余小锋
甘肃安兴建筑工程集团有限公司甘肃兰州730020
摘要：建筑工程管理能够有效的保障建筑安全和质量，所以建筑工程管理非常重要。在这样的情况下，必须要不断提升我国建筑工程项目管理的水平，有效的促进工程建筑质量的完善。通过创新思维在建筑工程管理中的应用，能够有效的改善建筑工程管理的思维和模式，从而不断提升思维模式能够带来的创新改变。
关键词：创新思维；建筑工程；管理
1建筑工程管理所存在的问题
1.1管理机制不够完善
管理的方式如何，能够决定管理机制是否完善。目前建筑行业并没有创建比较完善的管理方式。而想要改善这一情况，相关工作人员就要充分利用自身创新思维的能力。完善的管理方式能够有效的加强建筑工程管理的水平。根据现在的情况来看，许多建筑公司的管理方式无法顺应我国的市场经济需求，这很大程度的影响了建筑的施工效率以及质量。除此之外，影响建筑管理的另外一点就是管理机制的落后。现在，很多的建筑公司依然没有设立单独的建筑管理部门，就算一些建筑公司存在这样的部门，但是人员构成却十分的复杂，从而让管理机制依然得不到完善，而且也体现不出管理机构的效果。
1.2创新型人才的流失
目前，我国很多建筑公司的员工并不参与复杂的工作，所以这就导致了创新人才的缺失，而这种情况，极大程度的制约了建筑工程的效率以及最终的质量。另外，人才培养、服务、考核等方面机制的不完善，让具有创新思维能力的员工得不到施展的空间，以至于还在沿用过去落后的管理理念，从而造成建筑工程的管理水平无法得到提高。
1.3管理理念的落后
在工程管理当中，所持有的理念能够对工程建筑建设具有指导性作用，不管是在对工程承包中，还是工程施工过程中，都要依靠完善的管理理念，这样才能够确保建筑施工质量。但是现在，我国的很多建筑公司在这方面还具有明显的不足，而正是因为这方面的原因，造成在进行建筑工程管理期间，无法确立完善的管理体系，同时对于负责工程管理的员工来讲，在对建筑工程进行设计期间，无法与社会的实际情况相融合，这样一来就很有可能造成施工期间发生问题。
2创新思维应用必要性分析
创新思维与国内建设项目管理工作的实际应用相结合，与传统的管理模式相比，具有其突出的和显着的应用优势。通过运用创新的逻辑思维，员工可以崭新的视角，树立和改革自己的管理理念。创新思维与逻辑思维相结合是从根本上优化项目管理水平的有效途径之一。同时，在职从业人员也开始意识到将新管理技术与创新管理理念相结合的重要性。学习各种新型工程管理方法，允许相应管理工作的实践，更好地适应当前信息技术市场消费需求的实际经济发展。在此基础上，与传统管理理念相比，创新思维的逻辑方式具有较高的灵活性和活性，可以调动整个项目管理团队的工作氛围。在创新的逻辑认知思想的帮助下，技术管理者可以在日常工作生活中形成不同的逻辑思维方式。更积极和科学的指导意识，使建设管理的建设，不断涌入新的管理解决方案。老一代项目管理者的渐进式创新落后于思想价值观的同时，为构建开放的逻辑思维管理理念而发展，提供了广阔的发展空间视野。面对当今竞争激烈的社会主义市场经济，只有员工才能以创新思维为动力，最终达到持续提高工作效率的终极目标。
3创新思维在建筑工程管理中的应用方式
3.1组织结构方面的创新
为了将创新思维融入到建筑工程管理的过程中，就要求相关的管理人员能够具备一定的创新性思维。而要有效促进建筑工程管理的思维创新，需要首先做的工作是促进建筑工程管理组织结构方面的创新，组织结构上的创新也可以称作是管理创新，具体指的是将在建筑工程中所涉及的各类要素有效融入到建筑工程管理的管理体系中去，这就需要设立相应的建筑工程管理结构。在实际的管理过程中，需要设立专门的建筑工程管理部门来实施相应的管理工作。对于管理者，除了要引起具有扎实专业功底和有丰富实践经验的管理者之外，在引进相关的管理人才后还需要对其展开培训，这也是促进建筑工程管理创新性发展所需要做的重要工作，从而使得建筑工程管理人员的思维能够跟着时代的发展、建筑工程的实施计划而得到相应的发展。另外，针对在建筑工程中所犯的各类错误，也需要有相关的责任追究制度，只有这样，才能够有效保证建筑工程管理在遇到问题后有人可以承担相应的责任。
3.2促进建筑工程管理思维的完善与创新
如上所说，要想促进建筑工程管理的创新性发展，促进建筑工程思维的创新是十分必要的，因此，建筑工程管理的思维创新在整个建筑工程管理过程中具有十分重要的意义。而为了有效促进建筑工程管理的创新性发展，需要有效改进传统的管理思维模式，有效促进管理模式、管理思维和管理系统的创新性发展。作为建筑企业来说，理应加强对于建筑工程管理的重视，将其作为企业内独立的发展部门，并有效促进其系统化发展。除此之外，建筑企业也需要将创新思维纳入到建筑工程管理的可持续发展过程中，根据建筑工程的实际情况设定科学合理的发展规划，促进建筑工程管理创新性发展的同时也有效促进建筑工程的整体发展，从而为建筑企业带来良好的经济效益。
3.3推动建筑工程管理的技术创新
不仅在建筑工程的实际施工过程需要涉及相应的施工技术，在建筑工程管理的过程中也有对应的管理技术。为了有效促进建筑工程管理的创新性发展，就必须注重推动建筑工程管理的技术创新。在建筑工程管理的技术性创新主要是与电脑与信息相关的技术性创新。随着我国建筑行业的快速发展，在建筑工程管理的实际发展过程中需要涉及的专业性知识越来越多，这使得应用传统式的网络技术已经无法实现相应的建筑工程管理的创新性发展，必须注重建筑工程管理的网络技术的快速发展。应用先进的电脑技术于建筑工程的实际管理过程中，对于建筑工程管理的各个环节都能够起到非常重要的作用。
3.4成本管理创新
在建筑工程管理工作中，施工成本就是管理的核心内容，若想在成本管理中做到创新，那么就要加强成本管理理念。在管理期间，最好给员工安排相应的活动，加强他们对节约成本的重视程度。同时，还要让员工能够主动的参与到节约成本的工作中，这样一来就能够有效的控制施工工作中所经常出现的材料浪费的情况。创建成本管理体系，把节约成本的观念与工程经济进行融合。另外，还要提高生产以及管理这两个部门的经济管理水平，并通过实践工作来提升他们对于成本节约工作的重视，并确立工作理念。总体来说的话，就是要严格的控制好所有部门的花销情况，并掌握好工程的预算，根据实际状况，来极可能的让成本下降。
结束语：
随着社会经济水平的不断提升，人们对于建筑安全的要求也在不断的提高，但是从目前的实际情况来看，建筑安全事故时有发生，追根究底，主要的原因还是目前我国的建筑工程管理意识不到位。所以在这样的情况下，必须要采用创新思维，不断的推动我国建筑工程管理结构优化、管理制度完善、管理水平提高。
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