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摘要：在建筑企业当中，工程项目是建筑企业进行运营的根本，整个建筑项目工程的建设，工程项目的施工管理属于其中非常重要的一项组成部分本文主要叙述了在相关的建筑项目当中不同的工程管理措施，通过这些不同的措施以及办法，对于提升建筑企业的经济效益有着非常重要的意义。
关键词：建筑施工项目；施工管理；项目控制措施
在相关的建筑企业当中，在建设项目上进行工程施工管理最主要目的就是经过现场项目的具体施工活动来进行全方位,全过程,全员的组织计划,控制以及协调，依据相关的工程质量建设要求，来实现最后建筑产品，从而进一步建造出对于广大业主来说比较满意合格的建筑产物，使得建筑项目取得胜利竣工。在项目的施工管理当中，最主要的内容是：在管理过程当中采取不同的管理办法，以此实现高品质高质量建筑企业的远大目标。当前，激烈的市场经济互相竞争的前提之下，在工程项目当中，采取科学有效的企业管理办法，以此来提升工程项目管理和施工的控制是建筑企业生存的根本。
1、现代的施工管理措施
在企业的施工管理中，要进行科学化的管理，以此来保证建筑企业的安全生产。施工的科学化管理主要涉及到的是企业的常规安全，通常情况下也称作传统安全管理。在现代的社会中，作为建筑企业方，如要想要实现企业的安全生产就必须要采取现代化的安全管理模式。在一个现代化的施工企业中，如果要想实现自身的发展，就必须要使企业本身与现代化的科学管理相结合以及两者之间的相互适应。在现代建筑企业的施工管理当中，具体的管理以及以及企业特征包括：从原先的传统单一因素的安全管理模式变化成现代综合因素的安全管理模式；从传统的安全事故的管理模式转变为现代的安全防患以及事故分析的管理模式等等。
2、在建筑项目当中现场的施工管理层面所出现的问题
在建筑单位的项目施工的现场，施工材料是现场最主要的现场物质，在整个施工项目来说，施工材料也有着非常重要的作用。然而，大多数的建筑施工企业在进行项目的建设时，关于施工的材料选用没有按照相关的国家规定的材料标准进行筛选，实际的材料采买过程当中缺少相关的材料检测环节，在进行现场调查的过程中，经常会出现一些材料质量达不到相关的使用标准，甚至更为严重的，企业的材料采购人员从现场施工材料中获得个人利益从而，材料的采买中自身降低材料的标准，从而在很大程度上影响了项目施工现场的正常运行。
2.1工程项目当中不健全的施工管理体制
在近几年当中，由于经济的快速发展，建筑施工企业为了能够适应社会发展的潮流，施工企业都逐渐的制订了企业自身的施工管理现场制度，然而，在社会中，却仍然存在有一小部分的施工企业在现场的施工管理当中，并没有采取相关的施工现场的管理制度，因此也导致了这一部分的建筑企业在项目的现场管理中较为混乱，并且直接影响到企业的经济效益。但是在施工单位的现场管理制度的制定中，绝大部分的企业所制定的管理制度都是不完善的，有很多的建筑施工企业，在最初的时候，都是效仿其他的同行业单位进行的，在制度制定之初，并没有完全考虑到自身情况。从而导致了企业所制定的施工管理制度并没有落实到实处，是很难在企业的管理中达到理想效果的。除此之外。项目部的管理人员通常也会出现在施工现场管理中的重视欠缺，使得施工管理制度在项目现场的不到有力的执行，使得企业制定的管理制度形同虚设，达不到实际的作用。
2.2在施工项目现场要加强现场施工材料的管理
在建筑项目当中，施工工材料是重中之重。因此，材料的质量,数量,材料自身的规格等等如果在进行材料采买时达不到有关的项目标准，将会直接影响到建筑项目自身的项目进度，企业的成本和项目的工程质量，从而使得建筑施工方造成巨大的经济损失。如果在项目工程使用的建筑施工材料达标，可以在很大程度上实现建筑项目的稳步推进，所以在施工的材料的方面，尽可能的减少现场施工材料的不利干扰因素，可以在项目的施工过程中起到科学的现场控制作用。在建筑企业的项目中，作为项目自身的施工材料出现的有关问题应该需要在施工材料的源头供应，施工材料的采买以及材料到场的现场堆放工作，在其中还包括施工材料的发放使用这几个材料的供应到使用的整个过程进行控制以及管理。作为建筑的施工企业方，应该在建筑材料的选用以及购买时必须要采取采购成本的控制以及管理，在进行购买时，在企业允许的采购成本范围之内，要坚持源头货源的综合性比较，并且进行货源的择优选择的施工材料购买的原则。
当我们在进行材料的购买时，必须要对所购买的材料进行严格的质量检测，在进行检测之后，还要根据给出的检测数值与标准的材料指标进行对比。筛选出不合格的材料之后，要禁止在建设的项目中进行使用，当所购买的施工建筑材料到场之后，应该按照建设项目的施工现场进行储存以及堆放，另外还需要注意到场材料的有关性质进行分类储存，在此过程当中，还需要考虑到施工现场的防潮处理，对于施工的料场还需要进行施工顺序的合理化堆放等等。除此之外，作为施工企业的现场材料的管理人员，应该做到在施工现场对材料的零用进行使用记录报备，以便于保证现场所使用的施工材料能够合理科学化的使用以及材料分配，与此同时，还需要做到材料的具体跟踪记录，在施工现场进行巡查，在根本上杜绝材料的浪费现象，从而为建筑施工单位房来减轻不必要的经济损失。
3、企业应建立完善的施工管理体系
在施工的现场，如果采取健全完善的施工管理制度，能够在最大程度上确保施工的正常进行，还可以在最大程度上保证项目的工程质量以及项目的进度。在施工企业当中，由于其自身的局限性，有许多的施工企业管理的相关制度仅仅在文件纸张的层面，在实际的现场管理当中没有真正的进行落实。施工企业的现场管理当中，健全完善的施工管理应该涵盖工程的流程管控以及施工工序的管控还有施工材料的具体管理等不同德施工环节。作为施工单位方，也应该也需要建立科学有效的项目管理机制，对项目部的工程管理人员进行施工管理的具体培训以及管理宣导，在员工进行工程管理时进行作业的安全化以及规范化的意识督导。在施工单位的项目上还应该建立企业工程责任制，将责任具体到每一个人，从而为现场施工提供科学化的指导，以此来保障工程项目的保质保量完成竣工。
4、结语
在建筑工程项目当中，施工现场的项目管理是一项复杂性的工作，如果我们要想把现场的施工管理做好并且将具体的管理制度落实到实处，就需要建筑的施工企业方在不同的层面对于自身的企业特性进行仔细的分析，作为施工企业方，要让自己的企业在管理层面，充分的了解并且认识到自身的长处以及不足的地方。企业需要采用不同的科学合理性的办法来提升企业自身的现场施工管理的员工素质，在这篇文章当中，仅仅是研究以及讨论了建筑施工单位方现场的施工管理以及在进行具体的施工管理时制度的创新以及管理中出现问题的有关认知和改正做法。然而，在实际的施工项目管理当中，需要我们根据项目自身的特性，对于项目管理需要进一步的细化，进行责任的划分，只有这样，才可以按时的完成企业的建造任务。
参考文献
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