中建新疆建工（集团）有限公司新疆乌鲁木齐830002
摘要：随着市场经济的不断发展和完善，建筑行业迎来了更加广阔的发展空间，针对于建筑行业而言，进行工程造价的管理主要是为一项较为重要的经济系的措施，也是和建筑工程的经济效益存在着直接的联系。所以必须要能够重视工程造价管理所具有着的重要作用。然而对于造价管理所带来影响的因素比较多，例如施工之前的材料采购以及施工过程中的技术控制等等，因此有关的建筑工程企业要想能在激烈的市场经之中可以处于不败之地，取得一个长远的发展，必须要能够对其建筑工程的造价管理工作进行全面的控制，同时也是需要积极的采取有效的措施去控制施工的成本。
关键词:建筑；工程造价；目前现状；解决措施
引言
建筑工程造价对企业经济效益有直接的影响，因此，企业必须要加强对建筑工程造价的管理。在实际的管理过程中，动态管理具有较大的优势，能够对建筑工程中的材料、设备、人员等因素进行有效的控制，不但可以确保建筑工程的质量，还能帮助企业实现经济效益最大化，是实现建筑工程造价科学化管理的重要手段。
1建筑工程造价动态管理的重要性
建筑工程造价是衡量建设项目投资效果的重要因素，所谓建筑工程造价动态管理是指通过对建设项目投资进行全方位、立体式、无死角的管理，达到有效控制建设成本、提高企业的经济效益的目的。建筑工程造价动态管理具有较强的专业性、技术性，贯穿于建筑工程项目的各个阶段，从项目设计到竣工验收，都需要运用建筑工程造价动态管理对各个阶段进行有效的成本控制。此外，加强建筑工程造价的动态管理还能规范建筑市场的竞争秩序，优化市场环境。
2建筑工程造价现状的分析
作为工程中可以控制施工成本的关键因素，工程造价管理是一项重要的管理战略。不仅如此，它还是投资方对于成本进行总体控制的关键手段。随着目前建筑工程数量的增多，工程招标也越来越多，在招标过程中，建设方要对施工企业进行考察，考察的依据就是工程造价。投标企业的技术如何，对于管理和生产的成本如何，都反应在工程造价中。同时，它也是对施工企业进行整体实力评估的主要因素和重要考察对象。对于动态工程造价管理而言，它能够使建设方更好地处理施工中各个环节的关系，依靠动态工程造价管理理论，能够在很大程度上提高对成本的控制。但目前，动态工程造价管理理论在实际应用中还需要进行考核，其实践管理经验还不完善，不成熟，过于依赖容易导致相关问题出现。
3于我国建筑工程造价的动态管理和控制对策
3.1建筑工程在决策阶段的动态造价管理
建设施工企业的造价管理要通过管理层决策以后，确定该项管理无风险无漏洞之后才可以执行。管理人员在决策阶段，要充分考虑工程造价的效果，检查方案是否可行，对于不可行的部分，做出适当调整。建设单位在决策阶段，要进行多方面多角度考虑认证，检测方案实施的必要性如何，项目的决策性如何，有无其他可行计划，实施标准如何等等，要做到疏而不漏。具体来说，要提高决策的准确性，避免出现漏洞。除此之外，要考虑好成本问题，在决策实施前，进行投资预算和利润估算，多种方案间要进行对比，选择获利空间最大的一方，。在进行预算时，要有科学依据作为支撑，提高论证效果，选择其最佳实施方案。
3.2设计阶段的造价控制
在进行设计的时候，对于工程的设计方案而言，对于工程造价控制将会具有着直接的影响，因此对于造价工作人员来说，必须要能够充分的对工程实际情况进行结合对于建筑方案做出科学合理选择，保证设计方案可以和工程实际情况相互的匹配，保证其设计方案具有着实用性。此外也是需要对设计方案做出充分严格的审核，如果投资方案存在着不确定需要做到认真审查，对设计造价控制的合理性给予保障。对于方案进行设计的时候，必须要能够对其建筑工程中所涉及到的材料和设备性能进行全面了解分析，也是需要对工程的实际情况进行充分的结合，促进其工程质量提高，此外也是需要在最大程度上去降低工程材料的采购成本。建筑工程的负责人则是需要根据工程和施工场地的实际情况，对其施工工艺做出合理选择，促进施工方案更加的合理。在此之外也是需要根据工程设计的内容去实现工程造价控制的制度。但是对于建筑工程的施工图纸不仅直接的关系到工程整体布局，也是对工程进行施工过程中所涉及到的材料以及设备等做出了相应的明确，有效的去避免施工不合理所导致出现的施工变更，进而在这个基础之上能够全面的去提高施工的成本以及施工的整体造价，保证建筑工程的施工可以得到顺利的进行，促进施工企业自身的经济效益以及社会效益可以得到全面的提高。
3.3施工阶段的造价管理与控制
工程项目的施工阶段是工程项目投产、形成效益的关键时期，但是，施工阶段又具有资金投入较大、施工工期较长、所用物资较多的特点，再加上实际施工过程中不可控因素过多，所以施工阶段造价管理成为很多建筑企业造价管理与控制的一大难题，因此，施工阶段的造价管理与控制也是整个项目成本控制的关键环节。对施工造价进行管理与控制的前提就是要对施工合同进行严密的审核，明确相互之间的权利、责任、义务，做到条款明晰，有理有据，对施工进度、质量、施工投资做好协调。并且，对合同的执行情况要进行全程跟踪监督，避免偷工减料造成的工程造价损失。与此同时，对于施工过程中工程款变更要做详尽、规范地审核，分析变更原因并且做好记录。再有，如果遇到一些突发状况，比如说更改设计方案等，必须对更改缘由进行详细分析，对于材料的变更、技术变更等做好研究，而且要把相应的预算汇总，做好详细记录。此外，还需要做好施工现场的管理，在施工过程中要根据施工组织进度严格执行，在保证进度的同时确保施工质量，做好安全管理的工作。施工现场的材料、设备的管理对工程造价也有一定的影响，材料的领用、设备的使用都要具有一定制度，对施工现场人员做好文明施工、勤俭节约的宣传工作，杜绝材料、设备的浪费，节约施工成本。
3.4关于竣工验收工作的造价控制分析
在施工企业之中，需要能够做好结算的编制工作，同时也是需要将编制好的文件提交到业主单位，在编制中需要根据合同作为其基础，并且对于控制之外的费用则是需要做好相应的审查，对于一些变更则是做好保存和记录工作。在工程施工中需要可以提高对隐蔽工程的重视程度，并且也是需要可以保证每一个环节的造价费用具有着合理性。对于竣工验收阶段而言，主要是为动态和造价管理中十分重要的内容，通过提高管理水平可以将结算中的失误降至到最低，从而提高造价管理，促进企业经济效益可以不断的提升，带动我国社会主义经济建设水平的不断提高。
结语
综上所述，对于建筑管理来说，工程造价的动态管理与控制贯穿于工程建筑施工的整个始终，是不可忽视的重要组成部分。动态管理工程造价对项目的招投标阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工验收阶段的管理工作进行全面的审核监督，对处理各个阶段的实际问题具有指导作用，为建筑工程的成本控制、工程造价的科学管理创造了前提条件。建筑施工企业的管理者应该更加重视工程造价的动态管理与控制的理念，并对其进行深入探讨研究，在造价和管理工作的实践中能够发现问题并及时解决问题，这样才能够科学合理地降低工程成本，把企业效益达到最大化。
参考文献:
[1]陈巧巧.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川建材，2017，(01):189+191.
[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，(17):104.