关键词：建筑工程、质量、不利因素、管理方法
0引言
无论人们是生活还是工作，他们都需要建筑提供工作场所来完成。建设工程促进了社会的发展和时代的进步。目前，改革开放以来，我国各行各业都在发展和进步。当然建筑业也不例外，取得了良好的成绩，由于对建筑工程质量的要求也越来越高，因此，必须加强建筑质量管理。现阶段，我国建筑业虽然发展前景广阔，但受诸多外部因素的影响，现阶段的主要内容是解决影响施工质量的外部因素，加强建设项目的建设。
1建筑工程质量常见问题
1.1影响建筑质量的主要原因
影响施工质量的外部因素很多，一些施工单位不采取保护措施，一味的减少施工过程中的资金投入，对施工人员的安全构成威胁；为了加快施工周期，一些施工单位还忽视了地基排水工作因此严重影响地基的稳定性，在严重的情况下可能影响人们的生命安全；如果由于外部因素的影响，就会导致误差，甚至会出现坍塌。综上所述，施工过程中如有轻微疏忽，将影响整个施工项目的质量。因此，我们需要更加重视施工质量，找出施工过程中出现问题的原因，为人民生活提供保障。
1.2建筑工程模板常见质量问题
建筑工程模板有木模板和钢模板两种。与木模板相比，钢模板质量周转次数较少。钢模板的主要弊病是轴线偏离设定位置，导致标高不准确，模板之间没有紧密连接，或混凝土强度不符合施工要求。如发现钢模板连接不牢固，模板调整不及时，模板会发生变化，影响施工整体质量。
1.3建筑工程钢筋常见质量问题
在一些建设项目中，再生钢被用，这是出于一些建设单位的利益。如果钢筋不符合建筑要求，将降低钢筋的焊接强度，导致搭接长度不足，焊接不饱满。在建筑工程中，梁、板的钢筋布置也是必要的，如果没有按照施工规定，不合理放置纵向钢筋，就会出现板底钢筋垫块数量少，顶部钢筋板的支撑强度不足或梁中纵向钢筋间距很小，这不利于建筑施工作业的。
1.4建筑工程中常见的混凝土质量问题
建筑工程对混凝土的需求量最大。剪力墙结构、框架结构、高层结构均需混凝土支撑。施工单位必须高度重视混凝土的质量。因此，保证混凝土质量是施工管理的主要内容之一。从绿色环保理念出发，商品混凝土在我国已得到广泛应用，但部分商品混凝土存在严重的质量问题。如果混凝土运输到很远的施工现场，会导致混凝土搅拌稀疏，影响施工项目的质量。
2建筑工程管理的意义
建筑工程管理过程在一定程度上保证了建筑的安全可靠，提高了建筑的质量。
2.1安全可靠性
建筑工程主要生产建筑产品，建筑产品还需要满足经济性、可靠性、安全性、环境适应性等特点。由于建筑产品主要采用单件规划、设计和施工生产模式，因此也显示出与其他产品不同的一些特点。建筑产品不仅要满足使用和功能的需要，还要具有防盗、防腐、防辐射等安全可靠的性能。同时，必须保证设备的安全可靠运行。
2.2提高使用功能和建筑质量
建设项目的功能质量客观反映了建设项目的施工技术、生产能力、空间布局和运输能力等功能要求。有效的建筑管理过程在实际施工过程中要完善相关的施工过程，然后在施工过程中保证良好的使用功能，同时也要保证建筑的质量得到保证。
2.3艺术性
建筑产品始终具有深厚的社会文化特色。其中，文化内涵、建筑风格、装饰装修、时代表现和建筑风格受到社会各界的广泛关注。有效的施工管理可以有效地保证施工过程按预设计完成，然后施工得到明确实施，这也就可以进行一些艺术设计施工。
3建设项目质量安全管理现状
3.1管理意识相对落后。
建设项目施工现场复杂，影响施工质量和安全的因素很多。如果管理不到位，事故很容易造成经济损失。近年来，我国建筑业发展迅速。为了提高企业在市场中的竞争力，越来越多的企业认识到加强工程质量安全管理的重要性，并提出了一系列措施，也取得了很好的效果。然而，仍有大量的企业，由于传统思想的束缚，所以没有意识到管理创新的重要性，仍然采用传统的管理模式，这与现代工程建设要求有着很大的不同，因此不能满足实际应用的需要。最严重的问题是，没有按照有关法律、法规和建设项目的实际情况，建立和完善相应的质量安全有效管理体系，导致在整个建筑项目管理工作具有较强的随意性和盲目性，不仅不能达到预期的管理效果。而且也会导致更多的资源浪费。
3.2职责分工不明确
建设项目的质量安全管理需要各主体方的参与，通过有效的协作，确保各工序高效、安全的进行实施，以此减少各种建设项目问题的出现。尤其是现在工程规模越来越大，结构设计也越来越复杂，基本功能越来越完善，越来越多的单位参与到工程建设中来，在此背景下，施工单位的复杂性导致管理难度加大，特别是缺乏统一的管理体系作为支撑，加上职责分工不清，导致权责不清以及在实际施工过程中各单位相互干扰等问题，这样不仅不能保证有效的施工，而且影响项目建设的效率、质量和安全。
3.3现场安防保障缺失
随着建筑业的快速的发展，越来越多的建筑企业加入了建筑业。但是，由于准入制度不完善，许多企业没有相应的实力，缺乏专业经验，对现场施工质量和安全管理缺乏了解，并且缺乏必要的安全防护措施，这些因素就导致了安全事故的可能性的增加。此外，施工企业安全管理相关设备投资不足，例如有关监管的监控设备，所以现场施工监控工具缺乏，无法第一时间发现安全隐患。他们基本上需要人工管理，这是不科学的，也不符合与时俱进的要求。此外，由于缺乏管理监控意识和投资不足，缺乏专业的现场管理人员，并且经常会出现兼职工作情况的发生，以及相关人员缺乏足够的精力来处理施工过程中的质量和安全问题，这就影响了建设项目的实际施工效率。
4.改进建设项目管理问题的举措
4.1完善建设项目管理体系以及相关制度
施工企业应制定相关管理制度，确保相关人员严格遵守要求，确保在实际施工过程中管理规范化、制度化。首先，施工企业应对施工现场进行综合分析，并且施工现场管理部门的配置进行优化，并且要最大限度地提高管理所需的设备。同时，根据工程的施工现场的实际情况，合理配置专业管理人员，确保每个环节都有专人控制，确保整个工程的质量，保证整个施工过程有条不紊的进行。
4.2建设项目现场的安全管理要不断加大力度
首先，要完善安全生产监控管理体系，包括安全生产相关的架构机构和安全生产法律法规，这两个方面是建设项目安全生产的最根本保证。而且要规列整个建设项目安全生产中多可能涉及的问题，要保证具有可操作性，一些法律法规应该实时更改。其次，应建立施工安全监控管理责任制。落实各相关安全管理人员的施工安全监控和管理职责。我们应积极采用先辈的技能和安全防护装置，在整改计划中构建和讨论重大事故的潜在危险，建立实时安全技能来处理问题的能力，要积极参与事故的调查和处理，并采取有效措施。加强安全生产教育和培训，定期对施工人员和施工单位进行安全培训。根据实际环境，有必要对施工人员进行自我保护意识培训，使他们了解如何控制和预防事故，以及如何保护自己和他人的生命。同时，一些防护措施还应确保施工人员充分了解应用程序，定期进行施工培训和实践，并通过审核确认施工人员对安全生产相关知识的了解，同时也不断提高“安全第一”的施工标准，让安全施工深入人心。
4.3施工单位的严格筛选
对于建筑项目，由于周期长、施工环节复杂，通常分阶段外包。因此，施工单位的选择尤为关键。施工企业在选择施工单位的过程中，应进一步了解和掌握施工单位的质量和管理水平，通过各种比较进行评估，科学合理地选择综合条件最佳的施工单位。为了最大限度地降低项目管理难度，进一步提高管理水平，确保建设项目可以在规定的时间内完成。
4.4资源合理调配
建设项目建设需要借助人力资源的帮助。只有在对人力资源合理配置的前提下，才能降低投资成本和避免资源浪费，这是建设企业长期健康发展的核心支撑。因此，为了搞好人力资源的合理配置工作，管理者应通过统计和预测等手段方法对人员需求进行综合管理，在充分掌握各部门情况的前提下，科学配置人员。建立相应的人才流动体系，不仅可以提高人员管理的灵活性，而且可以实现人力资源的合理、充分利用。
4.5加强人员综合素质建设
根据国内外建筑市场对人才的需求，结合国际新技术和国内科学管理方法，通过专业技术培训和管理培训，提高建设项目经理的专业水平。建筑施工企业应鼓励项目经理自主学习和管理，积极主动付出相应的劳动和心血，不断努力提高建筑工程管理水平；加强检查，消除挂靠兼职现象，实行固定绩效考核，也可以促进项目管理水平的改进。在建设项目管理过程中要不断提高质量管理水平，不断加强管理团队的作风建设，不放松规范项目经理行为的工作。
5结论
总之，工程建设的质量影响很大，因此我们应该积极研究和分析质量管理过程中的控制方法，充分了解相关的控制理论，并结合工程经验，有效地创新和完善管理体系、管理方法和管理制度。提高安全管理意识，以确保建设项目的有效性。
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