陕西建工第六建设集团陕西咸阳712000
摘要：由于时代不断的发展，社会发展不断推进，使得市场竞争力得到提高，特别是房地产业的发展，其竞争力越来越大，也就是说，对于房地产来说，想要使自身竞争力得到保证，最重要的就是从根本上将房地产产品质量得以改变。因为房地产开发不是一瞬间就能完成的，其特点有三个方面：①投入高；②风险高；③周期长。唯有对房地产开工后的质量、进度得以保证，方可使房地产工程建设质量得到提高。
关键词：房地产；工程管理；创新模式
引言
随着我国经济的不断发展，现阶段的房地产行业十分火爆，已经焕然一新。但是对房地产企业来说，市场竞争力日益激烈，环节也变得越来越复杂。处于这种市场环境中，只有对房地产工程加强管理，不断提高企业的竞争实力，才能使房地产企业在如此激烈的竞争中获胜，从而站稳扎根。目前关于房地产工程管理的现状仍不够完善、不够健全，例如材料、人员、质量、成本、安全和进度方面。完善房地产的工程管理，应是现阶段关注的重点。
1简要阐述房地产工程管理
现阶段，在房地产相关的建设工作中，开发单位管理相关的项目工程建设过程被称为项目工程管理环节中最核心的内容，管理相关项目及项目中的不同环节，能够在建设的过程中寻找相关工作的足迹，不仅如此，现实状况中，进行该项工作能够有效地将计划、监督及指导等作用充分发挥。构建房地产的工程管理模式还能表现出对项目的责任及意识。施工过程中要进行相关的管理工作，为了能够保证各项工程能够顺利高效地开展，且有效避免在过程中出现问题及风险，就要全方位的管理工程。
2对房地产工程进行管理的重要性
当今房地产工程涉及面广，如群众、社会、企业以及城市建设等。进行房地产项目的建设，很多方面都要进行管理，特别是房地产管理的关键内容，如关于进度、质量、经济效益等方面的任务和目标。目前房地产的市场竞争压力不断加大，相关的管理工作也陆续表现出了同质化现象，过去房地产工程管理中使用的传统管理方法，已经被广泛应用，在相关的成本、进度及质量方面起到了调节作用，但是这种传统的管理方法已经无法满足新时代的房地产工程管理。目前要使房地产工程管理方面工作得到充分落实，须同时具备产业、城市与市场发展的特性，组建的房地产管理体系要能够符合并满足现实中房地产发展的标准及要求，不断将企业的整体竞争实力提高，只有这样才能进一步推进房地产事业能够在竞争激烈的市场中持续性发展。
3房地产工程管理中遇到的问题
3.1工程管理开发前期的准备不够
房地产工程管理涉及到多个方面，基于资金和时间限制，以及环境等各个方面都需要在项目开始前期进行充分的了解并做好准备，制定相应计划。但是大多数企业都对项目前期的准备工作不够重视。很明显，项目规划管理是工程管理的重要起点，前期的资料收集和技术设施都对项目能否顺利实施。很多企业在这方面是不重视，一味地追求前期的开工速度，导致在后期的工程中麻烦越来越多，最后拖慢施工的进程。由此可知，在工程管理之前，前期的准备工作非常重要，是工程管理的重要起点，施工管理的规划方案对工程有直接的影响。
3.2不遵守相关国家规定
有些企业在施工的时候没有及时了解相关规定，有长远的眼光和规划，为了能早日结束项目，没有经过政府建设部门实施检查和办理相关手续，全力开工。导致在施工途中因为手续问题和相关检查没有通过，不仅拖慢了施工进度，还可能会对企业进行罚款等经济上的惩罚。有的为了尽早完成开发，在施工途中，超时施工，违规施工，这些违法现象比比皆是，违反了国家对建筑工程施工时的相关规定，这些问题不仅在施工现场对施工人员造成严重的安全隐患，施工建筑也会因施工的草率而造成质量安全问题。
3.3造价预算出现严重偏差
房地产项目的开发对资金的要求很高，一旦预算出现偏差，对与施工的进程会产生很大的影响。预算一般是在决策阶段敲定，但是有些企业在施工的时候没有做好前期工作，对与环境和材料、机械、相关工作人员等各方面因素没有考虑到位，在计算预算时产生了极大的偏差。导致在施工时发生一系列问题，相关工程被耽误，施工管理规划方案进行重新修改，耽误了大量的时间和金钱，造成不可预知的后果。
3.4不够重视施工现场和周围环境的关联
企业要安排专门的人员调查对城市的信息进行采集，并进行可行性分析。针对相关问题，提出解决问题。在施工之前要有合理规划方案，并和当地的用户进行沟通。实地考察，解决用户问题，并在当地对建筑的相关要求进行调查，对建筑的外形和大小等进行分析。
4房地产企业工程管理的具体措施
4.1建立健全的管理模式
对于双方签订的合同的详细内容要谨记于心，施工过程应有章可循。严格履行相关责任。严格审查相关的参建人员以及相关的设备，要遵守合同内的各种约定，如有不合格、不达标的情况应及时进行严格处理。
4.2对施工设计方案进行严格审批
对于所制定的施工方案，有着严格的要求，不仅要保证工艺进、技术合理，而且还应确保组织精干。正式建设前，组织相关单位人事对图纸进行综合会审，如发现存在问题，要在正式施工前进行更改，防止造成成本与材料的浪费。
4.3对施工设备、材料价格进行严格控制管理
设备和材料的环节中要引进竞争机制，对招投标进行完善，然后再根据具体的市场情况进行定位，根据价格和项目质量对其采购价实施动态管理，从而将其信息网络体系不断完善，采购设备与材料时，根据具体的市场变化做出合理的举措，当其价格呈下跌趋势时，便可进行合理囤货，从而降低投资成本。
4.4落实标准化的工程建设管理
在实际的工程项目管理中，根据标准规范对实施的范围、目的、程序及机构配置、资料管理、评价标准等详细内容进行明细划分与规定，清除安全隐患，确保建设质量。
4.5加强安全施工
房地产的工程管理一定要根据真实需求而进行，推行“平安工地”政策，有企业定期组织相关人员参加有关安全知识的专题讲座，对全体工作人员进行岗前培训，增强安全意识，并且还要选择合适场地，适时开展安全生产与防护的演练，谨记安全建设。不仅如此，还要严格推行施工方案审查责任制、劳动用工登记制等。除此之外，对施工中的安全隐患做到及时发现及时解决，确保施工现场的安全性，还要对安全技术实施交底台账化的管理，它是开展安全管理的坚实靠山。
4.6落实施工监理及风险预防
房地产工程的建设分为三个时期：前期、中期和后期，这三个时期的预防、安全要充分落实。不同时期有不同的需求，根据不同需求确定管理举措，编制总体预案要参考工程的总进度，施工现场的危险源，工作人员要做好应急措施，结合全体人员的具体情况做出技术交底和全方位防护，科学预防危险状况。
结束语
改进房地产的工程管理，不仅可以满足用户对外观和实用性的要求，也可以提高经济效益，提高企业本身的竞争力和生存空间。但是企业的工程管理也存在很多问题。在工程管理前期要进行实地考察，对施工现场周围环境进行分析，针对相关问题，制定合理的解决方案和施工计划。完善管理体系，制定长远的规划，严格按照国家的相关规定，提高施工质量。
参考文献:
[1]陶涛.房地产工程管理与探讨[J].电子制作,2015(05).
[2]张强.浅谈房地产工程管理的有效途径[J].中国高新技术企业,2015(15).
[3]肖志军.房地产工程全面质量管理与质量控制之探析[J].山西建筑,2013(03).
[4]孙红兵.浅谈房地产工程管理[J].中国新技术新产品,2012(04).
[5]陈永照.对房地产工程管理关键问题的分析[J].黑龙江科学,2016(18).