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摘要：在建筑施工中，安装工程造价管理工作占据着重要的一部分，抓好安装造价控制工作，是保证工程有序进行的重要措施。因此，为了预防建筑安装工程造价的全面控制，就要求建筑企业在整个安装过程中做好实施及管控工作，为后面的工程进行打下坚实的基础。本文主要从目前安装造价控制的现状，以及如何解决这些难点提出问题出发，提出一些建议，以供人们参考。
关键词：安装造价，控制，现状，措施
前沿：随着我国政府对建筑安装类企业实行《建设工程招投标管理制度》以来，建筑安装企业之间的竞争更趋白日化。在此背景下，该类企业若想既能保证施工质量，又能拥有一定的市场竞争力，唯有对成本实施管控，开源节流，以实现企业利润的最大化。成本管控，是指企业根据预先建立的成本目标，在一定会计期间内，在成本支出发生之前以及发生的过程中，对各类成本影响因素进行科学合理的管理和调节，控制各类成本支出，以实现前期的成本管理目标。
一、目前我国安装造价的控制管理现状
1.信息化管理落后
随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革，建筑工程造价的传统管理方式已经跟不上时代的发展，因此工程造价管理的信息化已成必然趋势。一是由于经营观念落后、组织体制的僵化。二是采集技术落后，信息分类标准不统一。三是由于资金短缺、人才匮乏，基础管理不强，企业管理信息化不能赶上时代步伐，工作目的盲目，成本增加。
2.员工的岗位责任不明确，普遍缺乏经济意识
有些施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，把财务会计人员当作成本控制管理的主体。从项目内部管理看，项目经理自身素质存在一定素质问题，不是责任心不强就是财务上控制不严，从而造成资金流失。
3.相关法律制度不健全,合同管理中存在大量问题,
增加造价成本一方面赔偿制度不完善,奖惩机制力度不够,现有法规体系尚存在许多弹性空间,一些条款对当事者的道德约束高于法律约束。此外,部分歧视性条款较难把握,导致行政自由裁量权过大,极易发生越位和缺位行为,让投机分子有漏洞可钻,虚假造价得不到应有的惩罚。另一方面目前我国合同管理主要存在以下问题:①法律意识淡薄,合同签订不规范,签订合同不严谨,条款不全。②忽视合同的严肃性,违背等价有偿的原则。③缺乏健全的合同管理机构,对“扯皮现象”无计可施,导致工期延误,成本增加。
4.工程项目造价管理监控不力
当前我国建筑市场还非常混乱，缺乏有效的制度监控。不按规定办事、擅自压缩工期、拖欠款项的现象比较普遍，给安装工程项目安全管理带来较大隐患；部分甲方、乙方、咨询机构串通一气，恶意加大安装工程项目造价；有的设计人员缺乏责任心，故意抬高相关标准，抬高安装工程项目造价；工程项目施工方靠合同漏洞和监管机制缺乏来谋取个人利益，使安装工程项目造价管理陷入被动局面。
二、安装工程造价控制的一些措施建议
1.建立健全建筑安装企业成本控制的管理制度
作为建筑安装企业，应该优化施工的组织设计方案，选择技术先进而经济合理的施工方案。施工的项目经理应该对项目建设的进度、质量、成本以及安全等方面负责，把施工的成本控制放在第一位，建立有效的约束机制，将成本控制渗透到施工的各个环节，以保证对项目成本核算的控制，制定出确实可行的建筑安装工程投资管理的规章制度以及管理的办法，从而保证施工项目达到预期的利润目标。
2.加强变更和设备管理，使工程安装造价的效果得以控制
当上述的管理工作得以实施之后，作为安装企业同时还要对安装过程进行不断的变更，同时加强对设备的管理。通过严格实施逐级审批的管理，从而杜绝由于随意变更造成的造价变化太大的问题。经过对设备实行严格的管理和养护，从而缩小了设备因素在安装过程中对造价产生的影响。经过多方的控制和管理，使得工程安装造价的工作得以有效的实施。
3.控制材料的措施
一般安装工程材料费用要占到安装工程项目造价的55%～70%不等，可想而知控制材料的重要性，材料采购要本着满足施工、适当储备的原则，根据施工图纸确定采购物资范围和种类，材料的采购应面向社会招标，通过招标确定质量好、服务优、价格低的供应商。对一些特殊材料要了解市场，通过货比三家的方式，找到质量可靠且价格实惠的材料，争取与这些供应商建立长期合作关系。同时要不断了解市场材料行情，选择最适宜时机采购价格最低的优质材料。同时要使用新材料，从而降低成本。
4.加强对工程造价人员的管理
各级员工是工程造价管理的主体，要有效地做好工程造价管理，就必须提高工程造价管理人员的素质。材料员深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好材料的验收、保管、使用、回收，并加强与预算人员及施工人员的联系，及时调整材料的采购需求计划，做好料具采购、运输、供应工作，减少因计划不妥造成的损失。同时，熟悉各种材料的规格和验收标准，把好质量数量验收关，对原材料试件进行试验，禁止不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应加强对现场材料的管理和使用，实行定额储备、计划用料，杜绝各个环节的材料浪费；及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。加强造价工程师在整个工程造价过程中的监理工作，即让其负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算，以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作，使其介入整个造价管理中。
5制定统一的造价管理机制
由于建筑安装工程造价的管理涉及到多方的利益，因此说在管理的过程中各方为了自身利益会出现分散管理的现状，这样不利于对造价的整体把握，因此在今后的造价管理过程中需要在协调好多方利益的基础上建立起统一的造价管理机制，这样才能够实现对建筑安装工程造价的整体把握。
6.加强结算阶段造价控制
对于工程项目结算阶段，应切实加强造价控制。相对来说，竣工结算同样尤为重要。施工单位需切实肩负起自身责任，加强建筑电气安装全过程资料汇总，并对人工费、材料费、设备费等费用加强整理及核算，使费用能切实反应实际实际情况，坚决避免不客观、不遵循实事求是的情况。在竣工结算实际过程中，管理人员及造价人员应认真负责，始终秉持较为严谨的态度，切忌疏忽大意，从而真正使结算工资落到实处，这样才能真正起到一定造价控制作用。除此之外，造价人员应适应新时代要求，不断完善自我，这样才能真正符合当前市场需求。
总结：
安装工程造价作为整个建筑工程造价的组成部分，安装工程的造价因为受到多方面因素的影响而难以控制。建筑安装工程造价的不合理往往造成投资成本过高，也不利于建筑安装工程行业的发展，因此，有必要加强建筑安装工程造价的管理，合理的确定建筑安装工程造价。
参考文献
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