导读:本文包含了企业战略联盟论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:战略联盟,企业,联盟,合约,供应商,风险,项目。
企业战略联盟论文文献综述
赵超,王铁男[1]（2019）在《伙伴年龄非对称性对企业战略联盟价值的影响》一文中研究指出新环境下,非对称联盟对企业成功越来越重要。基于2009—2013年我国深市股权式联盟公告数据,研究了制造业行业中伙伴年龄非对称性对联盟价值的影响。研究发现,伙伴年龄差距对联盟价值的影响对于不同年龄、规模和研发能力的企业不同。研究结论表明,对于成熟企业来说,年龄非对称的伙伴的价值更高,但随着企业规模和研发能力的提高,年龄非对称伙伴的联盟价值逐渐降低。对于新生企业来说,年龄对称的伙伴是更好的选择,特别是当新生企业的规模和研发能力较强时,同龄伙伴的价值最高。本文深化了联盟伙伴选择的相关研究,揭示了联盟价值创造的边界条件,即企业特征如何影响伙伴年龄差距与联盟价值创造之间的关系。(本文来源于《管理评论》期刊2019年11期）
韩兰华,史贤华[2]（2019）在《大数据背景下企业战略联盟结构模式选择研究》一文中研究指出大数据时代,战略联盟企业受到数据信息技术的重大影响。大数据技术及其应用使原有的市场竞争环境和竞争结构发生了巨变,诸多企业间对战略联盟的实施与结构的变化重新进行了定位与思考。文章以大数据应用为背景,论述了传统环境下战略联盟结构的影响因素和类型,在此基础上构建了适用于大数据背景下的战略联盟结构模式选择的理论模型,并提出相关建议。(本文来源于《绥化学院学报》期刊2019年11期）
汪洋,许维高,董凯,陈维亚[3]（2019）在《高铁快递业务企业战略联盟的风险分析与策略》一文中研究指出高速铁路运输企业与快递企业具备各自的优势,存在战略联盟的合作条件。但由于企业战略联盟这种组织形式具有边界模糊、关系松散、非永久性的特点,存在潜在风险。从企业战略联盟的风险来源分析建立高速铁路快递业务的企业战略联盟可能存在的内外部风险,并按照风险来源从外部市场、合作伙伴、联盟协议、企业协作等方面提出应对策略建议。(本文来源于《中国铁路》期刊2019年10期）
邵兴东[4]（2019）在《企业战略联盟合约设计研究》一文中研究指出文章分析了企业战略联盟合约具有事前激励相容,事后存在信息不对称等问题的不完备性特征,及其可能会导致的逆向选择、道德风险以及"敲竹杠"问题等机会主义行为。为防范机会主义行为,论文提出利益相关者多方参与下的企业战略联盟合约设计框架,以推动企业战略联盟及入盟企业的健康发展。论文最后结合对绿城和融创两家企业战略联盟合约设计的分析,指出对契约精神的尊重其实是联盟合约得以履行以及战略联盟顺利运行的根本保证。(本文来源于《现代管理科学》期刊2019年10期）
王盼盼,南江霞,关晶[5]（2019）在《两人非合作-合作两型博弈在企业战略联盟中的应用》一文中研究指出针对既存在策略选择又存在利益分配的企业战略联盟问题,将该问题看成为非合作-合作两型博弈。研究了两人非合作-合作两型博弈的求解模型,且证明了该模型的解是双线性规划的最优解,最后通过数值实例说明本方法的有效性与实用性。(本文来源于《桂林电子科技大学学报》期刊2019年04期）
李健[6]（2019）在《科技型小微企业战略联盟绩效研究——以江苏省为例》一文中研究指出以江苏科技型小微企业战略联盟结构的整体分析,以江苏技型小微企业战略联盟中软件行业为主要研究对象,从企业关系强度、企业异质性、企业兼容性叁个维度分析战略联盟绩效,对科技型小微企业战略联盟发展模式进行有效指导,进而使联盟绩效得到提高,实现共赢发展。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2019年16期）
肖敏芳[7]（2019）在《关于企业战略联盟分化风险的成因及管控分析》一文中研究指出在现代化经济发展的过程中,企业是推动经济快速发展的重要因素,企业在发展过程中需要通过企业之间的联系构建稳定的发展空间。企业战略联盟是现代化经济发展过程中的重要模式,通过企业战略联盟能够加强企业之间的联系,可以有效降低企业运营过程中的风险,实现企业的多渠道发展,企业能够利用战略联盟在资源平台上获得更加广阔的发展空间。本文以企业战略联盟分化风险的成因和管控措施为重点,阐述了当前企业战略联盟分化风险形成的问题,并提出了企业战略联盟在发展过程中需要建立的关系模式和整体发展的策略。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2019年16期）
王伟[8]（2019）在《叁只松鼠强化绿色供应链信息化管理 打造上下游企业战略联盟》一文中研究指出叁只松鼠股份有限公司成立于2012年，经历6年发展，成长为中国坚果零食行业的领先企业，公司累计完成销售超过230亿元，纳税超过9亿元，合作伙伴超过800家，带动合作伙伴纳税超过15亿元，行业就业超过15万人，连续7年蝉联互联网食品类目销售冠军。(本文来源于《现代物流报》期刊2019-08-12）
魏岑琛[9]（2019）在《产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升——基于演化博弈论的分析》一文中研究指出基于演化博弈理论构建企业战略联盟动态博弈模型,通过模拟企业在联盟形式变化后的每一个时间节点处预期支付的改变,论证企业为了在产业链演进中不断提升核心竞争力,存在从一种联盟形式中退出转而加入另外一种联盟形式的行为可能,进而对产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升机制进行了研究。研究结果表明:企业成立之初的每一个生命周期阶段都需要综合考虑自身所控资源的状态、抗风险的能力及组成联盟的可操作性,进而选择与企业发展阶段相适宜的联盟形式;企业建立战略联盟进行产业链整合,并在产业链的演进中不断优化内外部资源配置,寻求最佳的联盟方式,是实现企业核心竞争力提升的高效途径。(本文来源于《商业经济》期刊2019年07期）
陶连飞[10]（2019）在《共同助力吉林全面振兴全方位振兴》一文中研究指出本报7月16日讯（记者陶连飞）今天，振兴吉林战略联盟、北京吉林企业商会与吉林广播电视台战略合作签约仪式在吉林广电大厦举行，双方签署了战略合作协议与企业数字化平台建设服务项目合作协议。来我省参加“两岸企业家代表团走进吉林”活动的企业家代表共同见证了此次签约(本文来源于《吉林日报》期刊2019-07-17）
企业战略联盟论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
大数据时代,战略联盟企业受到数据信息技术的重大影响。大数据技术及其应用使原有的市场竞争环境和竞争结构发生了巨变,诸多企业间对战略联盟的实施与结构的变化重新进行了定位与思考。文章以大数据应用为背景,论述了传统环境下战略联盟结构的影响因素和类型,在此基础上构建了适用于大数据背景下的战略联盟结构模式选择的理论模型,并提出相关建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业战略联盟论文参考文献
[1].赵超,王铁男.伙伴年龄非对称性对企业战略联盟价值的影响[J].管理评论.2019
[2].韩兰华,史贤华.大数据背景下企业战略联盟结构模式选择研究[J].绥化学院学报.2019
[3].汪洋,许维高,董凯,陈维亚.高铁快递业务企业战略联盟的风险分析与策略[J].中国铁路.2019
[4].邵兴东.企业战略联盟合约设计研究[J].现代管理科学.2019
[5].王盼盼,南江霞,关晶.两人非合作-合作两型博弈在企业战略联盟中的应用[J].桂林电子科技大学学报.2019
[6].李健.科技型小微企业战略联盟绩效研究——以江苏省为例[J].财经界(学术版).2019
[7].肖敏芳.关于企业战略联盟分化风险的成因及管控分析[J].中国管理信息化.2019
[8].王伟.叁只松鼠强化绿色供应链信息化管理打造上下游企业战略联盟[N].现代物流报.2019
[9].魏岑琛.产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升——基于演化博弈论的分析[J].商业经济.2019
[10].陶连飞.共同助力吉林全面振兴全方位振兴[N].吉林日报.2019
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