（重庆）国际工程技术有限公司重庆401120
摘要：近年来，国家的房地产项目得到了全面的发展，但是其中也存在着较为严重的问题，为此政府采用了宏观调控的手段展开控制工作，在此背景下，本文针对挣值法在房地产项目成本管控中的应用展开了具体的分析，首先简单了解了挣值法在成本管理过程中存在的问题，其次有针对性的提出了解决挣值法在应用过程中存在问题的对策，并且利用实际案例展开了具体全面的分析工作，以期为相关人员提供参考。
关键词：分解工作；管理工作；实际工作量
引言
改革开放后，国家的房地产行业进入了快速发展的阶段，大量的金融资本投入到了房地产行业之中，销售面积不断扩大，促使房地产行业的利润率得到了全面的提高。但是房地产行业中内部成本却也在持续增加，大部分房地产行业发展较为缓慢，采用传统成本核算方法，房地产行业的可持续发展受到了严重的影响，因此加强对挣值法在在房地产项目成本管控中的应用分析具有着十分重要的意义。
一、挣值法在成本管理过程中存在的问题
随着国家房地产行业的不断发展，房地产建筑数量不断增加，在房地产项目成本管理方面存在的问题也逐渐凸现出来，以丰汇集团公司项目成本管控力工作为例，该企业的项目成本管理中存在着四个问题，首先该企业在项目成本管理方方面缺乏科学的战略发展规划，其次，该企业的项目成本管理核算缺少细节，核算工作和核算内容极为粗糙，此外，该企业的项目内容频繁变更，严重阻碍了项目成本管理工作的开展，最后，也是最为重要的一点，该企业的房地产项目成本管控工作中存在着较为严重的漏洞，从该企业的发展情况，拓展到国家整体的发展情况上可知，国家在房地产项目成本管控工作上需要得到全面的提升。
二、解决挣值法应用中存在问题的对策
由上述内容可知，国家在房地产项目成本管控工作上存在着较大的漏洞，需要得到全面的提升，因此现阶段，越来越多的企业采用挣值法来展开房地产项目成本管控工作，但是挣值法在国内的发展时间较多，因此在实际应用的过程中还存在一定的问题，需要企业从项目本身展开相应的完善工作。
（一）展开多层次的分解工作
挣值法的关键内容在于项目的层次分析，因此在使用过程中必须要全面的了解项目层次，以房地产开发项目的具体情况为基础内容，对项目进行细分，也就是所，要将工程项目按照基本的项目开发原则，分解成若干个子项目，再将每个子项目落实到具体的工作中国区，保证项目任务能够圆满完成，比如：一个项目必须要经历项目、任务、工作和日常活动等流程，对于这四个基础流程进行具体的界定，明确的划分项目进度，搞清楚每个项目的施工环节。
（二）强化工程项目管理工作
在项目分解工作的基础上，还要分别开展各项目的管理工作，以此保证挣值计算的作用得到全面的发挥，在实际工作的过程中采用不同的项目工作管理方法，能够得到不同的项目管理效果。如果想要保证挣值计算的指标准确，开采用组织管理的手段，比如，某项目工程中首先完成了分项工程，其次以进度管理工作为核心，展开具体的项目管理工作，对每个项目目标进行了全面控制，从根本上提高了施工效果，此外该公司还在管理过程中展开了挣值计算工作，实现管理计算的同步进行，为工程施工奠定了良好的效果。
（三）分配计划和实际工作量
在使用挣值法发的过程中，最关键的问题在于绩效管理工作，而在这之中最主要的内容就是要将计划值和实际值进行全面的比较，以此实现项目任务的调整工作，保证项目得到科学的调整，采用挣值计算法进行具体的计算，避免出现和实际成本值相差过大的问题[1]。除了上述三点内容以外，想要在房地产项目成本管理工作中真正的落实项目成本管理工作，还要加强对项目实际进展的跟踪工作，并且明确具体的项目任务开展情况，以此保证挣值法在使用过程中间计算得出正确的应用步骤，展开科学的评估和绩效分析。
三、挣值法在房地产项目中的应用案例
（一）S市医学院综合楼项目的实际情况
以S市医学院综合楼项目为例，项目的具体情况下如下：S市医学院综合楼是该医学院建设的的一各子项目，原合同工期为2015年5月-2016年10月，该综合楼工程位于S市北郊，高速公路右侧，由两栋楼组成，中间为活动广场，其中楼层为七层，楼间距28米，总建筑面积达到25858平方米，除了房屋建筑工程之外，还包括了道路、广场等附属工程，其中工程原计划总造价为4512.25万元。作为该房地产项目建设的总资产，且S市医学院综合楼的建设周期预计为22个月[2]。项目由中铁集团承包，其中经理部门有成员28人，工程上使用了五个劳务分包队，共计700余名劳动力，而S市医学院综合楼中的装饰工程费用为3184.78万元，安装工程为984.24万元、其他费用为234.81万元，以及部分施工费用为108.42万元。
（二）S市医学院综合楼的具体分析
但是纵观该企业的项目技术书来看，工期持续时间较长，属于医学院综合教学楼，因此工程情况较为复杂，需要应用挣值法对该房地产项目成本展开管理控制工作，就需要建立起合适的工作分解结构，一次全面提高项目建设过程的管理效率得到有效提高，具体的工作流程如下：第一步，是要做出S市医学院综合楼进度计划表格，按照工作分解结构，确定子项目的先后顺序，继而形成具体的施工进度计划表。第二步，制定项目计划成本表，根据第一步中得到的进度计划表格，分析出项目的成本构成，保证和进度计划相符合，继而制定出具体的项目计划成本构成表格。第三步，将项目计划成本构成表格进行汇总，形成具体的项目实际成本表，明确项目实际完成情况的相关数据。4.最后利用第二步中的项目计划成本构成表以及第三步中的项目实际成本表，按照不同的项目展开预算工作，得到分项工作的项目计划成本预算，以此明确费用情况。第五步，综合前四步的具体情况，对S市医学院综合楼进行挣值分析与控制。在汇总了上述内容中的相关数据后，得到了相应的曲线图，具体内容如图1所示，此外还要从曲线图和具体的参数数据出发对项目的相关指标展开分析，以此保证S市医学院综合楼得到全面具体的分析。最后发现项目的整体进度较快，因此实际成本较高，可以发现该公司在项目成本控制上存在着较为严重的问题，项目的实际成本远高于计划成本。
图1项目挣值管理曲线
总结
综上所述，随着房地产项目数量的不断增加，展开房地产项目的成本控制成为了新时期的重点工作内容，而传统的房地产项目成本控制工作上存在着较为严重的问题，无法满足新时期的成本控制需求，因此提出了挣值法，将其在房地产项目成本管理中进行全面全面的应用，能够有效提高房地产项目的成本控制，以此对项目全阶段的目标成本控制，让房地产项目中的进度和成本都得到良好控制，推动房地产项目的全面发展。
参考文献
[1]孟化.挣值法在房地产项目成本管理中的应用[J].财会通讯,2016(8):58-61.
[2]陈苏超.挣值法在房地产项目成本控制中的应用[J].经贸实践,2016(22).