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摘要：随着社会进步与科技发展，建筑业发展迅速，其中建筑业中一个重要环节就是建筑工程管理。施工过程中各个环节密切相关决定了建筑工程的系统性，因此需要在施工过程中重视建筑工程管理，管理是否得当会直接影响建筑工程质量，从而造成一系列不良后果。因此企业必须认识到建筑工程管理的重要性，创新出适合企业与社会发展的工程管理新模式。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用与发展
引言
在建筑工程中，需要根据实际市场竞争标准，分析适合建筑企业发展的管理方向，分析建筑工程管理的核心内容，从建筑工程实际的目标性、价值性、特殊需求性等问题上入手，合理的分析改善建筑工程整体施工进度的办法，寻找适合建筑工程质量规划管理的方案。目前，建筑工程的管理需要有良好的创新发展管理模式，按照实际需要应用的内容，寻找更加适合建筑工程创新发展的科学办法，更好的完善建筑工程实际的信息化管理水平。
1建筑工程管理创新模式的重要性
管理模式简单来说就是一种管理理念、管理手段，而建筑工程管理创新模式则是指，利用先进的科学技术、创新的管理理念等来展开管理工作的一种模式。创新管理模式是在传统管理模式上进优化、改革、调整而形成的新的管理模式，所以其相对传统管理模式来说，可以更好的提高管理质量以及管理效率。对于建筑工程而言，创新管理模式可以有效控制建设成本、施工进度、施工质量等。由此可见，建筑工程管理创新模式具有尤为重要的作用和现实意义。就目前建筑企业的发展来看，在建筑工程建设过程中，所应用的管理模式已经无法满足时代的发展需求，这就使得建筑工程质量效率等都受到直接的影响。在这种环境下，创新建筑工程管理模式，加强创新管理模式的应用是必然的趋势。就建筑工程管理中创新模式应用的重要性而言，其主要体现在以下几个方面：①管理创新模式的应用可以满足生产发展的需求，促进建筑行业的健康稳定发展；②管理创新模式的应用符合科学化管理的必然要求；③管理创新模式的应用是优化资源配置的重要途径，其可以使得建筑工程中人力、物力、财力等资源得到有效的配置，进而提高建筑工程经济效益。
2现阶段建筑工程管理存在的问题
2.1管理体系不健全
目前许多设计单位的业务和组织比较繁杂，一些监理方对于工程建设的需求不能满足，缺乏应有的监督力度，不考虑和市场相关的其他因素，只重视监督工程的质量，所以产生域外公司负责我区许多大工程项目的状况。另外其工程管理体制不够完善，使项目没有规则可依。现在我国大部分建筑企业都缺乏完善的管理体制，管理人才匮乏，身兼数职的管理人员在项目管理中往往力不从心。
2.2信息化程度较低
建筑工程管理系统比较复杂，涉及很多部门的资源共享和数据交换，尽管我国许多建筑企业都比较重视数据库和局域网的建设，但是在运用计算机实施网络化的管理上应用水平较低，特别是缺乏高专业性的管理软件，工程管理软件的质量对企业管理效率和质量的提升有重要的意义。
2.3管理人员的问题
最近几年由于建筑行业发展迅速，建筑企业也开始对建筑工程项目施工管理重视起来，也增加了对工程管理人员的需求。但要看到，建筑工程由于影响因素较多，项目管理人员往往综合素质也不够高，这就会让建筑项目工程施工管理当中产生许多问题。另外存在部分建筑企业只一味追求经济效益，没有对相关管理人员进行综合素质的考察。建筑工程项目当中工程管理无论是在任何阶段都发挥着作用，实际施工过程当中看似微不足道的失误，都可能会在以后带来很大的影响与损失。
3建筑工程管理创新模式的应用与发展
3.1完善现有管理机制
建筑工程施工管理的机制完善是个重要的过程，在实施阶段要明确注意事项，流程如下图1所示：
图1建筑工程施工管理创新机制流程图
对现有施工管理机制进行完善符合要求，结合施工管理的注意事项和要求等可知，创新管控是重点。结合自身管理形式和技术模式等，要提前进行人才交流活动，委派人员进行参观和培训，更为重要的是要积极参与到各种业务培训中，促进自身创新意识的提升。此外结合现有模式和准则等可知，如何提升企业整体管理水平是重点，为了满足可持续发展要求，在实施阶段要推广现有考核管理制度，制定对应的奖惩制度。如果出现重大事故，要将责任落实，明确现有管理方式，在发生重大事故时要对相关责任人进行调查问责，明确责任主体，对人有情，对事无情，正确处理好企业与项目之间的利益关系，以保证项目施工顺利进行。
3.2采用信息化管理方式
互联网时代不断的发展，其对每个行业都有着非常重要的，同时也有了更加严格的要求。在信息技术不断发展的大背景之下，建筑行业也需要开展与时俱进的信息化管理方式，企业可以通过使用电子信息网络系统然后来开展工程管理，比如可以先通过网络信息去获取各方面的数据信息，然后合理的安排工作，通过使用电子信息网络系统，可以有效的节约各种资源以及人力成本，提高管理工作的效率。
3.3从组织结构上创新
当前我国建筑业尽管发展较为迅速，但是在建筑工程施工当中还是存在着诸多问题，对其原因进行分析，大部分是在建筑工程管理工作上没有落实好。为此，必须要进行工程管理的改革。先分析经常出现的几种问题：合同订立完成以后，项目经理的主要责任就是分配施工单位的人员以及资金，另外兼顾材料与安全的管理，这就让项目经理的工作量较大，降低了项目经理的工作效率。这就要让建筑企业必须建立起专项部门，对项目管理人员的工作进行合理分配。
3.4进行技术创新
以市场创新作为基础，建筑施工企业要了解工艺类型和要求，结合企业自身情况确定研究技术的类型。只有掌握核心技术后，才能保证项目顺利实施。以建筑施工保证和支撑形式为基础，技术创新阶段工作人员要掌握操作要点，管理层与操作层的分离，这样就使各级人员更好地履行自己的职责，有效的提高施工管理水平。
3.5加强绿色施工管理
3.5.1建筑施工材料管理
首先要重视原材料的选择，尽量选择污染较小的材料，其次在使用期间也要做到绿色施工。施工结束后要进行废水处理，避免造成污染。
3.5.2建筑施工能源管理
建筑施工能源管理有两个原则：①节约能源；②使用途中尽可能减少污染。基于这两点要求，建筑企业不仅要选好能源，节约能源，还要选择合理的施工技术，在施工中做到绿色环保。
3.5.3建筑施工污染管理
施工现场中会出现多种污染，例如光污染、施工泥浆、噪声污染、施工飞尘、废弃物污染等等，这些污染是因为材料使用过程中产生了废料剩料不及时处理导致的。因此，施工现场要及时清理这些污染源，加强施工污染管理，做到绿色施工。
3.6对计算机技术的充分利用
当前CAD、BIM、神机妙算、广联达等软件技术的应用，日益成为建筑施工管理过程中不可或缺的计算工具，不管是控制工程造价、管理工期进度、增进投资效益、保障施工质量等都离不开计算机软件技术的强大作用。在工程建设领域，计算机应用已展示了其特有的潜力，成为工程技术在新世纪发展的命脉。
结语
综上所述，建筑行业的创新化管理需要以良好的市场为发展契机，不断完善建筑行业的管理模式，与国际上先进的创新管理模式相互适应，引进适合我国的建筑管理方案，以系统化的、技术化的、信息化的、文化结构组织化的模式，逐步提升企业整体综合化的考量，提升企业社会的综合效益水平的快速发展。
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