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摘要：随着信息时代的到来，电力科技企业已成为推动我国电力行业科技进步的重要力量，并且这股力量还在不断增强。但是，我们国家的电力科技企业与国外企业相比较而言起步时间较晚，竞争力还有很大的差距。因此，如何提升电力科技企业的核心竞争力就成为值得关注的课题。
关键词：电力科技企业；核心竞争力；提升策略
引言
近年来，随着我国国家经济的发展以及改革开放进程的推进，我国已经进入了“重化工工业化”阶段，对于电力的需求日益增长，使得电力企业进入两人一个快速增长的高消费弹性系数期。在这一阶段，要求电力企业能够满足高耗能产业的发展需求，这也给电力企业带来了很多发展机会。但是电力企业要想获得一席之位，就必须提高自身的竞争力，做好党群工作，对此具有十分重要的意义。
1提升战略管理水平及意识
电力科技企业想要持续提升核心竞争力，就必须建立起科学的战略规划以及完善的战略管理，就必须将核心竞争力与相适宜的长期竞争战略结合起来。电力科技企业想要提升战略管理水平及意识，必须首先从企业的领导层抓起。电力科技企业处于竞争激烈的复杂环境中，行业竞争环境的变化会影响企业的定位的战略目标，所以企业的领导层必须十分清楚企业自身在行业中的定位以及明确其战略目标。
电力科技企业除了要基于自己的发展情况和行业的竞争分析，明确适合自己的战略目标和战略规划，还要始终坚持以消费者需求为导向，坚持创新发展战略，积极地引进和培养人才，提高产品质量。尤其是当电力科技企业面对创业初期战略管理水平还不是很高的情况，企业可以积极引进先进的战略管理理念、方法为己所用，稳步提升，最终形成适合企业核心竞争力健康持续发展的科学的战略体系。
2以人为本是提升企业核心竞争力的关键
党的十七大报告指出：科学发展观的核心是坚持“以人为本”。以人为本符合我们党全心全意为人民服务的根本宗旨。企业要发展必须搞好管理，企业管理的前提是“以人为本”的管理。因为企业所有发展战略、工作规划、工作思路、奋斗目标等都要靠人来制定并通过人的智慧和劳动去实现。为此，企业必须依靠员工、鼓励员工充分发挥自己的聪明才智，为企业献计献策、尽心尽力、恪尽职守，同时应该让员工真正感觉到为企业奉献是有价值的，是有成就感的，是劳有所得的。如何将上述工作做好，首先是要建立一种以人为核心的企业文化，其次是在制度上创新。邓小平同志曾指出：“改革是中国的第二次革命。”改革不是细枝末节的修剪，而是对原有制度、体制的根本性变革，改革主要是改制度。根本性变革必然要求以制度创新作为最高形式，改革的过程归根结底是制度创新的过程。企业制度创新是一项复杂系统工程，是现代企业面对信息技术的迅猛发展和市场的激烈竞争求生存发展的根本途径。
3加强电力企业党组织建设
从实践中不难看到，高效率的政党干部在电力企业的文化建设和发展中起着至关重要的作用，当然，这也是电力企业走向另外一个领域的关键。对于党群工作人员而言，党群工作人员的自身素质和工作能力也要得到提高，这样才能解决现电力企业党群关系工作人员数量少和一人多岗的现状。
4塑造良好的企业文化形象，提升电力企业的影响力
企业核心竞争力与其自身的企业形象以及公众对其的认可程度密切相关。对任何一家企业而言，即便拥有再强的实力和财力，不得人心，也不会得到长久发展。国家电力公司必须向全社会彰显电力企业的新企业文化内涵，才能树立起崭新的形象，促进企业核心竞争力的形成和提升。为此，国家电网公司应从两方面努力：一是，应注重内在素质的不断提高，包括安全素质、质量素质、技术素质、团队素质等，改变电力企业以往的形象，树立安全、真诚的服务形象、高质量的管理形象、诚实守信的社会形象、拼搏奋进的集体形象。二是，应树立以人为本的良好企业形象。人是企业生存和发展的重要因素，是企业文化形成的重要养分。只有发挥人的重要作用，才能更好地建设企业文化，因此，电力在关心员工、信任员工、注重员工的基础上，充分发挥员工的主观能动性，通过“以人为本”树立起良好的企业形象。
5科技创新是提升企业核心竞争力的主要动力
随着科技经济一体化的深入和新科技革命的推进，企业的经营环境已经发生了巨大的变化，从而也进一步深化了竞争优势的来源与构成因素。目前在许多行业领域将企业持续竞争优势的重点放在技术创新上，从而使科技创新的地位和作用日益彰显，并且成为企业竞争优势的主要动力。
企业的核心能力由以下三个要素构成：企业具有领先于部分对手的技术，以及体现自身技术的新产品与新服务方式；企业要有具备领先竞争对手的管理，文化氛围和适合企业自身发展的共同价值观；企业具有比竞争对手领先的新理论、新经验。企业核心竞争力的提升，促使企业在各种环境中更强于对手，同竞争对手相比更具有市场吸引力。21世纪以来，技术进步始终对经济发展产生着巨大的影响。技术是推动经济发展的主要动力。可以试想，一个企业如何能够获得充足的市场份额？当然要靠高质量的产品。消费者永恒不变的消费准则是：购买技术先进、质量可靠、价格便宜的产品。具备生产这样产品能力的企业才具有竞争力。
6建设优秀企业文化
首先，电力科技企业的领导层应准确地把握企业文化的核心内涵。企业文化的核心是核心价值观的取向，其体现在企业的规章制度、基本宗旨和员工的日常工作中，而核心内涵不仅显示了企业的道德和规章制度，也显示出员工的集体理想与抱负。企业应结合其自身的基本宗旨和发展方向以及员工的特长、理想和抱负，归纳总结出企业文化的核心内涵，然后通过多种渠道将企业文化的核心内涵传递给企业所有的员工，以此来增强企业员工的工作积极性和凝聚力，激发企业员工的斗志和创造力。
其次，电力科技企业应建立起与自身企业文化相适应的管理风格。企业应该结合自身的实际情况，建立一套完整的以企业文化为基础的管理机制，使得企业文化能够融入到企业日常的管理当中，进而使得企业文化可以渗透到每个员工的心中。基于企业文化的管理风格是企业在长期的实践经营中通过不断摸索，总结归纳经验而形成的，它是一种与自身企业文化遥相呼应的独特的管理风格。企业有了与企业文化相互依托的管理风格，就能对员工起到更好的规范和激励作用，增强员工的主体意识，有效提高了企业的管理水平。
最后，电力科技企业应加强学习型组织的建设。当今世界，科学技术日新月异，新技术的产生的速度正在不断加快，只靠外部引进某项技术人才已远远无法满足企业技术创新的所需的人才缺口，顶尖的高科技企业无一不在建设全员学习和全员创新的企业文化。在学习型组织的文化氛围中，学习变成了自主化，工作变成了学习化，所有员工都能够充分发挥自身的潜能，相互交流合作，不断地创造新的成果，以追求自我价值的实现。在这种浓厚的文化氛围下，企业的运作效率将大大提高，不远的将来企业文化建设的终极目标将是把企业建设成为学习型组织，因为那时学习型组织将成为电力科技企业赖以生存和发展的基础。
结语
总之，培育核心竞争力是企业和企业家永远追求的目标和研究的课题。但是培育企业新的核心竞争力需要做长期艰苦细致的工作，成功的关键在于持之以恒，这就要求企业全员对培育新的核心竞争力有统一认识，并将其列入企业发展的战略目标之中，还要在企业内部投入大量人力物力作保证，方能使企业在激烈的市场竞争中不断提升企业的核心竞争力，使企业立于不败之地。
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