一、质量管理的四大定理（论文文献综述）
杨克军[1]（2021）在《商业实验室如何实施“零缺陷”质量管理》文中提出商业实验室,又称第三方检测机构,其检测对象绝大多数是"单一"的样品,其检测结果往往用于贸易结算、质量监督、安全防护、医疗卫生、环境监测等用途,一旦检测结论错误或不准确,将给贸易双方、监督者与被监督者以及利益相关方造成严重影响。站在供应链质量管理的角度,第三方检测机构除了具备"独立""公正"等商业属性以外,同时还应具备检测结论"准确"的产品属性。而所谓检测结论"准确",就是指"零缺陷"。质量是企业的生命线。对于制造企业来说,
刘军红[2]（2020）在《基于"零缺陷"和"归零"理念的质量管理实践》文中认为该文介绍了该单位在质量管理工作中积极学习先进质量管理方法,基于"零缺陷"理念探索出"设计是源头、采购是保障、工艺是关键、责任心是基础"的质量预防控制和基于"归零"理念推行"学航天抓质量,对质量问题进行双归零"的质量改进举措。一方面是主动预防控制,另一方面是以问题为导向进行持续改进,两方面相互结合,互融并进,形成了一套行之有效的质量管理模式。通过不断实践和完善,开创了该单位质量管理工作的新局面,推动电子测试仪器质量水平迈上新台阶。
张氏秋香[3]（2016）在《提高越南高平师范大专科研质量研究》文中研究表明随着国际间各领域竞争的加剧,科学研究水平是世界各国争相关注的焦点,科学技术成果的转化,能够产生较大的生产力和社会、经济效益。高校是国家科技创新体系的重要组成部分,不仅是知识创新的基础,还是知识传播的重要载体。高校作为科学研究的关键力量,是历史使命的重要承担者,拥有科学研究所需的各类人才。科研是一种极富创新性的活动,具有很大的复杂性和不确定。而对科研课题和科研成果的评价就更为错综复杂了,目前在科研管理方面存在很多的困难和难题。因此,越南科研管理问题,尤其是越南高校的科研管理问题十分值得调查研究,以便严把科研质量关,达到快速提高我国的科研能力和实力的目的。本研究为了使得越南高平师范大专的科学研究得到更优质的发展。本文在进行实地调研的基础上,采用文献研究法、调查问卷法和比较研究法等对越南当前的经济发展情况、科研投入情况、科研政策背景、学校科研情况、学校硬软件设施设备情况、学校领导和教师们对科研的认识情况等进行了统计与分析。结果发现越南高平师范大专科研质量不高的主要原因是：科研投入不足、政策价值理性偏颇、科研服务设施设备落后、高校领导和教师对科研认识不足、科研管理落后、科研氛围较差等问题,并针对这些问题进行了原因分析。在借鉴美国、英国和中国等国家的高校科研管理经验的基础上,在全面质量管理理论TMQ的指导下,结合越南高平师范大专科学研究的现状及存在的客观问题,提出了加大科研投入、完善科研制度建设、改善学校软硬件设施等完善越南高平师范大专科研管理的对策和建议。
郑松伟[4]（2016）在《中国对日韩农产品贸易比较优势及影响因素分析》文中研究说明中国、日本和韩国分别处于经济发展的不同阶段,经贸往来方面表现出较强的互补性,而农产品贸易在经贸往来中更是扮演着重要角色,突出表现为中国对日本和韩国农产品的出口。中国、日本和韩国地理位置相邻,生活习俗相近等良好的区位条件使得中国对日韩农产品贸易有着天然的优势和巨大的潜力。但近10年来的统计数据显示,随着中国对日韩农产品出口规模的不断扩大,中国农产品对日韩出口份额占中国农产品出口总额的比重却呈现逐年下降的趋势。究其原因,该比例的下降与中国对日韩农产品贸易比较优势的变动相关。分析中国对日韩农产品贸易现状,发现中国对日韩农产品贸易集中度高,园艺类农产品和水产品占据七大类农产品出口的半壁江山。同时,中国对日韩农产品贸易也存在出口占比下降以及进出口结构匹配性不足等问题。利用标准显示性比较优势指数NRCA和拉菲指数LFI,从产业间贸易视角和产业内贸易视角两个角度测度中国对日韩分类农产品贸易比较优势,发现园艺类农产品和水产品贸易比较优势呈现出强化趋势,而大宗类农产品贸易比较优势呈现出弱化趋势。对以上分类农产品贸易比较优势变化与出口占比变化进行spearman相关性分析,证实了比较优势的变化能较好解释出口占比的变化。进一步利用贸易竞争力指数TC测度农产品贸易整体比较优势,发现中国对日韩农产品贸易整体比较优势呈现弱化趋势,以此来解释中国对日韩农产品出口占比下降的贸易现象。分析中国对日韩农产品贸易比较优势的影响因素可以为中国农产品贸易比较优势的提高提供有针对性的意见,本文从农业生产要素层面分析中国与日韩的差异,并选取园艺类农产品和水产品两类特色典型农产品作为分析对象,从农业生产要素角度利用面板数据模型分析其对比较优势的影响,作为逻辑分析的有益补充。结果显示,土地（水域）要素、劳动力要素禀赋状况与比较优势正相关,资本要素中的农业用电量与比较优势正相关,而农药施用量与比较优势负相关,渔业机动船舶拥有量与比较优势正相关。相应提出了调整农业产业结构、加大科技等现代农业要素投入、扩大农业市场主体规模与增强农业市场主体资质以及加强农产品质量管理等政策建议。
程业斌[5]（2014）在《六西格玛管理在C企业（化妆品企业）生产质量管理中的应用研究》文中进行了进一步梳理化妆品行业属于快速消费品行业,是一个以质量和客户服务为生命的产业。产品具有生产密集和高质量要求,产品周转周期短等特点,对于产品的质量要求非常的高,任何一个缺陷都意味着资金的流失和客户忠诚度的降低,没有一个好的质量体系和生产管理方法已经很难实现企业的正常运行和长足发展。因此各种各样的质量管理方法和生产运营理念被引入各个企业,六西格玛管理就是其中最炙手可热的一个。六西格玛（6σ）概念由全面质量管理方法演变而来,建立在世界众多管理大师的理论以及世界成功企业的卓越实践基础上。经过在摩托罗拉、通用电气的发展,和世界500强跨国企业的实践和优化,使之不再仅是一个品质管理方法,逐渐成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。应用六西格玛管理成为世界上追求管理卓越的企业共识,虽然他已经在电子和汽车行业取得了优秀的成绩,但是在化妆品的应用仍然在起步阶段,且在应用的过程中,存在着严重的经验不足,水土不服,成效偏低等众多问题。本文通过对六西格玛管理的研究,结合化妆品行业特点和c企业生产运营中的实际难题,参阅国内外众多生产管理的卓越理论和实践,取长补短,创新性的提出精益生产思想、零缺陷思想和六西格玛管理相结合的新型的c企业六西格玛管理推广形式,使用六西格玛的DMAIC模型进行项目管理和实践,并且以C企业生产管理中的一个实际问题为例进行阐述和解决,验证其有效性。实践证明此新模型是适合c企业特点的,他有效的解决了c企业的实际问题。对于六西格玛管理在化妆品企业的后续推广,提供了一定的借鉴和指导意义,为中国制造业向着世界先进水平努力的征程中,也贡献了自己的一份力量。
丁来富[6]（2014）在《基于分层组训的部队军事训练质量管理》文中研究表明本文从师（旅）级部队军事训练质量管理的实践出发,综合运用项目管理的理论和方法,解决部队军事训练质量管理中存在的突出问题。本文首先研究了部队军事训练计划的分类,探讨了部队军事训练计划的构成、划分和制定原则。在此基础上,研究了部队军事训练质量评价指标设计的原则、方法和评价指标权重确定的过程。针对部队军事训练参训人员结构复杂,层次众多等问题,本文研究了部队军事训练质量管理中的分层组训模式。分析了部队军事训练实施分层组训的重要性、必要性和可行性,探讨了分层组训的基本内容,研究了实施分层组训的基本过程。研究了实施分层组训过程中训练计划的编制过程和方法。本文将全面质量管理理论应用于部队军事训练质量管理领域,以PDCA戴明循环为理论基础,研究了部队军事训练质量管理在计划阶段、执行阶段、检查阶段和处理阶段的做法和措施。以某炮兵团军事训练管理为里,开展了分层组训的实例研究,说明了部队军事训练管理中分层组训的准备、组织实施和训练考核的过程。最后,本文结合作者长期担任师（旅）级单位主官的工作实践,研究了分层组训中进一步提高部队军事训练质量的措施和建议。
李东[7]（2014）在《TQM方法在电子产品质量改善中的应用 ——以手机代工企业华宝通讯（南京）为例》文中指出研究目的全面质量管理（TQM）是近期重要的管理观念和技术之一,其在世界范围内各行业得到了全面推广与实施,在改善企业质量、提高企业竞争力上获得了实例证明；但手机代工产业在这方面的经验是较缺乏的。本研究期望透过相关的文献探讨及对台湾手机代工企业华宝公司的分析,探讨影响个案公司TQM活动成功重要的关键因素。研究方法本研究采用个案研究方式,针对对台湾手机代工企业华宝公司,访查并研究其全面品质管理推行活动的现况,并观察其质量绩效的实际表现,以探讨个案公司所进行全面质量管理活动,受哪一些关键因素影响。论文中首先是从过去的全面质量管理文献探讨中,找出全面质量管理成功关键因素,并为个案公司找出一套品质改善的绩效衡量指标,并由个案公司在过程中所推行的各项实际质量活动成效,找出与个案公司实施全面质量管理最具相关性的因素,最后再比较两种分析的结果。研究发现从数据分析显示,影响全面质量管理活动成败的重要关键因素,分别为高层主管支持、全员参与、持续改善、流程改进、顾客导向、企业文化、质量应用方法,这与文献探讨专家学者们所得到的研究结论大多相符。在研究过程中,我们也验证了这些关键因素和企业的质量绩效密切相关,但是企业的8S活动和各项质量绩效指标都基本不相关；员工离职率也不宜选为TQM活动的质量评价指标。实践意义本研究意义在于通过分析手机代工企业全面质量管理的现状及取得成效,总结出一套适用于手机代工企业有效的质量管理观念与实际且适当的做法,给中国的手机代工企业的发展和壮大提供参考。研究限制本文仅选择个案公司三个产品的数据进行比较分析,且对于一些数据及来源不清的资料,不列入研究范围内。另考虑到收集数据的复杂性和回归分析方法的样本规定,选择40周来研究。问卷调查内容可能会因为发放问卷的人群结构范围而造成结论限制,个案分析中会因为不同人群对于现状的不同解读而造成理解的偏差。
郭贱森[8]（2013）在《雅富顿化工（苏州）有限公司产品合格率提升研究》文中提出雅富顿化工（苏州）有限公司是一家位于苏州的美国独资企业,主要产品是全配方的金属加工液和用于金属加工液的各种添加剂,是一家世界化添加剂企业在中国投资的全资子公司。在实施全面质量管理之前,雅富顿化工（苏州）有限公司面临着产品合格率不高、企业生产成本较高的产品质量问题。为了解决面临的这一问题,在公司内部推行了全面质量管理工作。全面质量管理是在一个企业内各部门中做出质量发展、质量保持、质量改进计划,从而以最为经济的水平进行生产与服务,使用户或消费者获得最大的满意的质量管理体系；是质量管理观念发展到较高层次之后的产物。企业实施全面质量管理可以达到提升产品的质量,增强企业竞争力的作用。文章在对全面质量管理研究现状进行综述,并对相关理论进行回顾的基础上,全面介绍了雅富顿化工（苏州）有限公司产品的质量状况以及质量管理中存在的问题。在此基础上,对雅富顿化工（苏州）有限公司根据全面质量管理大师戴明（Edwards Deming）的PDCA循环模式在公司内部推行全面质量管理的情况进行了介绍。在P阶段,确定了推行全面质量管理的目标和实施机构,并设计了全面质量管理的实施程序；在D阶段,对公司的供应链管理、产品形成过程管理和服务提供过程管理做出了具体的规定；在C阶段,检查了全面质量管理实施的初步成果；在A阶段,归纳和总结了留待下个PDCA循环解决的问题。全面质量管理的实施使雅富顿公司收获了诸多好处,包括：1、产品加权平均合格率和月最低合格率得到了全面提升；2、塑造了全面质量管理的企业文化；3、全面质量管理体系成功建立；4、公司效率和效益有了很大的提升。
苏良立[9]（2011）在《TQM对产品质量提升的研究 ——以S中心IC卡制造为例》文中研究说明研究目的全面质量管理（Total Quality Management,简称TQM）是近期重要的管理观念和技术之一,TQM在欧、美、日等世界各地的推广与实施显着的增加,对于改善企业体质,提升竞争优势,已获得了实证。在国内,TQM尚处于起步阶段,所以在非接触IC卡封装产业在这方面的经验更是缺乏。本研究旨在通过TQM活动的实施找出适合非接触IC卡生产流程的有效模式与建议。研究方法1)本研究采用案例研究方式,针对非接触IC卡封装企业,通过访谈、档案资料、田野观察等收集数据,以探讨S中心所进行全面质量管理活动,受哪些关键因素影响。2)对推行TQM活动前后的实际成果进行比对分析,观察TQM活动与传统的质量管理作业之间所产生的差异。3)选取不同质量衡量指标,通过不同的观察样本,以一元回归模型的方式对其推行过程中各种项目投入的程度差异,评估TQM推行的成效与各变量之间关系与影响。研究发现由TQM活动的推行我们发现：影响全面质量管理活动成败的重要关键因素,分别为高层领导支持、全员参与、持续改善、流程再造、顾客导向、企业文化、质量工具及方法应用。从整个实施过程中我们发现,全面质量管理最具影响力的应该是文化或观念,企业在实施全面质量管理时,有时常常过份强调了工具或活动等层面的运作,而忽略了文化或观念的深度经营,可能造成全面质量管理活动只注重形式。实践意义本研究意义在于通过TQM实施前后质量活动和质量参考指标间的差异对比,结合TQM推行后各质量指标间的相关性分析,提出TQM实施过程中的建议和未来发展方向,并让这些经验成为一种有用的运作原则,可适用于非接触IC相关生产流程与改善活动。研究限制本研究选取的数据仅限于TQM实施前后四年多时间,选取的衡量指标局限于笔者收集数据的有效性和可靠性。对于衡量指标相互间的相关性以一元回归模型进行分析,并以此来证明各质量活动在TQM实施过程有极大地正向促进作用,对引入数据的全面性和稳定不再进行数学理论方面的验证和探讨。原创性本研究首次将TQM活动运用到非接触IC卡制造行业,对影响TQM的关键因素进行分析。对比其他研究,本研究创新在于笔者作为活动的参与者和推动者,掌握前后实施过程的第一手数据与资料,并以此入手,提取可供参考的有效性衡量指标,结合推行的各项实际质量活动成效。找到与S中心实施TQM最具相关性的因素。
刘惠娣[10]（2012）在《PVM公司新产品研发项目质量管理研究》文中研究说明随着金融危机的进一步扩散,内需消费拉力的减低,产品的高度同质化,同时,在原料成本和营销成本的不断上升等因素的影响下,糖果企业间竞争日趋激烈,新产品研发对推动公司的发展起到决定性作用。同时,2008年三聚氰胺事件的发生,推动着消费者质量意识的提高,政府部门日益严格的全方位的监管,媒体越来越透明化的监督,食品质量安全已成为糖果生产企业的核心竞争力。企业必须充分重视并解决好新产品研发项目质量管理方面的问题。五元素模型对梳理项目质量管理中的问题,改进新产品研发项目质量管理有积极作用。论文对一家意大利独资糖果企业PVM公司糖果产品的新产品研发项目质量管理进行研究,对质量管理相关理论及项目质量管理五元素模型等作了阐述,对PVM公司项目质量管理体系的改进及实施重点进行了研究,运用直方图、控制图等常用质量管理方法对糖果新产品研发质量管理改进的关键过程进行跟踪分析,最终确认PVM公司新产品研发项目质量管理得到了有效地改进。在此研究基础上提出了对PVM公司新产品研发项目质量管理持续改善的措施：持续关注产品质量；改进研发项目的管理流程,确保过程管理质量；质量保证以确保新产品研发项目质量管理的持续改进；科学的质量控制手段帮助项目组获取准确的质量信息,并运用质量控制的新、老七种工具和SPC等方法查找出问题的原因,确立改进的方向；研发人员保持良好的心态。为其它准备推行项目质量管理的建立和改进的企业提供有益的借鉴。
二、质量管理的四大定理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、质量管理的四大定理（论文提纲范文）
（2）基于"零缺陷"和"归零"理念的质量管理实践（论文提纲范文）
| 0概述 |
| 1 基于"零缺陷"理念，强化质量预防控制 |
| 1.1 设计是源头，通过抓设计过程规范化，追求设计零缺陷 |
| 1.2 采购是保障，通过建设物资管理信息化系统、元器件优选和规范供应商考核，追求采购零缺陷 |
| 1.3 工艺是关键，通过开展工艺设计、细化工艺文件和建立工艺规范体系，追求制造零缺陷 |
| 1.4 责任心是基础，通过质量文化建设、质量监督检查和质量考核奖惩，培养全员追求一次把事情做对的零缺陷理念 |
| 2 基于"归零"理念，以问题为导向开展质量问题技术和管理"双归零" |
| 3 结束语 |
（3）提高越南高平师范大专科研质量研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究的内容及创新之处 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 比较分析法 |
| 1.5.3 问卷调查法 |
| 1.5.4 访谈法 |
| 第二章 相关的概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 质量 |
| 2.1.2 科学研究 |
| 2.1.3 科学研究质量 |
| 2.2 理论基础：TMQ理论 |
| 2.2.1 质量管理的涵义 |
| 2.2.2 全面质量管理理论的内涵 |
| 第三章 越南高平师范大专科研现状、存在问题及原因分析 |
| 3.1 越南高平省师范大专的总体概况 |
| 3.2 越南高平省师范大专科研现状调查 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 样本描述性统计与分析 |
| 3.2.3 越南高平省师范大专科研现状 |
| 3.3 越南高平省师范大专科研问题及成因分析 |
| 3.3.1 科研经费投入不足 |
| 3.3.2 科研管理十分落后 |
| 3.3.3 学校科研硬软件条件不足 |
| 第四章 国外提高学校科研质量的方法借鉴 |
| 4.1 美国提高科研质量的经验借鉴 |
| 4.1.1 强化管理核心,制定并执行正确的政策 |
| 4.1.2 建设科学技术平台,助推科研快速发展 |
| 4.2 英国高校提高科研质量的方法借鉴 |
| 4.2.1 成立第三方专业评估组织 |
| 4.2.2 完善科研评估制度,发挥评价激励作用 |
| 4.3 中国高校提高科研质量的方法借鉴 |
| 4.3.1 强调领导作用,规范科研管理职责 |
| 4.3.2 规范科研管理制度,完善科研产品实现过程 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 基于TQM理论提升越南高平师范大专科研质量的对策 |
| 5.1 全面质量管理在科研管理中应坚持的基本原则 |
| 5.1.1 全过程性原则 |
| 5.1.2 全员参与性原则 |
| 5.1.3 持续改进原则 |
| 5.1.4 以创新为本质要求的原则 |
| 5.1.5 以科研人员为中心的原则 |
| 5.1.6 科学性原则 |
| 5.2 提升越南高平省师范大专科研质量的对策 |
| 5.2.1 加大科研经费投入力度 |
| 5.2.2 加强科研制度建设,提升管理水平 |
| 5.2.3 改善高平省师范大专的科研硬软件 |
| 研究结论和研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 |
（4）中国对日韩农产品贸易比较优势及影响因素分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 绪论 |
| （一）研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| （二）研究思路与方法 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究方法 |
| （三）创新与不足之处 |
| 一、国内外文献综述 |
| （一）比较优势的相关研究 |
| （二）比较优势的测度指标方法 |
| （三）农产品贸易比较优势 |
| （四）中日韩农产品贸易比较优势相关研究 |
| （五）比较优势影响因素分析相关研究 |
| 二、中国对日韩农产品贸易研究的理论基础 |
| （一）早期比较优势理论 |
| （二）H-O要素禀赋理论及发展 |
| （三）对比较优势理论的补充 |
| 1.规模经济理论 |
| 2.新兴古典贸易理论 |
| 3.比较优势战略理论 |
| 三、中国对日韩农产品贸易的现状与问题 |
| （一）中国对日韩农产品出口贸易量不断增长 |
| （二）中国对日韩农产品贸易出口结构状况 |
| 1.中国出口日本农产品集中度高且稳定性好 |
| 2.中国出口韩国农产品集中度高但波动性大 |
| 3.中国出口日韩农产品结构与日韩农产品进口结构匹配性不足 |
| （三）日韩占我国农产品出口市场的份额下降 |
| 四、中国对日韩农产品贸易比较优势变动分析 |
| （一）中国对日韩农产品贸易比较优势的NRCA指数分析 |
| 1.中国对日本分类农产品贸易NRCA指数 |
| 2.中国对韩国分类农产品贸易NRCA指数 |
| 3.中国对日韩农产品贸易比较优势的对比分析 |
| 4.中国对日韩农产品贸易比较优势变化与出口占比变化的相关性分析 |
| （二）中日、中韩农产品产业内贸易比较优势 |
| 1.中日农产品产业内贸易比较优势 |
| 2.中韩农产品产业内贸易比较优势 |
| 3.中日、中韩农产品产业内贸易比较优势对比分析 |
| （三）中国对日韩农产品贸易整体比较优势 |
| 1.中国对日本农产品贸易整体具有比较优势，但长期以来呈现出弱化趋势 |
| 2.中国对韩国农产品整体具有比较优势，但呈现出波动性大的特点 |
| （四）本章小结 |
| 五、中国对日韩农产品贸易比较优势影响因素的分析 |
| （一）中日韩农业生产要素禀赋 |
| 1.农业自然要素状况 |
| 2.农业劳动力要素禀赋 |
| 3.农业资本要素状况 |
| （二）中国对日韩农产品贸易比较优势影响因素的实证分析——以园艺类农产品和水产品为典型 |
| 1.回归模型的构建 |
| 2.样本、数据与方法 |
| 3.模型回归结果及分析 |
| 六、中国对日韩农产品贸易比较优势提升的政策建议 |
| （一）优化农业内部结构，充分发挥我国的劳动力禀赋优势 |
| （二）加大知识创新等现代农业要素的投入，提高农业生产效率 |
| （三）着力促进农业规模化经营，提升农业经营主体资质 |
| （四）提升农产品质量管理水平，完善质量认证标准体系 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）六西格玛管理在C企业（化妆品企业）生产质量管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 六西格玛管理的国内外研究进展 |
| 1.2.1 六西格玛管理的起源和国内外发展历史 |
| 1.2.2 现有的理论研究成果 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 组织结构 |
| 1.3.3 研究方法与技术路线 |
| 第二章 六西格玛管理理论研究 |
| 2.1 六西格玛的统计意义 |
| 2.2 六西格玛管理的推广和实施 |
| 2.3 六西格玛管理遇到的问题 |
| 第三章 优秀卓越管理理论及方法研究 |
| 3.1 精益生产管理研究 |
| 3.1.1 精益生产管理理论 |
| 3.1.2 精益生产管理的核心内涵和基本原则 |
| 3.2 零缺陷理论研究 |
| 3.2.1 零缺陷理论概述和管理核心 |
| 3.2.2 零缺陷管理的基本原则和实践支柱 |
| 3.3 小结 |
| 第四章 六西格玛管理在C公司生产质量流程改进中的应用实践 |
| 4.1 C公司概况 |
| 4.2 定义阶段 |
| 4.3 测量阶段 |
| 4.4 分析阶段 |
| 4.5 改进阶段 |
| 4.6 控制阶段 |
| 4.7 项目总结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 |
（6）基于分层组训的部队军事训练质量管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究意义及背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 质量管理研究现状 |
| 1.2.2 军事训练计划管理研究现状 |
| 1.3 主要研究内容及结构 |
| 第二章 部队军事训练计划体系与质量指标 |
| 2.1 部队军事训练计划分类 |
| 2.1.1 军事训练概述 |
| 2.1.2 部队军事训练计划的构成 |
| 2.1.3 部队军事训练计划的划分 |
| 2.1.4 部队军事训练计划的制定原则 |
| 2.2 部队军事训练质量评价指标 |
| 2.2.1 评价指标的设计原则 |
| 2.2.2 质量评价指标设计 |
| 2.2.3 质量评价指标权重确定 |
| 2.2.4 部队军事训练质量评价指标构建 |
| 2.3 制约部队军事训练质量提高的因素 |
| 第三章 部队军事训练质量管理的分层组训模式 |
| 3.1 实施分层组训的现实需求 |
| 3.1.1 实施分层组训的重要性 |
| 3.1.2 实施分层组训的必要性 |
| 3.1.3 实施分层组训的可行性 |
| 3.2 分层组训的基本内容 |
| 3.3 实施分层组训的基本过程 |
| 3.3.1 确定训练任务 |
| 3.3.2 拟制计划方案 |
| 3.3.3 组织训练保障 |
| 3.3.4 组织训练实施 |
| 3.3.5 训练检查与考核 |
| 3.4 分层组训中训练计划的编制 |
| 3.4.1 训练计划编制的相关技术 |
| 3.4.2 训练计划编制的过程 |
| 3.4.3 训练计划编制的模型 |
| 3.4.4 求解方法 |
| 第四章 分层组训中军事训练质量的改进 |
| 4.1 PDCA循环管理概述 |
| 4.1.1 PDCA循环管理的概念 |
| 4.1.2 PDCA循环的特点 |
| 4.2 计划阶段 |
| 4.2.1 训练目标 |
| 4.2.2 制定训练计划 |
| 4.2.3 编制训练计划表 |
| 4.3 执行阶段 |
| 4.3.1 坚持灵活训练 |
| 4.3.2 注重士官培训 |
| 4.4 检查阶段 |
| 4.4.1 通过考核进行训练检查 |
| 4.4.2 通过健全制度进行实时监控 |
| 4.5 处理阶段 |
| 4.5.1 存在的问题 |
| 4.5.2 处理措施 |
| 第五章 某炮兵团分层组训实例研究 |
| 5.1 概述 |
| 5.2 分层组训的标准和模式 |
| 5.2.1 对照等级确定指标 |
| 5.2.2 依据需求拓展训练内容 |
| 5.2.3 合理把握标准规范 |
| 5.2.4 规范分层组训模式 |
| 5.2.5 构建分层组训机制 |
| 5.3 PDCA循环理论的应用 |
| 5.3.1 训练准备 |
| 5.3.2 训练组织实施 |
| 5.3.3 训练考评 |
| 5.4 分层组训的效果 |
| 第六章 分层组训中提高训练质量的措施与建议 |
| 6.1 进一步提高分层组训的科学性 |
| 6.2 积极探索士官岗位升级训练 |
| 6.3 正确把握“分、训、考、评”四个环节 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
（7）TQM方法在电子产品质量改善中的应用 ——以手机代工企业华宝通讯（南京）为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究设计 |
| 1.3.1 研究流程 |
| 1.3.2 研究范围与限制 |
| 1.4 论文架构 |
| 第2章 文献探讨 |
| 2.1 质量的定义 |
| 2.2 质量管理的演进 |
| 2.3 全面质量管理(TQM)的衍变 |
| 2.3.1 全面质量管理起源与定义 |
| 2.3.2 全面质量管理的发展和实施现状 |
| 2.4 全面质量管理大师对TQM的贡献 |
| 2.4.1 休哈特(Shewart)(1891-1967) |
| 2.4.2 戴明(W.Edwards Deming) (1900-1993) |
| 2.4.3 朱兰(Juran J.M.) (1904-2008) |
| 2.4.4 克劳士比(Philip B.Crosby) (1926-2001) |
| 2.4.5 石川馨(Ishikawa)(1915-1989) |
| 2.4.6 费根堡姆(Feigenbaum)(1920-) |
| 2.5 全面质量管理的关键因素 |
| 2.6 全面质量管理与质量绩效的讨论 |
| 2.6.1 组织绩效 |
| 2.6.2 关键指标值来源及原则理论 |
| 2.6.3 手机代工行业绩效指标 |
| 2.6.4 全面质量管理与质量绩效的关系 |
| 2.7 小结 |
| 第3章 研究方法 |
| 3.1 研究架构 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.3 证据来源 |
| 3.4 调查问卷及访谈设计 |
| 3.5 田野观察 |
| 3.6 个案研究质量的标准 |
| 3.7 小结 |
| 第4章 个案公司描述及其产业概述 |
| 4.1 个案公司华宝通讯 |
| 4.1.1 公司概要 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.1.3 公司运营状况 |
| 4.1.4 组织架构与质量方针 |
| 4.2 产业概述 |
| 4.2.1 手机产业链概览 |
| 4.2.2 手机代工产业概述 |
| 4.3 手机代工业现状分析 |
| 4.3.1 手机代工企业 |
| 4.3.2 手机代工产业竞争状态 |
| 4.4 手机代工产业未来展望 |
| 4.4.1 维持成本和价格领先优势 |
| 4.4.2 提升EMS核心能力 |
| 4.4.3 提升技术和产品创新能力 |
| 第5章 个案公司TQM推行实证研究 |
| 5.1 个案公司TQM推动背景简介 |
| 5.1.1 推行原因 |
| 5.1.2 个案公司相关部门职能 |
| 5.1.3 个案公司质量活动状况 |
| 5.2 TQM的推行活动 |
| 5.2.1 TQM活动规划 |
| 5.2.2 TQM的推行组织与单位职责 |
| 5.2.3 TQM的数据管理流程 |
| 5.3 TQM活动评价指标与分析报告 |
| 5.3.1 TQM质量绩效指标 |
| 5.3.2 TQM质量关键因素 |
| 5.3.3 TQM活动各期资料研究分析 |
| 5.3.4 TQM活动资料分析及改善反馈 |
| 5.4 个案公司TQM实际推行成果分析 |
| 5.4.1 各期质量指标分析 |
| 5.4.2 各期TQM活动变量分析 |
| 5.4.3 TQM各项活动与质量指标关联性分析 |
| 5.5 小结 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 TQM推行活动的经验分析与建议 |
| 6.3 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录1 全面质量管理关键因素调查问卷 |
| 附录2 个案公司访谈记录 |
| 致谢 |
（8）雅富顿化工（苏州）有限公司产品合格率提升研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一) 研究背景及意义 |
| (二) 全面质量管理相关理论 |
| (三) 研究内容和思路 |
| 二、实施全面质量管理前产品合格率状况 |
| (一) 金属加工液行业的市场现状 |
| (二) 雅富顿化工(苏州)有限公司简介 |
| (三) 实施全面质量管理前雅富顿化工(苏州)有限公司产品合格率 |
| (四) 雅富顿化工(苏州)有限公司产品合格率低下的原因分析 |
| (五) 本章小结 |
| 三、雅富顿化工(苏州)有限公司全面质量管理的实施 |
| (一) 全面质量管理的计划阶段 |
| (二) 全面质量管理的执行阶段 |
| (三) 全面质量管理的检查阶段 |
| (四) 全面质量管理的处理阶段 |
| (五) 本章小结 |
| 四、实施全面质量管理后产品合格率状况 |
| (一) 实行全面质量管理后产品合格率情况统计 |
| (二) 实行全面质量管理后影响产品合格率因素的统计分析 |
| (三) 进一步推进全面质量管理的对策建议 |
| (四) 本章小结 |
| 五、结论与展望 |
| (一) 研究结论 |
| (二) 研究不足和未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（9）TQM对产品质量提升的研究 ——以S中心IC卡制造为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究流程 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 文献探讨 |
| 2.1 TQM的概念 |
| 2.2 质量管理理论的发展过程 |
| 2.3 TQM的重要理论 |
| 2.3.1 Deming |
| 2.3.2 Crosby |
| 2.3.3 Juran |
| 2.3.4 Feigenbaum |
| 2.3.5 Ishikawa |
| 2.4 传统质量观念与TQM观念的比较 |
| 2.5 TQM的关键因素 |
| 2.6 小结 |
| 第三章 研究方法 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.1.1 案例研究法简介 |
| 3.1.2 案例研究的特色 |
| 3.1.3 案例研究步骤与方法 |
| 3.2 研究范围与限制 |
| 3.2.1 研究范围 |
| 3.2.2 研究限制 |
| 3.3 研究数据来源 |
| 3.4 研究架构 |
| 3.5 统计统计方法分析 |
| 3.6 小结 |
| 第四章 S中心背景介绍 |
| 4.1 研究企业概况 |
| 4.1.1 S中心产品介绍 |
| 4.1.2 S中心产能状况 |
| 4.1.3 S中心组织结构体系 |
| 4.2 非接触式IC卡行业概况 |
| 4.2.1 非接触式IC卡产品与技术简介 |
| 4.2.2 非接触式IC卡的生产制作流程 |
| 4.3 小结 |
| 第五章 S中心质量管理指标体系构建 |
| 5.1 S中心质量管理活动 |
| 5.1.1 首件工艺匹配性检验 |
| 5.1.2 过程控制 |
| 5.1.3 质量异常评审会 |
| 5.1.4 提案改善及合理化建议 |
| 5.2 S中心TQM推动背景介绍 |
| 5.2.1 推动的原因 |
| 5.2.2 S中心IC生产质量管理流程 |
| 5.2.3 S中心质量管理的重要环节 |
| 5.2.4 质量活动划分 |
| 5.2.5 S中心主要产品生产流程 |
| 5.2.6 主要产品的不合格项目及分布 |
| 5.3 TQM的推行活动 |
| 5.3.1 TQM的活动规划 |
| 5.3.2 TQM的推行组织与部门职责 |
| 5.3.3 TQM活动的目标设定 |
| 5.3.4 TQM的资料管理流程 |
| 5.4 TQM活动报告 |
| 5.4.1 TQM活动数据分析 |
| 5.4.2 TQM活动年度资料分析 |
| 5.4.3 报表编制与改善反馈 |
| 5.5 TQM活动与评估指标 |
| 5.6 小结 |
| 第六章 S中心质量管理经验分析 |
| 6.1 各期质量指标分析 |
| 6.1.1 原材料不合格率与延迟供货率指标 |
| 6.1.2 生产量、不合格率、返工率与完成任务订单周期指标 |
| 6.1.3 客户投诉率、产品退货率与员工离职率指标 |
| 6.1.4 小结 |
| 6.2 各期变量趋势与质量指标间的分析 |
| 6.2.1 QCC推行程度 |
| 6.2.2 提案改善情况 |
| 6.2.3 流程变更情况 |
| 6.2.4 质量异常通知实施情况 |
| 6.2.5 5S实施 |
| 6.2.6 自动化设备投资程度 |
| 6.2.7 教育培训参与情况 |
| 6.2.8 教育程度影响情况 |
| 6.2.9 D产品不合格率情况 |
| 6.3 TQM各项活动与质量指标间的相关性分析 |
| 6.3.1 QCC品管圈活动与各项衡量指标间的相关性 |
| 6.3.2 提案改善活动与各项衡量指标间的相关性 |
| 6.3.3 流程变更活动与各项衡量指标间的相关性 |
| 6.3.4 质量异常通知单活动与各项衡量指标间的相关性 |
| 6.3.5 5S活动与各项衡量指标间的相关性 |
| 6.3.6 自动化投资与各项衡量指标间的相关性 |
| 6.3.7 教育培训活动与各项衡量指标间的相关性 |
| 6.3.8 TQM各项活动与各项衡量指标间的相关性矩阵表 |
| 6.4 小结 |
| 第七章 结论与建议 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 TQM活动推行的经验分享与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）PVM公司新产品研发项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究目的、意义 |
| 1.3 本文的研究框架和写作思路 |
| 1.3.1 写作思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 项目与项目管理 |
| 2.1.1 项目 |
| 2.1.2 项目管理 |
| 2.2 质量 |
| 2.3 质量管理 |
| 2.3.1 质量管理观点 |
| 2.3.2 质量管理的发展趋势 |
| 2.3.3 常用的质量管理工具 |
| 2.4 项目质量管理 |
| 2.4.1 项目质量管理 |
| 2.4.2 项目质量管理的特点 |
| 2.4.3 项目质量管理的5元素 |
| 2.4.4 项目质量管理八项原则 |
| 第3章 PVM公司新产品研发项目质量管理现状 |
| 3.1 糖果生产的行业背景 |
| 3.1.1 糖果发展史 |
| 3.1.2 中国糖果行业 |
| 3.2 PVM公司的发展情况 |
| 3.2.1 组织架构 |
| 3.2.2 生产规模 |
| 3.3 PVM公司新产品研发项目质量管理过程 |
| 3.3.1 新产品研发流程 |
| 3.3.2 研发项目质量过程 |
| 3.4 新产品项目质量管理问题 |
| 第4章 PVM公司新产品研发项目质量管理的改进 |
| 4.1 新产品研发项目质量改进的意义 |
| 4.2 新产品研发项目质量管理改进的主要方面 |
| 4.2.1 保证产品质量的改进 |
| 4.2.2 控制产品质量的改进 |
| 4.2.3 保证项目管理过程质量的改进 |
| 4.2.4 控制项目管理程序质量的改进 |
| 4.2.5 项目人力资源管理的改进 |
| 4.3 新产品研发项目质量管理改进效果 |
| 第5章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
四、质量管理的四大定理（论文参考文献）
- [1]商业实验室如何实施“零缺陷”质量管理[J]. 杨克军. 中国质量, 2021(04)
- [2]基于"零缺陷"和"归零"理念的质量管理实践[J]. 刘军红. 电子质量, 2020(05)
- [3]提高越南高平师范大专科研质量研究[D]. 张氏秋香. 广西大学, 2016(02)
- [4]中国对日韩农产品贸易比较优势及影响因素分析[D]. 郑松伟. 东北师范大学, 2016(04)
- [5]六西格玛管理在C企业（化妆品企业）生产质量管理中的应用研究[D]. 程业斌. 中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）, 2014(04)
- [6]基于分层组训的部队军事训练质量管理[D]. 丁来富. 国防科学技术大学, 2014(03)
- [7]TQM方法在电子产品质量改善中的应用 ——以手机代工企业华宝通讯（南京）为例[D]. 李东. 北京邮电大学, 2014(04)
- [8]雅富顿化工（苏州）有限公司产品合格率提升研究[D]. 郭贱森. 兰州大学, 2013(11)
- [9]TQM对产品质量提升的研究 ——以S中心IC卡制造为例[D]. 苏良立. 北京邮电大学, 2011(08)
- [10]PVM公司新产品研发项目质量管理研究[D]. 刘惠娣. 华东理工大学, 2012(06)