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摘要：社会经济的飞速发展促使建筑行业也涌现出蓬勃生机，但在整个行业快速成长的大背景下，也出现了一些不令人满意的问题，即工程造价动态管理意识被很多人忽视，传统的工程造价方法仍然占据着一席之地，并束缚着工程造价管理工作的良性发展。本文即从建筑工程造价动态管理的重要意义出发，分析了工程造价动态管理的现状，并提出了自己的建议。
关键词：工程造价；动态管理；研讨
进入21世纪以来，我国的经济发展势头越来越好，建筑行业也在良好的经济大环境中得到了长足发展，但是仍然没有解决的问题也不容回避。其中最突出的就是建筑工程造价的动态管理问题。现今，一些建筑企业对于立项阶段的工程造价管理工作依然没有重视起来，严重缺乏动态管理意识，这于建筑行业的可持续发展是不利的。那么，基于建筑工程造价动态管理的现状，该进行怎样的具体改善呢？
一、建筑工程造价动态管理的重要意义
1、有助于提升公司的市场竞争力
一个建筑项目从开始筹备到最后竣工大概可以分为工程立项、设计、发包、施工等四个阶段，每一个阶段都需要工程造价，如果还是沿用以前的造价管理办法，在前期准备阶段不重视造价工作，等到施工阶段造价随着市场变化，最终预算与决算出现很大的缺口，工程的经济效益堪忧。而对工程造价实现动态管理，可以管控工程的成本支出，不仅能够帮助公司节省资金，而且也有助于公司进行资本积累，进而有效提高公司在市场上的竞争力。
2、有助于构建规范有序的市场
造价管理不仅仅是技术工作，它还涉及到了政策层面，通过工程造价的动态管理，可以更好地控制建筑工程的具体内容，明确每一个环节的管理目标，并做好管理工作。这样，可以提高管理效率和管理质量，更好地调节产业结构，使建筑市场的发展趋于规范化，最终构建起一个具有科学性、规范性、有序性特点的市场体系。
二、建筑工程造价动态管理的现状
虽然工程造价动态管理的概念被越来越多的人所认可，并在实践中做了具体的尝试，与传统的造价管理相比，进步很多并取得了一些成绩，但不可否认的是，工程造价动态管理的基础薄弱，规模也不大，具体表现如下：
1、动态管理不完善
很多企业仍然重视施工阶段的造价管理，即工程结算，对于前期的预算则经常忽视，这就导致超标问题屡屡出现。另外，工程造价管理虽然有很多相关的法律法规，但是却经常游离之外，用另一套准则来参与市场竞争，导致受市场影响太大，经常随着相关行业的涨落而起起伏伏。
2、信息交流共享程度不高
一个建筑项目的完成能够积累大量的数据和资料，但这些资料纳入数据库的并不多，招投标时企业只能按照自己掌握的部分资料编制招标控制价，不能进行交流和共享。同时，一些咨询公司只是依照片面的信息来制定招标控制价，没有具体分析工程的实际情况，从而造成了预算和结算不一致且差距较大的问题。
三、建筑工程造价动态管理的研讨
1、立项阶段的工程造价动态管理
在立项阶段，很多企业更重视评估项目的经济效益以及社会影响，进而确定工程是否可行，这固然是企业应该完成的工作，但是此阶段也不能忽视工程造价管理工作。在具体实践中要结合工程的具体情况，加强工程造价管理工作的管控。工程造价管理的第一步就是赢得管理层的认可，因此，要全盘考虑项目的影响因素，确保效益估算的准确性。同时对施工方案进行预算评估，有效评价各个施工方案并选出最好的方案，为以后的造价管理奠定坚实的基础。
2、设计阶段的工程造价动态管理
首先，在设计方案的可研阶段，要了解用户想从项目中得到哪些东西，并以此为依据进行设计。同时还要对潮流的设计理念有所研究，对相关的法律法规充分地研读，这样设计出来的方案，才能贴近用户的心理需求，也能保障开发单位的经济利益不受损失，确保双赢局面的形成。其次，在初步设计阶段，要在建筑项目研究的基础上设计出一个科学合理的方案，控制好工程造价，确保工程预算符合开发单位的具体要求，避免失控。再次，在施工图纸设计阶段，必须要去项目现场进行实地考察，及时更新信息资料，确保能够掌握准确的第一手信息，完善设计的合理性，画出准确的施工图纸，为以后的招投标以及项目施工提供参考。
3、招投标阶段的工程造价动态管理
招投标就是通过竞争选择有实力、信誉好的承包单位，让他们负责具体的施工建设。采用过这样的方式可以最大限度地降低成本、保障质量。在此阶段，工程造价动态管理的具体表现包括：一是招标时要真实、公平，既要保证投标价格较低，也要保证工程项目高质量地完成，有利于开发企业对工程造价的合理控制。二是按照规定签订合同，合同中要明确规定工期、价款、索赔、违约处理等各方面详细的条款，避免不清不楚引发争议。同时，对于工程保险等风险控制措施，也要明确规定，以便能够有效地转移风险，一旦出现问题能够减少自己的损失。
4、施工阶段的工程造价动态管理
施工阶段是造价管理比较重要的组成部分，施工阶段的造价管理主要表现为：一是按照合同进行管理。信誉好、实力强的施工单位能够顺利地施工，素质高的监理单位能够及时发现问题、及时纠正，有利于成本控制。二是挑选合适的建筑产品，既要满足建筑工地的施工要求，也要价格合理，不超过工程预算。因此，实际选购中要从现实出发制定可行的采购计划，以免出现极端的现象，或是堆积用不完，或是短缺供应不上工地的要求。三是强化造价动态管理的理念，让每一位管理人员都镌刻地心里。无论是现场施工人员，还是技术管理人员，都要具备造价控制的经济观念，如果施工中出现一些意料之外的突发状况，每一个都能从造价控制的角度想问题、解决问题，那么整个项目依然能够顺利前行，实现预期的造价目标也不是一句空话。
5、竣工阶段的工程造价动态管理
竣工结算是建筑工程造价动态管理的重要内容，一定要按照相关规定严格审核，一方面要选择行业内口碑好、实力强的审计机构对合同内的条款进行审计，执行合同上规定的各项内容，对超出部分的预算严格控制，凡合同里包含的费用以及风险范围内费用一律核减。另一方面要对数据资料仔细审核，如果遇到项目变更的情况，或者是还没有完成的审计项目，一定要进行严格审计，检查其中的所有资料，进行结算款项的核减。这样可以有效地提升资金利用率，让每一分钱都花到刀刃上，切实达到工程造价动态管理的目的。
结语
综上所述，工程造价的动态管理能够有效地提升企业的经济效益，让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，因此，必须要研究当前造价管理中存在的问题，结合先进国家的经验，找到合适的解决对策，切实提高企业的资金利用率。在经济大环境的发展给建筑行业带来了机遇和挑战的大背景下，做好工程造价动态管理工作，为打造现代化的建筑企业添砖加瓦，为国民经济的健康发展创造条件！
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