苏海锋
广西建工集团冶金建设有限公司广西南宁530000
摘要：我国的经济水平不仅得到了很大提升，而且在不断的稳步发展，社会有了进一步的发展，城市与农村的变化日新月异，尤其体现在建筑上。建筑工程的管理工作不仅关系着成千上万的建筑工程项目的实现，更保障着人们的生命安全及财产安全，因此，对于建筑工程管理工作不容忽视，必须加以重视起来。虽然目前我国在建筑工程管理方面存在着一些问题，但只要采取科学合理的措施就一定能够得到有效的发展。本文对建筑工程管理中存在的问题，以及解决的建议进行深入的研究和分析，希望能够对建筑工程管理工作的发展起到一定的积极作用。
关键词：建筑工程；管理工作；问题；解决措施
引言：近几年来我国建筑行业获得了飞速的发展，而且对于建筑的技术以及建筑工程的质量提出了更高的要求，这对于建筑工程行业来说既是机遇也是挑战。本文对建筑工程管理中存在的问题及解决建议进行深入研究和分析，主要从建筑工程管理的重要性分析、建筑工程管理中存在的建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素不足、解决问题的措施等方面来进行深入的剖析，为满足我所建筑工程行业更高的要求而努力着。
一、建筑工程管理的重要性分析
1、成本管理。在建筑工程管理的工作中，成本的管理是与建筑工程项目的经济效益直接挂钩的，必须有专业的管理人员进行操作。针对于成本管理的工作人员，需要根据生产经营活动的实际情况，然后根据不同工作的业务分工来进行管理，最重要的就是要实现对成本、进度、质量、安全等各方面的要求进行严格的标准，在进行科学管理的基础之上，来保障工程项目施工过程中各种费用的精打细算，最大程度上保障工程项目成本能使得整个建筑工程项目获得最大的经济效益。
2、质量管理。在整个建筑工程中，工程的质量是必须放在第一位的，除了关乎生命安全以及财产安全之外，还关乎着在建筑工程行业内的声誉。所谓的质量管理就是要确保整个工程项目达到国家规定的合格标准，而且质量管理在整个建筑工程中覆盖范围较广，与项目的投资、施工的进度有重大的联系，而且彼此之间能够形成相互影响，相互制约的作用。对于建筑工程质量管理来说，必须具备科学有效的管理制度，才能够在以投资目标和工期目标为基础的前提下，呈现出最完美的工程项目。因为考虑到质量管理涉及到人员、材料、环境等多方面的因素，因此，每一个环节都要确保能够正常的进行，任何一个环节出错都有可能酿成大的过错，比如对工作的调动，对于建筑材料的购买，对于施工过程中的安全管理等各个方面都是需要极其重视的。
二、建筑工程管理工作中存在的不足
1、对于招标投标的管理不够规范。对于整个建筑工程项目来说的第一步就是要进行招标和投标，为了能够更好地加强建筑工程项目进行下去，招标和投标是很好的奠基石。但是在我国的招标和投标管理中存在了很多不良的现象，最主要的就是表现在工程标价的问题上，对于工程的标价应该根据实际情况进行科学合理的运算之后制定的标价，而有的建筑单位会故意的压低工程标价，导致很多的施工单位因为资金不到位的原因而走上了偷工减料的道路，因此直接影响了建筑工程的质量。
2、合同管理不规范。在整个建筑工程项目管理中合同是管理工作中的一个重要的依据，无论是建筑工程整个项目与其他单位之间的纠纷还是工程内部之间的问题都是要依靠合同来进行解决的。只要签订了有效的合同，在一定程度上能够有效的避免偷工减料、偷税漏水的现象，有效的规避寻私舞弊的情况。然而我国的合同管理方面存在着许多漏洞，首先就是因为很多建筑工程单位或者是工作员工个人对于合同的不够重视，导致合同的签订不规范，甚至是没有签订合同，从而再产生纠纷的过程中，严重的影响了工程的管理工作，不仅会扰乱工作，秩序，严重时还会直接影响到工程的质量严重。
3、工程监理存在问题。目前我国整个建筑工程行业在监理结构的问题上存在着很大的问题，在整个建筑工程的进行中如果缺乏有效的工程监理，对整个管理工作来说会出现相当的混乱。最大的问题就是工程监理方面的专业人才稀缺，而且对于工程监理的编制机构不够健全，从而导致组织管理比较混乱，导致管理工作存在疏漏等问题，严重时会影响到工程的质量。
4、安全管理存在问题。建筑工程施工过程的安全问题同样与工程质量管理、建筑成本有着重要的关系，甚至有的管理层对于工程安全管理存在着很大的误区，对于项目工程质量来说施工安全管理就没有那么重要，从而导致在建筑项目实施的过程中经常出现安全事故，工作人员的人身保障得到了威胁，严重时还会影响工程进度，从而对于工程成本以及工程质量来说都是比较严重的情况。
三、提升建筑工程管理的办法
1、建立科学的工程管理制度。要像是工程各个部门之间能够有效的合作链接，保障整个工作流程能够顺利的进行，就必须建立一套科学的工程管理制度，对于工程管理工作制定严格的标准。有了明确的管理制度，各个部门才能够各司其职，明确自己的工作范围以及责任，让部门之间的合作更加密切，很大的程度上能够提高整个部门之间的反应能力。
2、建立完善的监督制度。虽然建立了科学有效的工程管理制度对于整个工程管理工作来说是行之有效的，但是很多建筑单位并没有按照相关的管理制度来操作，因此，需要建立有效的监督制度。首先就是要对工作中的各个规范条例以及合同内容进行有效的监督管理，为工程项目的顺利进行奠定基础。除此之外，还应该制定出明确的奖罚制度，有利于使得监督制度更加的规范化、标准化，从而能够更好的实现对工程施工的管理工作。
3、有效的控制工程成本。有效的进行成本控制，使得资金的使用更加科学合理，在保障建筑工程质量的基础上能够成为同行之间有效的竞争力。首先就是要对整个工程项目进行高精准的预算，使得对于自己的使用更加高效可控。然后对于成本的分析应该更加的精确，确保施工过程与每一个部门之间的各个环节有效的契合，在提高资金利用率的基础上，能够有效的控制成本。
4、强化施工质量管理。一项建筑工程最好的体现就是工程质量过硬。对于工程质量的管理一定要贯穿整个项目始终，在实际的施工过程中出一定要及时的进行解决，最大程度上将问题的损害降低到最小。如果使用过程中出现的质量问题与工作人员自身相关，可以使用奖惩制度，最大程度上保障工作人员在做每道工序的时候投入认真的工作态度，从而对于工程质量奠定的良好的基础。
四、结论
综上所述，目前我国的建筑行业取得了不小的成就，但同时在管理工作方面还存在着很多问题，比如对招标投标的管理不够规范、合同的管理不够规范、工程监理存在问题、安全管理存在问题等各种各样的因素都直接影响管理工作的进行，但只要采取科学合理的措施就一定能够有效地化解，比如建立科学合理的工程管理制度和监督制度，对于工程的成本进行有效的控制，对于工程质量进行监督等多方面的努力，一定能够保障建筑管理工作顺利的进行，从而能够确保建筑工程的质量，有利于促进建筑行业的进一步发展。
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