金乐天
（安徽宏源电力设计咨询有限责任公司安徽省合肥市230022）
摘要：从实际的角度来讲，电力工程是我国发展建设当中的基础行业，为其他各个行业的发展和进步都产生着重要的影响。不仅如此，电力行业对于我国经济的发展和社会的进步也产生着重要的影响，而电力工程的管理工作在很大程度上决定于电力行业的服务质量和供电质量，同时也决定着电力行业的发展脚步，由于其自身具有一定的特殊性质，从而使得电力工程项目在发展和日常工作的过程当中存在着诸多的问题，需要相关工作人员能够采取适当的方式对其进行有效的改进和完善。
关键词：电力工程管理；不足；改进策略
引言
在电力工程的建设过程中，建设质量和成本控制会对工程整体经济效益有深远影响，因此，为保证电力工程顺利开展，就必须完善相关的管理工作。下面结合电力工程在设计、施工建设过程中的常见问题进行简要分析，初步探讨相关解决问题的有效措施。
1电力工程管理中存在的问题分析
1.1安全管理不到位
安全管理一直是工程建设过程中的重点所在，做好工程建设的安全管理工作，是对施工人员生命安全的尊重和工程履职尽责的体现，电力工程在建设过程中本身就面临“点多面广”的安全风险因素及隐患，因而，需完善相关安全管理措施保障施工人员的人身安全。有的施工单位在进行电力工程的建设过程中，会因计划不充分、管理不到位、调整不及时等原因而一再压缩各个施工环节的工期，导致“龄期不足、强度不够”现象时有发生，严重制约电力工程安全管理。
1.2进度管理混乱
当前电力工程进度管理的主要矛盾聚焦于施工班组在疲于应付多变的施工风险、不断调整的外部进度要求时，“有活就干、不想停工”，一定程度上扰乱施工过程中的“工艺关系”、“组织关系”，需要施工单位公司级、项目部级管理人员结合项目的特点进行分级研究分析，针对性展开进度管理，并制定完善的施工计划和方案。但从实际的角度来讲，在当前电力工程进度管理工作过程当中，很难对这些工作内容进行科学有效的管理，从而使得电力工程的施工进度无法得到有效的保障，制约电力工程整体实施进度。
1.3成本管理问题
在电力工程的实际施工过程当中，电力项目管理问题存在着严重的问题，其中，“由于参建各方对造价管理控制工作的重视程度不足，从而造成了严重的成本浪费”这一现象不容忽视，也因如此，在实际施工的过程当中，资金链很容易出现短缺，影响电力工程的顺利进行。另外，伴随着我国经济的不断发展和进步，使得人们对于供电效率和质量提出了更高的需求，需要建设、设计、施工、运行等企业能够投入更多的资金，而国家大力推行“降费减税”政策一定程度上缩减了电力基建领域的建设投资，增加了电力工程各方成本管理工作的难度。但，仍不乏较多企业成本控制不精益，造价管理不科学，从而出现了很多资金浪费的情况。
2电力工程管理优化措施
2.1电力工程管理理念创新及应用
在目前电力工程不断快速发展的大背景下，电力企业需要加强优化自身电力工程管理模式，以保证其能够更高满足社会公共需求、时代发展要求。电力工程管理发展过程中，由于各个方面因素影响，且我国电力工程系统管理模式形成较晚，其管理理念相比于发达国家而言仍有落后，而这种情况的出现会对电力工程管理创新产生一定程度影响。因此，在电力工程管理模式的实际创新及应用过程中，应当注意不断优化管理理念，充分发挥出管理理念所带来“先导性”作用，使电力工程创新的稳定性能够得到系统的保障。在电力工程管理理念实际优化方面，作为电力设计单位管理人员应当积极学习“两型三新一化”、“全寿命周期”理念，认真贯彻“模块化建设”、“机械化施工”、“三维设计”等工作要求，确保所构建的相关管理机制能够得到各个方面认可，从源头上为电力工程管理制度创新奠定基础。
2.2电力工程成本及资金管理与应用
在电力工程实际运行过程中，工程成本管理及资金管理对于其经济效益均会产生重要影响，因而在电力工程项目实际建设中，对于这两个方面工作应当加强创新。一方面而言，对成本管理主要就是进一步优化及改进原有成本模式。然而，需要注意的一点就是在对成本管理过程中，应当与实际情况相结合，避免盲目实行。而作为电力设计单位应实时掌控电力工程可研、初设、施工图、竣工图各阶段最新工作要求、保障设计深度，分阶段系统规划好、管理好电力工程成本，使成本管理更加科学有效。另一方面而言，由于电力工程质量及效益很大程度上会受到资金管理影响，在电力工程资金管理方面，应当以电力工程实际情况为依据，选择科学合理的计价依据、取费模式，依据各类电力工程资金实际情况，以估算为基础，层层推进概算、预算、结算精准化，确保“不超概”、努力“不结余”。从而有效避免出现资金浪费状况，使企业经济效益能够有效提升，电力企业实现良性循环与发展。
2.3促进电力工程管理流程规范化
在优化电力工程管理的过程中，需要对工程管理的流程进行标准化与规范化。明确具体的管理流程，确保各个部门明确认识到自身的责任，这样才能够保证电力工程的顺利实施。在提高工作效率的同时，保障施工安全，因此，电力企业应当对管理部门的内部工作流程进行具体的优化与调整，加强各部门之间的密切联系，提高各部门之间信息共享的效率。当发生意外的事故时，及时启动既定应急预案，发挥联动响应，降低损失后果。同时，电力企业应当加强管理人员与下属职工之间的沟通交流，保证任务传递过程的高效与准确，使得上下部门之间形成一种高效率的递进关系，保障“责任按级传递分解”，消除“执行力层层衰减”。最后，应当制定科学合理的作业指导书，保证在工程实施过程中员工严格按照强条、规范进行操作，提高专业化水平。
2.4加强安全管理
电力工程的建设过程中，存在很多电力相关安全隐患，这些隐患大多直接危及到施工人员的人身安全，因此，需要相关管理人员和施工人员高度重视，保证施工中的安全有所保证。设计单位应牢记“现在的设计质量就是未来的施工安全”这一大安全理念，在计划、提资、会签、校审、评审、收口、变更等各环节严格遵守强条规定，保障“设计安全初心”。施工单位在施工准备阶段，严格对照安全标准化项目部进行准备，在施工的过程中强化安全保证体系、监督体系、领导体系有效运行，加强“三级安全教育”、岗前培训、岗位取证、作业交底等各类工作，对照人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，消除行为性、管理性、装置性违章，落实对施工人员的安全管理和作业控制，保证施工人员安全从业听指挥，监督人员安全履责有记录，杜绝违章作业、违章指挥，确保“三不伤害”。
2.5改善进度管理
传统施工管理以进度为先，当前发展形势以安全为本！因而需要科学制定合理的施工进度计划，牢记安全是1，进度等要素是0，进度管理不是要做到万无一失，但安全工作一失必然万无！为实现要求进度、计划进度、实际进度三者平衡，这需要结合施工现场实际情况进行科学构思及管理，针对施工条件和施工需要制定完善的各级施工进度，严格执行、科学调整。通过施工进度管理，落实对施工过程中各项管理和控制措施的实施，对施工人员的管理约束，保障电力工程施工过程严格按设计文件要求施行。在制定相关的工期计划表格的时候，需要预判施工过程中可能发生的各类停、窝工事件，及处理问题所消耗的工期，保证工程在施工过程中具备一套可以迅速解决问题的处理措施，落实作业层班组自控、项目部整体管控、监理等第三方监督，以此保证电力工程的建设施工能够被有效进行。
结束语
综上所述，在电力工程的建设过程中需要制定严格的安全管理制度，做好相关的成本控制工作，在电力工程的建设过程中，时刻存在各类问题需要解决，以保证建设工作持续有效推进，为电力工程的建设标准和质量安全提供最大程度保障，努力促进我国电力事业的发展。
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