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摘要：如今，环境资源短缺已经成为国际上大量关注的要点，各行各业都在针对降低能耗绿色环保方面费尽心思。在传统建筑行业的发展中，会对环境造成极为严重的破坏，不符合我国经济可持续发展的理念。因此，新型绿色建筑的概念被提出，解决了传统建筑施工中出现的能耗大、环境污染等问题。新型绿色建筑是当前建筑行业的发展趋势，只有加强其造价预算与成本控制，才能够降低发展中的风险，促进建筑行业竞争力的提升。本文将通过分析新型绿色建筑的基本概念，探索新型绿色建筑工程造价预算与成本控制策略。
关键词：新型绿色建筑；工程造价预算；成本控制
引言：
随着我国经济的快速发展，能源的消耗也逐渐增大，环境污染问题日益严重。建筑行业作为高能耗行业，面对能耗高和环境污染严重的问题，迫切需要加强新型绿色建筑的设计和建设步伐，实现可持续发展。所谓新型绿色建筑也就是节能建筑，设计理念就是充分的利用可再生资源，从建筑最初的设计环节到后期的建造环节都围绕这个理念展开。在新型绿色建筑工程中，造价预算和成本控制是实现企业经济效益和社会效益有机统一的重要途径。
1新型绿色建筑概述
1.1新型绿色建筑的基本概念
在建筑使用过程中，既能满足人们生活的需求，又具有节能环保的特点，有利于社会经济可持续发展的建筑被称为绿色建筑。在实现社会经济的可持续发展和建设生态文明的要求下，新型绿色建筑理念在建筑行业中被广泛运用，并逐渐成为未来建筑行业发展的趋势，也是必然要求。相较于传统建筑，新型绿色建筑在满足人们的需求、提升生活品质的同时注重经济效益与社会效益的有机统一。新型绿色建筑行业是社会发展和环境保护的共同需要，作为新生行业，对其造价预算和成本控制是必不可少的环节，关系到新型绿色建筑能否满足可持续发展的要求，能否实现经济效益与社会效益的有机统一。
1.2新型绿色建筑的特点
新型绿色建筑又可以称为可持续发展建筑。绿色建筑的产生，是源于人类环保意识的增强，及对能源逐渐短缺的预见意识。在绿色建筑方面，主要依托于设计者在工程造价预算和成功控制两个方面，减少不必要的资源消耗，这不仅可以降低能源消耗，还可以提高施工单位的经济效益。绿色建筑不只是建设绿化环境，而是一种将环保的设计理念和设计思维融入建筑中的象征，在建筑过程中做到环保绿色，使得现代建筑物对自然不会产生危害，减少不可再生能源的损耗。尽管需要利用自然资源，但是，这是在不破坏生态平衡的前提下，达到节能减排的结果。绿色建筑是建筑与自然和谐发展的结果，是人与自然和谐相处的成果。
2新型绿色建筑工程造价预算管理策略
2.1实现工程造价预算动态管理
周期性与阶段性，是工程造价预算管理的主要特点，因此在管理过程中应该采用动态管理的措施，有利于降低预算固化带来的风险。对于新型绿色建筑工程中影响造价预算的因素进行动态分析，找到变动的原因，有助于工作人员及时调整造价预算，促进工程建设的良性发展。
2.2重视预算编制
为了实现预算编制的有效落实，相关人员应该深入分析工程前期、预算阶段和竣工后期的影响因素，施工工艺与施工技术，应该在充分考察施工现场并获取完整资料的基础上进行选择。此外，还应该将临时基础性设施建设、临时工棚建设等考虑在内。预算部门与施工人员在工作中，都应该仔细研究工程设计图纸，将工程造价预算管理细化到剖面图、平面图和立面图中。
2.3提升预算人员专业能力
由于新型绿色建筑工程造价预算涉及的内容繁杂，只有不断提升预算人员的专业能力，才能够保障管理工作的顺利开展。这就需要加强预算人员对相关法律法规和规章制度的学习，深入学习资金控制相关理论。建筑企业应该对预算人员进行定期培训教育，完善相应的考核机制，实现专业人员之间的交流和沟通。
2.4掌握市场动态
新型绿色建筑作为建筑行业新生事物，在对其工程造价进行预算之前，必须依附市场，掌握市场动态。首先需要预算编制人员深入市场，了解多种新型绿色材料，并对不同材料的功能、价格进行对比分析，选择性价比最高的建筑材料；其次对当前市场需求量较大的材料进行统计，分析其需求量大的原因，以及是否有替代品；然后通过对当前市场动态的掌握，分析新型绿色材料市场的基本趋势，并对新材料、新设备进行关注，对未来市场做出初步了解；最后是通过对整个市场动态不同材料的特性、价格，不同时期社会需求的分析，根据市场的宏观调控理念，熟练掌握市场动态。
3新型绿色建筑工程成本控制措施
3.1建立完整的成本控制流程
目前我国建筑行业在成本预算的过程中依然采用传统建筑企业中的垂直管理模式，这种模式处理起来非常复杂，容易使执行者们在使用时容易导致数据输入错误，导致较大的数据纰漏造成最后预算失误等问题。所以，目前的管理模式需要进行适当地改变，使得传统的管理模式向“扁平化”、“人性化”方向发展，既能够保证数据的有效传递，还能够保证数据的正确性。改变建筑企业内部的管理模式，提高相关人员的工作效率，加强部门间的有效沟通，从而建立起一个剪刀高校的内部成本管理体系，进行建筑成本的有效控制。
3.2加强工期成本控制工作
施工阶段的成本控制工作是整个新型绿色建筑成本管理的关键，对这个项目的成本起着决定性作用。要从如下几个方面加强工期成本控制工作：首先，要从工程的质量控制开始，做好每一个环节的质量控制，对每一个可能出现问题的环节作出针对性的调整，质量监督工作需落实到位。其次，对于一些可能造成施工过程中投资成本增加的环节，要及时做好这些不确定因素的防范措施。如，通过过BIM技术进行质量管理与进度管理（如图1所示），能够对工程施工过程中进行有效的测量与计算，通过仿真模型得出的资料信息进行统计分析，可以有效发现工程施工开展中存在的质量问题，提前整改。
图1BIM管理系统图
3.3做好对于合同的管理工作
建筑工作中另外一个重要关键就是合同管理工作，作为施工方需格外关注合同管理工作。优良的合同管理能力能帮助企业避免遭受到合同漏洞带来的损失。施工时期的合同管理工作，要与实际情况结合，对合同详细的进行分析，避免出现纰漏。另外相关人员还有做好合同的分类工作，避免在出现问题时发生找不到合同或者不能及时找到合同的情况而造成损失。要加强员工对合同管理的培训，普及绿色建筑相关的法律法规，让员工能有相关的法律意识知识来进行合同管理工作。
结束语：
新型绿色建筑是节能环保的需要，是可持续发展的必然要求，也是建筑企业发展的趋势。做好新型绿色建筑工程中的造价预算和成本控制工作，使企业经济效益与社会效益有机结合，实现我国建筑行业的可持续发展。在工程造价预算和成本控制中，应该结合工程项目的具体实施情况，确定科学有效的管理方案，避免不确定因素给建筑企业带来经济损失。
参考文献：
[1]杨春香.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的要点分析[J].经营与管理，2017(12)
[2]戴雄锋.对于新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].现代装饰(理论)，2016(03)
[3]杨慧.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].中国集体经济，2018(28)