交通企业集团财务共享服务中心应用问题及对策

交通企业集团财务共享服务中心应用问题及对策

论文摘要

随着大智移云时代的到来,企业集团构建财务共享服务中心成为了新兴技术发展下的必要工作,这有利于企业集团改进财务管控模式、拓展业务范畴、增强风险防范能力。近年来,财务共享服务模式在交通企业集团中得到了推广应用,但由于财务共享服务体系的建立具有全面性、复杂性等特征,因此,在构建财务共享服务中心的过程中仍存在诸多现实问题和实际困难。本文在对交通企业集团财务共享服务中心建设必要性探讨的基础上,分析了财务共享服务中心运营存在的问题,提出了相关的解决对策,以提高财务管理的质量与效率,推进交通企业集团财务的转型升级。

论文目录

  • 1 交通企业集团财务共享服务中心应用的必要性
  •   1.1 新兴科技迅猛发展,财务共享服务顺时应势
  •   1.2 管控难度日益提升,运营成本不断增长
  •   1.3 流程建设亟需标准化,财务信息质量有待提高
  • 2 交通企业集团财务共享服务中心应用问题分析
  •   2.1 流程审批节点增加,业务效率提升放缓
  •   2.2 业财相融紧密度不够,信息对接与统一待增强
  •   2.3 人员转型过渡期长,培训实效性未达期望值
  •   2.4 绩效考核制度科学性需完善,复合型人才队伍需发展
  • 3 交通企业集团财务共享服务中心应用问题的对策分析
  •   3.1 优化流程体系建设,加强各流程业务衔接
  •   3.2 人员调度与技术支持并行,推动业财融合建设
  •   3.3 设置专人小组监督管理,实时掌握内外部信息
  •   3.4 完善绩效考评制度,员工轮岗与激励机制结合
  • 4 结语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 刘婧瑶,王东武,马晴

    关键词: 交通企业集团,财务共享服务中心,建设,应用

    来源: 中国商论 2019年23期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学

    专业: 交通运输经济

    单位: 长沙理工大学经济与管理学院

    基金: 湖南省大学生创新创业训练计划项目(S201913635004),湖南省教育厅资助科研项目(09C111)

    分类号: F512.6;F506.7

    DOI: 10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2019.23.171

    页码: 171-173

    总页数: 3

    文件大小: 2431K

    下载量: 281

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