（国网大连供电公司辽宁省116001）
摘要：变电检修的巡检工作涉及所有的变电设备，巡检结果是制定状态检修策略的重要依据，其巡检工作的效率与质量直接关系到电力系统的安全、稳定运行，具有非常重要的现实意义。当前，供电公司对变电设备的巡检管理还须进一步提升，以满足精益化管理和状态检修的要求。鉴于此，本文主要研究了供电企业变电检修巡检管理改进及优化的相关内容，仅供参考。
关键词：供电企业；变电检修；巡检管理；改进；优化
1供电企业变电检修巡检管理的工作内容
第一，巡检内容的管理。对巡检内容的管理主要根据各个变电设备的巡检规范并结合电力设备的运行信息，制定出科学合理巡检的项目、对象、方法以及检验标准等，并将其添加到巡检计划中。第二，巡检路线的管理。管理巡检路线时，主要考虑设备的地理位置、巡检人员情况以及巡检周等几个方面。具体的路线管理基本通过定标来实现，即在变电站内标示出巡检路标，按指示依次进行巡检。第三，巡检周期管理。巡检周期管理主要根据设备的类型及其特点，根据有关规程的规定，明确具体变电设备的巡检周期。即使是同一种类型的变电设备，由于运行工况、历史故障情况、不同型号或厂家、运行年限等因素的不同，而根据设备的实际情况确定其巡检周期。但是，这个巡检周期的确定往往凭检修人员的经验积累而确定，具有很强的主观性，缺乏足够的科学依据。第四，设备信息的管理。设备信息包含设备的静态信息和动态信息。其中，静态信息包含设备的编号、型号、名称、生产日期、额定值等；动态信息是指设备运行状态的信息，主要包括了设备运行过程的参数、指标或运行状态，可以分为观察类、测量类、记录类等，又可以分为定性信息、定量信息等。第五，巡检规程管理。巡检规程的管理主要是指巡检相关的规程或规范，根据实际情况进行修订、发布、执行等管理工作。在实际生产中，新设备、新技术、新工艺不可避免地会被投入到变电生产中，因此相应的巡检规程也必须进行修订，以适应新形势的变化。随着生产经验的不断积累，或者由于事故所带来的教训，对巡检内容有新的要求，都必须固化到规程中，形成具有一定约束力的文件，这样才能更好地促进巡检工作的开展。
2供电企业变电检修巡检管理
2.1巡检的安全问题
第一，巡检队所管设备多、型号复杂、范围广，任务繁重。各个变电站经过多次改造之后使得站内的一次设备和二次设备反复多杂，难于实现统一的集中管理。而且，各个变电站之间的相对位置都很分散，如果按照规程说明对每个变电站都进行日常的巡检，以及对现场设备进行日常的维护工作等，那么就需要大量的现场巡检人员，否则难于正常运转现场巡检工作。第二，巡检过程中，没有特别的、额外的安全措施。在正常检修时都有严格的安全措施，各种围栏、警示牌、还有专门的工作负责人（或专职监护人）对检修行为进行监护。在巡检时，这些措施是没有的。
2.2巡检管理模式落后
变电设备的巡检管理模式，主要依托于两个管理模式，其一是设备缺陷管理，其二是检修精益化管理。实际上，这两个管理模式都不能完全满足变电检修巡检的管理要求。比如，设备缺陷的管理主要流程是通过运行人员进行巡检，发现缺陷上报到缺陷管理系统，由变电检修室根据缺陷等级安全消缺工作，最后消缺后进行确认与检修，完成缺陷的“闭环”管理。显然这个管理模式与巡检的方式是不相符的。再如，变电检修精益化管理主要基于检修作业流程、检修内容、检修策略等管理；检修获得的数据是巡检的基础数据，但精益化管理对巡检的作业流程、内容与方法并不过多涉及。
2.3巡检质量难以保证
在巡检过程中，变电设备存在着巡检质量不到位的隐忧与问题，这实际上也是受巡检方式方法的制约、巡检工具或仪器的限制、以及巡检管理的不足等多种因素所引起的，主要表现如下：（1）新技术、无人值守变电站增加带来的巡检到位率和巡检质量监控的问题日益突出；（2）现场巡检路线图不规范，人员不到位，会出现设备漏巡的情况，并且现有的记录方式并不一定能当场及时发现漏巡；（3）变电站定期巡检缺乏重点，特别是对易出现缺陷或故障的重要设备缺乏高效、可靠的监测手段。
3供电企业变电检修巡检管理改进及优化
3.1巡检管理的安全制度改进及优化
第一，倡导安全施工作业，通过案例分析等促使现场巡检工作人员充分认识到安全工作的必要性，从心里彻底抛弃不发生事故就是没有违章的错误认识，重新树立安全作业不违章的新认识。第二，建立并完善巡检作业现场的安全巡检制度，监督每一位巡检人员都认真遵守安全规定，并根据考评标准，对作业人员给予一定的奖励和惩罚。第三，加强对巡检作业现场的安全管理工作，将安全措施实施到位，并对现场所做的保证安全的组织措施和技术措施等进行批评教育和量化打分，全面清除各类违章作业。
3.2巡检管理的生产制度改进及优化
巡检管理的制度优化主要从以下几个方面进行：第一，供电企业根据自身的实际情况专门制定巡检管理工作的相关制度和规范，包括巡检管理的项目和内容、管理方法等；第二，巡检管理制度的制定由具备相应资质的人员完成，使其具有较高的专业水准；第三，相应的管理制度必须定期修订，并且在必要时可以做局部的调整，以使制度不断完善、优化。
3.3变电检修巡检管理的信息化
坚持开放变电站巡检管理系统，努力实现变电检修管理信息化。变电检修管理信息化有利于技术和管理的双重创新，将计算机技术与变电检修管理相结合，打破手工表格管理的传统，提高变电检修管理工作的效率；有利于加强对巡检、检修人员的监督，避免无人、无序监管的尴尬局面；努力实现变电巡检工作的制度化、信息化，应坚持以下管理目标：第一，变电站巡检管理系统应以变电站设备的巡检维护标准为核心，结合变电设备的实际运行状态制定操作维护规范，为巡检和检修人员开展工作提供依据；将操作维护规范和细致下载到便携式手提设备上，为现场巡检和检修提供依据。第二，变电站巡检管理系统应结合变电站的生产实际情况，制定合理的巡检模式，便于对巡检任务进行细化，加强巡检和检修人员的现场管理，将现场巡检和检修的变现纳入绩效考核，提高工作人员的积极性；细化管理也有利于减少误操作发生的可能性，在安全生产中实现经济效益的最大化。第三，变电站巡检管理系统应坚持信息化和自动化管理，对设备轮换管理、设备缺陷的处理流程进行细化，加强现场与决策系统的反馈联系，节省时间，降低运维成本。努力实现电力安全运行的无纸化管理是实现变电巡检管理信息化的必然。
4结束语
传统的变电站巡检模式，通常是按照固定的周期对巡维中心各个变电站进行一般巡检，而没有针对不同状态评分的变电站进行个性化考虑。这种巡检管理模式显示没有考虑变电设备的实际情况。鉴于此，本文对现有的巡检管理进行研究，提出了理论的优化管理改进方法，仅供参考。
参考文献
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