不合理，没有明确的施工任务和目标，施工场地和道路的设置不当等，这些都会影响建设项目施工进度；（2）技术因素。技术方面的原因突出体现在两个方面，一是建筑企业技术人员和施工人员施工技术水平较低，无法满足施工要求，在没有完全弄清图纸设计意图和技术要求情况下，盲目施工导致返工，影响施工进度，二是建筑企业贸然采用新施工工艺和施工技术，导致施工进度受阻；（3）环境因素。自然环境对建设项目施工进度的影响是不确定和不可抗拒的，如果施工过程中遭遇恶劣天气，比如台风、暴雨、大雾等，都会对施工进度造成一定的影响[3]。针对以上这些影响因素，建筑企业应该科学组织施工，明确各个施工环节和分项工程的进度控制目标和全体工作人员的职责和任务。其次，建筑企业施工前应该对技术规范要求和设计图纸意图进行认真研究，针对设计图纸中不理解的地方应及时与设计单位、业务和监理机构进行沟通，同时，要选用适宜的施工技术。再次，建筑企业应该聘请专业人才对施工现场的地质结构、水文条件和气候天气进行全面的勘察，并根据勘察结果采取有效的应对措施，将自然环境对施工进度的影响控制在最低。
2.施工质量管理的重点及方法
2.1事前控制
建筑企业应该在建设项目正式施工之前，做好事前控制工作，掌握质量控制技术依据，对分包单位的资质和质量管理体系进行核查，对施工现场进行检查验收，具体工作内容如表1所示。
2.2规范施工程序
建设项目施工过程中，建筑企业应该安排专人负责施工关键工序和关键部位的施工质量管理，加强施工原材料和施工工艺的管理，同时安排质检员对分包施工过程进行巡视检查，一旦发现施工质量问题，应立即勒令分包单位进行整改，并要对整改结果进行复查。第二，建筑企业应该对混凝土材料、砌筑砂浆及钢筋连接接头进行见证取样及送检；第三，隐蔽工程的记录[4]。隐蔽工程施工质量管理是控制建设项目施工质量的关键点之一，所有隐蔽工程记录都必须经由相关验收机构签字认可后，才能够进行下道施工工序。
2.3实施自检、互检和交接检
自检、互检和交接检分别指的是施工人员自行检查、施工人员间的检查和质检员与技术员间的检查。隐蔽工程质量的检验，除了包含以上三种检查方式之外，还必须要由监理机构进行复核签证。针对建设项目施工中存在的质量问题，要对质量问题发生的原因进行认真地分析，并采取相应的补救措施，对相关施工人员和负责人进行严重处理。同时，针对所出现质量问题制定科学、有效的预防体系和紧急处理预案，尽可能地将质量隐患消除在萌芽阶段，促进建设项目施工质量的全面提升。
表1施工质量管理的事前控制工作
3.施工安全管理的重点及方法
3.1加强施工人员的安全教育
首先，建筑企业应该定期聘请专业人士来对施工人员进行安全教育培训，讲解施工安全施工知识，重点讲解建设项目施工中常见的安全隐患及预防措施；其次，建筑企业还应该充分利用施工现场的宣传栏、公告栏等进行安全教育宣传；再次，建筑企业还可以将施工安全与施工人员的绩效工资联系起来，促进其安全意识的增强，在实际施工过程中，将安全生产落实到实处[5]。
3.2加强施工队伍的管理
建筑企业一定要加强施工队伍的管理，在建设项目施工过程中，加大对施工队伍的监督管理，严格处理那些施工中违反施工规范的施工人员，反之对那些施工过程中严格遵守劳动纪律，操作规范的施工人员给予一定的奖励，从而使得施工人员在施工过程中自觉遵守规定，规范自身的操作，既保证了施工安全又提高了项目建设效率。
3.3实行领导责任安全制度
建筑企业为保证施工安全，应该成立安全领导小组，组长为企业领导和项目负责人，组员是部门领导和安全管理人员。安全领导小组的主要职责是领导全面的安全工作，包括安全教育工作的开展、上级相关文件精神的通知、相关法律法规的宣传贯彻、安全工作检查和评比、安全管理条例的制定及安全事故的处理等。此外，安全领导小组还应该对各施工人员进行安全施工指导，将施工安全隐患消灭在源头上。
4.结语
总之，作为一项基础性工作，施工管理工作应该贯穿于建设项目施工的全过程，建筑企业领导一定要重视施工管理，加强施工进度、质量和安全三方面的管理与控制，最大程度的提高企业的社会效益和经济利益，促进企业的发展。
参考文献：
[1]张伟.建设项目施工管理的重点及方法[J].工业c，2016（6）：229-229.
[2]张俊超.浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J].建材与装饰，2015（31）：264-265.
[3]高华方.建设项目施工管理重点及方法的渗透[J].住宅与房地产，2017（5）：141-141.
[4]李路强，高海明，鲁飞.建设项目施工管理的重点及方法[J].建筑工程技术与设计，2014（27）：659-659.
[5]刘建荣.浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J].工程技术：全文版，2015（14）：4-4.
作者简介：
邓春文，男，身份证号码：46003119760811XXXX