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摘要：随着社会经济的快速发展，为我国企业带来前所未有的发展机遇，人力资源管理作为企业中重要的一部分，对其进行详细的规划至关重要。在经济发展的大趋势下，更多企业开始重视对人力资源的管理制作企业战略以此有效提高企业业绩。本文主要分析人力资源管理对企业经济战略及企业业绩的主要影响。
关键词：竞争战略人力资源管理企业业绩
我国大部分企业在适应社会发展的过程中，逐渐认识到人力资源管理能有效突显企业在市场中的竞争优势，因此将人力资源作为企业管理重点。员工优秀的工作能力是提高企业在市场中竞争力的关键。随着企业间激烈的竞争与角逐，重视人力资源的管理，能使企业在发展中更上一层楼。在企业中，人力资源部门活动可以优先考虑，此种管理方式能有效保持企业在激烈竞争中的地位。
一、企业经济战略与人力资源管理间的关联
现如今瞬息万变的经济市场，更加强调了企业对人力资源的重视，使得企业加强了对战略的制定与执行。各个企业绞尽脑汁，不断提高自身在经济市场中的竞争力，以维持在市场中的正常发展。在竞争激烈的经济发展中，更多企业开始注重对人力资源管理的培养，积极建立高效的管理方案，将人力资源在企业中的优点发挥到最大。现如今，越来越多的人力资源领域专业人士认为，企业之所以能够保持甚至提高自身竞争力的原因为人力资源管理的有效运用。
二、企业经济战略因素对人力资源管理的影响
2.1目标不明确
在激烈的竞争中，如果企业不能明确其战略目标，将会使员工失去继续前行的动力，甚至影响企业自身的正常发展。在经济发展的大环境影响下，员工的工作态度很大程度上影响了企业的竞争力，综合性人才是企业的核心资源，正因如此，人力资源部才能逐渐发展为企业核心部门。但是，现如今许多企业都没能完整制定对人力资源部门的管理，无法对其进行有效地长期管理，使之无法完整的融入企业的运营工作。因此不能参与到对企业的起决定性作用的战略制定与决策中。以至于，直接影响了企业在未来的经济发展。
2.2外部因素的不确定性
在企业市场的发展中，外部的不确定性因素直接影响了企业的竞争力，外部因素的主要来源是政府对经济的调整计划。市场环境中各个因素的多变性，使得企业无法准确预测市场发展前景，企业的发展也因此趋于不稳定。此时人力资源管理部门需要完成的是了解员工的真实思想状态，稳定员工内心，提高员工对工作的积极性。
2.3人力资源部门未得到有效管理
员工在进入企业时都具有自己的一技之长，但由于企业未能重视的对人力资源部门的管理，导致员工无法有效发挥自己的能力，为公司做出贡献。甚至有员工专业知识不足，无法有效完成上级安排的重要任务，直接影响工作进度，严重时会对企业的发展造成一定程度的影响。因此，企业需尽快制定并完善人力资源部门的管理制度，发挥其最大效率，鼓舞人心，使员工各司其职，最大化为公司做出贡献。另一方面，企业员工需配合管理部门，加强自身管理，努力学习相关专业知识，尽快掌握专业技能，最大化发挥自身优势，为公司创造更多利润。在管理人力资源部门的同时，需要有效制定企业战略方向及目标，从而创造更高的企业业绩。
三、人力资源管理与企业业绩间的关联
越来越多的人力资源类专业人士认为，良好的人力资源管理对企业业绩的提高有极大贡献。员工在工作过程中管理的刚性化对其有一定约束，因此对员工的生活关怀至关重要。企业首先要根据自身的经营状况，其次考虑员工的切身需求，进而制定一系列工作制度。保证企业业绩呈平稳上升趋势，为员工创造充足的培训机会及员工分红。
四、人力资源管理对企业业绩的影响
4.1企业人力资源的有效管理对企业业绩的价值
企业需注重人力资源管理在企业实际运作中的发展，外部环境对人力资源管理工作的展开有较大的影响，因此会出现企业活动与员工个人情况难以协调的问题。此时需要人力资源管理部门解决其中主要问题，提高员工的工作积极性。企业要想在激烈的竞争中逆流而上，需要每一位员工发挥自身潜力，对公司业绩尽最大努力。因而，需要使人力资源管理融入到创造企业业绩中，有效聘用每一位人才，为其安排适合的岗位，使其才能发挥到最大化。以此有效提高企业业绩，及在市场中的竞争力。
4.2人力资源管理部门对企业业绩的影响
企业对人力资源部门的有效管理能对企业业绩产生一定影响，人力资源管理部门需配合企业做好员工的培训及岗位安排工作。确保员工最擅长的岗位各司其职，提高公司的竞争力。随着社会经济的不断发展，企业间的竞争愈演愈烈，因此出现了企业对各大人才需求量的不断升高，许多企业开始招贤纳士。在此时的社会环境下，企业需做好对人力资源部门的管理与协调工作，确保人力资源部门能顺利展开工作，保证员工各司其职，发挥自己的最大才能，为企业发展出谋划策，使人力资源的配置逐渐提高。人力资源部门作为企业发展的基石，一直遵循优胜略汰的管理方式，为企业发掘人才，对提高企业竞争力起到决定性作用。
五、企业经济战略制定、人力资源管理与企业业绩的关联
随着社会企业的发展，企业管理人员逐渐意识到人力资源管理对企业业绩起到的作用。首先，应重视人力资源部门的管理工作，确保将每位员工安排在合适的岗位，对提高企业业绩及公司在经济市场的竞争力起到重大作用。因此，管理部门合理安排员工岗位，能够有效保持并提高企业在经济市场中的影响力及竞争力。其次，企业战略的制定也与人力资源管理有较大联系，对提高企业业绩有重要作用。因此，企业需有效结合人力资源管理部门的提议，制定相关企业经济战略。确保双方对企业的发展目标一致，以此提高企业业绩。
六、结束语
企业需要提高对人力资源管理的重视，将人力资源部门的价值发挥到最大。并结合人力资源部门的有利建议，制定更有效的企业经济战略。聘用综合性人才为公司经济发展出谋划策，提高企业业绩及经济实力。
参考文献：
[1]何建武.论企业竞争战略中的人力资源管理的变革[J].武汉商学院学报，2017（05）
[2]方莉.论企业竞争战略中的人力资源战略管理[J].人力资源管理，2017（04）