引言
近年来，随着房地产工程现代化建设的不断发展，房地产工程施工管理的任务量不断加大，并且施工时间也较为紧迫，基于此，为了进一步提高施工质量，保证施工安全，一定要统筹管理与协调安排较为复杂的施工管理内容，另外，为了使人们逐渐认识和认可精细化管理，还需要严格把控全过程管理项目工程中的每个环节与阶段，使其在施工管理中合理应用，在不断提高施工管理效果的基础上保证工程进度与施工效率。
1房地产项目施工监理质量控制内容及具体措施
1.1具体内容
安装施工以及投入材料都是国产项目所涵盖的房地产内容，因此，房地产工程中的各个施工环节都会影响到国产质量，所以，施工单位要对施工过程中的每个阶段进行严格的监督管理，对施工的全过程进行监控。工程监理是一个详细并且具体的过程，工程施工的各个环节都有许多需要监理的地方，并且每一方面的监理都需要工作人员具有细致、认真的工作态度，并且针对每一个工作细节都要有完善的监理标准和方式。
1.2具体措施
1.2.1质量检验程序的制定
在质量检验程序制定过程中，主要涉及到以下方面内容，即监理工程师检查、施工单位自检及部门联合检查。另外，相关施工单位应该以质量标准为依据，利用施工监理程序进行工作自检，并做好信息记录工作。如果检查工作结果与标准要求相符，各个监理工程师还需要进行再度检验工作，之后根据相关规定内容开展质量评级工作。
1.2.2技术报告审批
在施工方案分包过程中，涉及到的材料内容有很多，如资质材料、原材料、开工报告等，这些内容均需要形成文件进行上报，还要通过严格的审批流程。一旦发现有弄虚作假行为存在，监理人员应该对信息进行及时查处和销毁，避免对整个房地产项目产生影响。另外，在监理工程师开展监理工作时，可以通过立卷盒的建立来实施分专业管理，为审批和追踪检查工作的开展提供有利条件。在工程竣工之后，监理资料还需要移交到总工处进行审查，最终移交到管理人员处进行查收。
2房地产项目精细化管理的具体措施
2.1树立精细化的管理意识
（1）房地产工程施工单位需要对施工细节进行优化管理。精细化管理期间，每一位管理人员均需要保持高度的责任感，加强学习，不断更新自身的知识结构，掌握先进的管理方法与管理理念，形成科学的管理意识。在整体把控施工过程的基础上，注意细节的把控，进而保证工程建设活动能够如期完成。
（2）房地产工程施工时间相对较长，且涉及到多个部门。在精细化管理过程中，需要明确权责，做好各个部门之间的协调工作，保证各个部门工作能够有序开展，将“权责分明”的管理制度融入其中。各个部门需要加强交流、积极合作，为各项工作的有序开展奠定良好基础。
2.2制定科学的精细化管理方案
为了能在房地产工程中实行精细化管理，需要人员首先制定科学合理的精细化管理方案和体制，明确每位人员的分工与职责，通过精细化管理的方案来执行，做到有章可循，在工程中的每一环节，从准备工作到工程的验收环节，都需要制定科学的管理方案。明确各项工作，包括原材料的供应和设备的提供，都需要按照施工规划来进行，保证各项管理工作都能顺利进行。所以，人员需要根据工程的实际情况来制定管理方案，并根据实际变化随时做出调整，一旦出现问题，需要人员及时应对与解决，避免出现更严重的安全事故，同时，通过精细化管理还能够减少一些工作中不必要的麻烦和分歧，提高工程进度，保证工程在工期内完成。
2.3制定精细化的施工方案
房地产工程施工期间，管理人员需要全面了解施工的过程，综合分析各类影响因素，制定科学的施工管理方案，进而使现代房地产工程施工管理活动更加规范、有序，且能够为后期的房地产工程施工管理活动奠定良好基础。施工见着期间需要注重相关影响因素的分析，做好各类应急管理政策，加强施工内容的总结，施工问题的分析，且可以通过紧急预案的制定，在发生意外的情况下能够有序展开应对工作，最大限度降低对房地产工程施工的影响。在采购原材料期间，不能仅仅关注材料的价格，更需要关注其应用质量，参照相关的标准制定明确的采购标准，在保证材料质量的基础上，展开价格比较工作。在分配施工人员期间，需要做到合理分工，明确各方的责任与工作内容，且在施工现场管理期间，做好安全警示工作，严格制定各项安全管理制度。比如每一位进入到施工现场的人员均需要佩戴安全帽等等，在施工周围设置警示牌，更加重视细节性的管理，保证施工建设的安全性。
2.4施工技术的精细化管理
对房地产工程的施工技术进行精细化管理是一项非常重要的工作，也是精细化管理所有内容当中的重点。在此过程中，它不仅需要图纸设计与计划，还需要针对施工过程进行精细化管理，包括每项具体项目，这样才能保证项目的实施和完成，在此过程中，对图纸的审查工作非常重要，因为图纸对整个工程项目起着引导作用，是开展工作的具体依据，施工过程中技术的使用需要参照相应的施工图纸，并根据施工实际情况，结合工程数据库来开展工程，图纸设计需要具有标准性和规范性，设计结束后，还需要人员不断地检查与核对，为了避免出现误差，需要不断开展图纸会审工作，因为这是工程开展的基础，在施工过程中推进和完善精细化管理，可以使管理技术得到提高与创新，在不断引进先进技艺的过程中，不断推进自身的技艺的提高，保证工程顺利开展，使精细化管理工作得到制定与落实。
2.5增强施工人员的精细化管理
施工企业会在工程施工前预先培训施工人员，通过定期培训施工人员安全管理工作，从而提高施工人员的各项素质。通过施工培训不但能够改进施工中的不足吸取教训，同时还能加强施工管理人员的管理能力。另外，通过培训还能使施工人员能够提升自身安全作业的意识，提高房地产施工过程的安全性，保证顺利开展施工作业。由于施工人员自身技术能力还不足，因此，施工企业通过技术培训，保证施工人员能够全面掌握施工技术，进一步对相关操作施工不断的掌握了解及学习，使精细化管理通过科学的方法运用在工程项目中。岗前培训时还需要考核施工人员的技术能力，将个人工资与技术能力挂钩，不断完善绩效考核制度，从而促使施工人员在此激励下提升自身技术水平。
3结语
综上所述，随着政府宏观调控力度的不断提升，房地产企业的市场竞争压力越来越大。为了提升经营效果，提升消费者的满意程度，房地产企业可以利用施工监理质量控制及精细化管理来解决施工中存在的问题。根据以往发展经验可知，只要做好质量控制和精细化管理两项工作，便会实现企业经济效益的稳步提升，提升房地产企业的可持续发展能力。
参考文献
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